Читаем Генератор бизнес-идей. Система создания успешных проектов полностью

Копируйте идеи

До того как в 1981 году Джек Уэлч возглавил General Electric (GE), компания противилась продуктам, «разработанным не здесь», и тщательно следила за тем, чтобы все идеи рождались в пределах организации. Джек привнес свое видение: «Кто-то где-то может придумать более перспективную идею» – и с радостью адаптировал эти идеи для конкретных нужд компании. На протяжении следующих 20 лет стоимость GE выросла на 4000 %, и журнал «Форбс» назвал Джека Уэлча руководителем века. В одной из документальных передач он сказал: «Мне выпала честь взять программу качества от Motorola, программу разработки продукта от HP, систему управления активами от Toyota».

Как бы умны и целеустремленны вы ни были, вам все равно не удастся придумать больше идей, чем тысячам гениев до вас. Если вы хотите стать успешным генератором бизнес-идей, сначала нужно научиться копировать, а затем совершенствовать уже существующие идеи. Если вы придумали грандиозную идею и обнаружили, что кто-то уже придумал ее до вас, вы просто зря потратили время, ведь можно было значительно его сэкономить, просто скопировав и применив в своем бизнесе. Вашим клиентам совершенно не важно, кто создал идею, единственное, что их интересует, – кто предлагает лучшие продукты и услуги на рынке.

Вы знаете, почему идеи нельзя защитить авторским правом? Потому что копирование – залог прогресса. Все изобретатели перенимают идеи друг у друга и совершенствуют их. Если бы идея производства компьютеров принадлежала одной компании, они сегодня были бы невероятно дорогостоящими и куда менее эффективными.

США построили свою экономику в период промышленной революции, копируя и улучшая европейские технологии. Экономика Японии начала процветать после Второй мировой войны за счет подражания достижениям США и Европы. Начиная с 1999 года Китай занимается активным копированием технологий США, Европы и Японии, и его экономическое положение также стремительно улучшается.

Все изобретения во многом обязаны обмену идеями. С развитием Интернета и возможностью путешествовать у нас появился доступ к миллиардам идей по всему свету. Узнавайте о них, копируйте их, изменяйте – и вы сможете увеличить эффективность производства успешных бизнес-идей.

Большая часть того, что я сделал, была скопирована у кого-то другого.

Сэм Уолтон

Хорошие художники копируют, великие художники крадут.

Пабло Пикассо

Нам никогда не было стыдно красть великие идеи.

Стив Джобс

Когда люди называют что-то оригинальным, в девяти случаях из десяти они просто не знают, какие прототипы или первоисточники были использованы. Хороший художник прекрасно понимает, что ничто не рождается из воздуха. Вся творческая деятельность основывается на том, что было раньше. Нет ничего абсолютно оригинального.

Джонатан Летем

Не старайтесь придумывать самые оригинальные идеи, старайтесь создавать самые лучшие продукты и услуги на рынке, копируя как можно больше великих идей. Это непременное условие вашего успеха в бизнесе.

Заимствуйте идеи

Мой друг Дмитрий из Украины рассказал мне историю о том, как его мама преуспела в бизнесе. В 90-х Ирина мечтала открыть аптеку и заложила свою квартиру, чтобы осуществить закупку лекарственных средств. Она продавала их в киоске, пока не накопила достаточно денег на аптеку. Ирина поехала в Германию на две недели и обошла сотни аптек по всей стране, наблюдая за их работой и записывая все интересные идеи, которые замечала.

Вернувшись домой, она приспособила эти идеи к украинскому рынку и воплотила их в своей аптеке, которая спустя несколько месяцев стала самой востребованной в городе. На сегодняшний день она владеет более чем 20 аптеками, живет в большом доме и является мультимиллионершей.

Томас Эдисон, один из величайших изобретателей XX века, верил в то, что умение проводить аналогии является залогом создания передовых идей. Он говорил: «Возьмите себе за правило отслеживать интересные идеи, которые принесли успех другим. Ваша идея должна быть оригинальной только по форме».

Перейти на страницу:

Все книги серии Деловой бестселлер

Эффективный Черчилль
Эффективный Черчилль

Уинстон Леонард Спенсер Черчилль — фигура мирового масштаба. Впервые избранный в парламент в 1900 году, он фактически определял политику Великобритании вплоть до середины XX века. Этому человеку было, что рассказать своим современникам и их потомкам — вот почему он стал автором многотомных исторических трудов. В 1953 г. за «высокое мастерство произведений исторического и биографического характера, а также за блестящее ораторское искусство, с помощью которого отстаивались высшие человеческие ценности» он был удостоен Нобелевской премии по литературе.…Но прежде всего Черчилль был блестящим менеджером, умевшим организовать и свою собственную работу, и работу своих подчиненных. Без этого умения не было бы ни Черчилля-политика, ни Черчилля-писателя, ни Черчилля-человека, сказавшего однажды британцам: «Мне нечего предложить вам, кроме крови, труда, пота и слез…», ибо иного пути к победе, в чем бы она ни заключалась, нет.

Дмитрий Львович Медведев

Маркетинг, PR / Биографии и Мемуары / Управление, подбор персонала / Документальное / Финансы и бизнес
Сигналы влияния
Сигналы влияния

Что произойдет, если кто-то скажет, что вашим поведением управляет какая-то мощная невидимая сила? Большинство из нас скептически отнеслось бы к такому заявлению, но в основном так и бывает. Наш мозг постоянно получает и передает сигналы, которые мы не сознаем. Исследования показывают, что эти сигналы сопровождают значительное количество наших решений, например, о том, что предпринять на следующем этапе, и мы осознаем эти решения уже после того, как совершим определенные действия. Многих это может тревожить. Но значение этих сигналов очень важно.В своей провокационной, но все же практичной книге известный тренер и эксперт по коммуникациям показывает, как запрограммирована реакция людей на невербальные реплики других – особые жесты, звуки и сигналы, – которые вызывают эмоции.В издании приведены семь невербальных сигналов влияния. Узнав их особенности, вы поймете, как происходит ваше общение, научитесь брать под контроль собственные взаимоотношения с людьми, сумеете повести за собой других.В каждой главе описывается один из сигналов влияния, помогающих овладеть мастерством в личных взаимоотношениях. Последующие сигналы опираются на предыдущие, составляя целостную программу вашей личной трансформации.Книга адресована руководителям и собственникам бизнеса, а также всем, кто желает добиться большей убедительности и силы воздействия на окружающих людей.

Ник Морган

Карьера, кадры / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Новое оружие маркетинговых войн
Новое оружие маркетинговых войн

Книга «Новое оружие маркетинговых войн» – новейшее, уникальное произведение всемирно известного «отца» стратегического маркетинга Эла Райса – автора «Позиционирования» и «Маркетинговых войн». Изложенный в этой книге материал был создан им и его дочерью Лаурой совместно с их ученицей и эксклюзивным лицензированным партнером Ries&Ries в России Татьяной Лукьяновой.Уникальность этой книги прежде всего в том, что технология обеспечения прибыльности бренда от Ries&Ries впервые представлена русскоязычным читателям на «родных» и понятных примерах российского рынка.Здесь вы найдете массу аргументов, ярких сравнений и иллюстраций, интересных персонажей, фактов и противопоставлений – консерваторы и новаторы, обычный и продающий маркетинг, язык ФАБ и человеческий язык, самопродающиеся бренды и бренды-паровозы, рекламные иглы и многое другое.Авторы сравнивают пути развития российских брендов с зарубежным опытом, обсуждают вопрос о целесообразности заимствования его российскими бизнесменами и дают всесторонний анализ историй успеха и провала брендов в России. Страница за страницей в сознание читателя внедряются разработанные Ries&Ries технологии создания спроса на любое предложение рынку.Книга адресована всем «стратегам» бизнеса – предпринимателям, высшим руководителям, а также тем, кто желает ими стать или лучше их понять и подстроить под них свою работу.

Лаура Райс , Татьяна Ивановна Лукьянова , Татьяна Лукьянова , Эл Райс

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)

Джим Рон (Jim Rohn) – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. С 1996 года – Исполнительный Вицепрезидент Herbalife International. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни, в которой и работает.Автор книги предлагает семь уникальных стратегий для достижения успеха. Взяв их на вооружение, вы сможете контролировать свое время и финансы, научитесь меняться и стремиться к знаниям, обретете заряд энергии и желание добиться цели, окружите себя победителями.

Джим Рон

Деловая литература / Философия / Образование и наука / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука