высокий общественный статус.
Этот подход, в сущности, фокусирует нас на быстроте и ловкости в достижении вышеперечисленных благ. Но каков результат? Разве это мир? Разве такой фундамент долговечен?
Остановитесь на минутку и задумайтесь о своей жизни. Что для вас означает «мир»? Откуда он приходит? Насколько мирной можно назвать вашу жизнь?
Принципы и процессы, описанные в этой книге, создают иные парадигмы, базирующиеся на принципах «истинного севера», на миссии и видении, и помогают достичь счастья и покоя. Развивая эти парадигмы и принципы четвертого поколения, мы видим, что при этом сохраняются и совершенствуются все сильные стороны первых трех поколений управления временем, а их недостатки устраняются. Это обобщает и иллюстрирует приведенная ниже таблица.
Определяя сильные и слабые стороны этих поколений тайм-менеджмента, мы признаем, что многие люди, приверженные этим подходам организации времени, пользуются соответствующими инструментами в духе парадигм четвертого поколения. Более того, мы убеждены, что представители любого поколения управления временем попутно черпают силу в принципах четвертого поколения, потому что эти принципы живут в их сердцах. Мы знаем, что многие люди привержены первому поколению только потому, что хотят жить просто и по совести, работая там, где они нужны. Мы знаем, что когда представители третьего поколения выявляют свои ценности и живут в соответствии с ними, многие при этом находят прочную опору в принципах и законах жизни, которыми и определяются мир в душе и счастье. Но мы также знаем, что системы и процессы, настроенные на эти фундаментальные парадигмы и желания сердца, позволяют нам полнее проводить их в нашу повседневную жизнь.
Мир — это и есть главное внимание главным вещам. В основе «главного» лежат четыре человеческие потребности и способности: жить, любить, учиться и оставить наследие. Чтобы сделать главное приоритетным, мы используем наши четыре дарования — самосознание, совесть, независимую волю и творческое воображение — для реализации наших потребностей и способностей принцип-центричным образом.
Интегрируя парадигмы и процессы четвертого поколения в повседневную жизнь, мы обретаем мир иного рода:
гармонию способности сбалансированно жить, любить, учиться и оставить после себя наследие;
мирное развитие наших общечеловеческих дарований, которые укрепляют характер и компетентность в момент выбора;
мир в душе при мысли, что наши роли кооперируются, а не соперничают между собой, становясь частями синергического, живого целого;
трансцендентальный мир умения слушать голос совести и жить в соответствии с ним.
Четвертое поколение
Сохраненные достоинства
Устраненные недостатки
Четыре потребности и способности:
жить, любить, учиться и оставить след
Некоторые потребности реализуются через постановку целейи определение приоритетов (3-е поколение)
«Главное» — то, что находится непосредственно перед вами (1-е поколение)
Многое из того, что вы хотите, — необязательно то, что вам нужно, или то, что приносит пользу (2-е, 3-е поколения)
Принципы
«истинного
севера»
Четыре дарования:
самосознание,
совесть, творческое воображение,
независимая воля
Предполагают ответственностьза результаты (3-е поколение)
За счет одних только навыков эффективность и руководство нереализуемы — нужен характер (2-е, 3-е поколения)
Могут привести вас к убеждению, что вы контролируете все сущее, а не естественные законы и принципы — самомнение (3-е поколение)
Ценности не обязательно гармонируют с принципами (3-е поколение)
«Главное» определяется срочностью и ценностями (3-е поколение)
Страсть
видения
Повышение эффективности благодаря подготовке (2-е поколение)
Связь с ценностями (3-е поколение)
Сила видения остается невостребованной (1-е, 2-е и 3-е поколения)
Баланс ролей
Меньше стресса (1-е поколение)
Обязательства перед окружающими игнорируются или забываются; страдают взаимоотношения (1-е поколение)
Может привести к появлению чувства вины, чрезмерному программированию и дисбалансу между ролями (3-е поколение)
Сила целей
Гораздо больше достижений благодаря целям и планированию (2-е поколение)
Используется мощь долго-, средне- и краткосрочных целей (3-е поколение)
Ценности переходят в целии действия (3-е поколение)
Планы трещат по швам (1-е поколение)