Читаем Герой полностью

Пол Орфала

Как малыш падает и поднимается? Для этого требуется немалое мужество. Весь процесс взросления и развития от нуля до пяти лет сопряжен с трудностями. Но мы учимся на своих ошибках.


Лэрд Гамильтон

Ты должен быть готов подвергнуть себя риску неудачи. Я знаю, что самые главные уроки я извлек из неудач, а не из успехов. Это то, что подводит нас ближе к нашей мечте.

Если ты не приобрел необходимые качества проницательности и умения здраво судить, чтобы реализовать свою мечту, неудачи и ошибки позаботятся о том, чтобы ты их развил. Ты мог уверовать во что-то потому, что кто-то другой сказал, что это так, и потерпеть неудачу. Ты мог принять решение, не продумав все как следует, и обнаружить, что совершил большую ошибку. Однако, оглядываясь назад на эту неудачу или ошибку, ты видишь, что были красные флажки или предупреждающие знаки, которые ты проигнорировал, хотя они говорили тебе, что что-то не так. Иными словами, ты проигнорировал свою интуицию.

Лейн Бичли

На самом деле ошибки – это уроки, и единственная настоящая ошибка – не выучить урок с первого раза. Замечательное свойство Вселенной – то, что она будет предлагать тебе тот же самый урок до тех пор, пока ты его не выучишь.

Ты можешь сделать вывод, что необходимо проводить собственные исследования, а не доверять так слепо мнению других людей. Или ты можешь сделать вывод, что в следующий раз нужно тщательнее все продумывать, прежде чем решаться на серьезный поступок.

«Я большему научился на примере одного ресторана, который провалился, чем на примере всех остальных, которые были успешными».

Вольфганг ПакРесторатор и бизнесмен

Г. М. Рао

Мы должны радоваться неудачам, потому что они являются результатом действия, а следовательно, становятся наилучшей основой для научения. И мы должны сосредоточиваться на этом научении, чтобы ошибки не повторялись. Поощрять новые идеи, новые подходы, экспериментаторство и инновации – и при этом не порицать ошибки.

Когда ты принимаешь ответственность за свои неудачи и ошибки, не виня никого другого, и ищешь скрытые в них уроки, они становятся мощными инструментами твоего продвижения в Геройском Путешествии. Ошибки и неудачи неизбежны; а извлечешь ли ты волшебство, которое они содержат, – зависит от тебя!

Лэрд Гамильтон

Существует некий трафаретный процесс. Вначале тебе нужно поверить, что это возможно. Затем ты должен быть готов к неудаче; ты снова встаешь, и снова делаешь это, и очень скоро говоришь себе: «Ух ты, дело пошло!» А потом: «У меня получается немного лучше», – а потом: «У меня уже хорошо получается». Довольно скоро ты уже оказываешься на вершине – и тогда осознаешь, что дело не в том, чтобы добраться до вершины, дело в процессе. И ты «подсаживаешься» на сам процесс.

Чудеса

Питер Бурваш

Я был очень благодарен за те моменты, которые случились, и осознавал, что мы не так уж независимы. Мы очень зависимы, не только от кислорода, но и от удачи, от правильного расчета времени и от других людей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес