Гипермышление. Управление сложностью

Как найти и устроиться на работу?

Сначала пойдут варианты кадровых агентств, куда отправить резюме, затем, варианты прямого обращения к работодателю, сколько бы их не было много, это лишь два элемента матрицы. Продолжая генерацию идей, дальше пойдут принципиально новые идеи, как-то работать самостоятельно или открыть собственное дело, а может быть открыть представительство иностранной компании, которой пока нет на рынке.

Далет – генерация и развитие бизнес-идеи:

Ключевой вопрос любого бизнеса. Какая базовая идея лежит в основе вашего бизнеса? Если взять, например, компанию Макдональдс, то получается, что основная бизнес-идея это гамбургер. Но посмотрев внимательно, можно увидеть еще несколько ключевых преимуществ: скорость обслуживания, стандартизация процессов, а может быть «управление операциями». Таким образом, у нас складывается головоломка, которую пока никто не может разгадать и повторить. Так и в идея вашего бизнеса должна быть многоуровневой.

Далет# Как издать книгу

Далет# Как назвать книгу

Это потребует напряжения мышления, можно сказать работа мышления до отказа «очевидного», и преодоление внутреннего сопротивления. Процесс очень напоминает физические упражнения, когда мышцы работают с нагрузкой близкой к предельной, и делают определенное количество повторений до так называемого «отказа» что требует от человека дополнительные волевые усилия чтобы преодолеть отказ. Именно в этот момент мышцы получают сигнал о том, что необходимо расти. Так и в мышлении, только этот отказ больше ментальный, чем физический. «Зачем?» спрашиваете вы себя и ограничиваете свое мышление первыми двумя – тремя подходящими вариантами, оставаясь на прежнем уровне мышления. Преодолеть себя, вырасти – задача приема Далет.

Продвинутые приемы

5. Гэй Выражение – мысль, речь, действие

Пятый прием Гэй подразумевает выражение себя, своего мышления через других людей. Этот прием предполагает провести опрос среди родных, друзей, знакомых и незнакомых по теме вашей проблемы и составить матрицу из ответов.

Важно не давать готовых вариантов ответов, не знакомить с ответами других и тем более не показывать матрицы. При составлении матрицы с ответами следует укладывать повторяющиеся или одинаковые по своей сути ответы в одну ячейку. Также не следует присваивать ответам имена респондентов, чтобы не вводить в заблуждение авторитетами, если только это не было предусмотрено ранее.

Этот простой прием позволяет задействовать мышление других людей и также может быть выполнен по-разному. Это все равно, что провести опрос, но в одном случае это будут конкретные эксперты, в другом – случайные люди, а в третьем – целевая аудитория и репрезентативная выборка. В любом случае вам потребуется выполнить определенные действия: подумать над вопросом, который интересует вас; затем понять, кто может и хочет на него ответить; правильно сформулировать вопрос; определить, где и кого вы будете опрашивать. Этот прием не обязательно означает проведение социологического опроса. Советы или решения вашей проблемы вы можете спросить у своих близких за чашкой кофе, в телефонном разговоре или при встрече. Очень важно, что прием Гэй связан с конкретными действиями.

Для компании опрос и обращение к знаниям сотрудников может стать началом построения системы управления знаниями, а матрица «3х3» – форматом этой системы для представления, хранения и передачи знаний. Будьте невозмутимы при составлении вопроса и непоколебимы в своем настрое получить ответ. Не давайте оценок услышанным ответам, и люди будут рады делиться с вами силой своего мышления. Посмотрите на ситуацию другими глазами, раскройте детали, которые ускользали от вашего внимания. Услышьте мнение других людей, которые вы не могли представить, почувствуйте различия в ответах на один и тот же вопрос и оцените их важность для себя. Возможно, определенные действия по сбору информации позволят получить более глубокую информацию по исследуемому явлению и природе. Также может быть ситуация, когда количество ответов и предложенных вариантов не уложиться в отведенные девять ячеек, но вы уже знаете что в таких случаях делать. Как и при генерации идей, ответы можно и нужно сгруппировать по смыслу.

Следует опасаться ситуации, когда красивые предложения закроют собой простые действия. Не забывайте, что действия по созданию матрицы – это лишь подготовка к задуманным делам и достижениям. Здесь мы достигаем момента, когда представленные идеи становятся вашими, это можно рассматривать как дар или обмен знаниями от других. Предложенные вам идеи становятся вашими собственными, основой для действий и полезного применения. И хотя в эти идеи заложен интеллект других людей, действовать и прикладывать силы и энергию по осуществлению задуманного в дальнейшем придется вам.