Читаем Глобальное управление и человек. Как выйти из матрицы полностью

До последнего времени тема модернизации российской экономики была бесспорной доминантой всей нашей политической жизни. Похоже, что политикой дело и ограничилось. Под модернизацией следует понимать только те процессы, результаты которых каждый может увидеть не в закрытых научных центрах, а на прилавках магазинов, на специально выделенных для этого полках под рубрикой «Сделано в России». В одном из торговых центров г. Полоцка в Белоруссии мои знакомые были поражены многообразием предлагаемых на любой вкус холодильников. Каково же было их удивление, когда выяснилось, что все они без единого исключения – белорусского производства. Не в подобных ли фактах истоки «транснациональной ненависти» к Лукашенко, к Сталину, который организовал конкурентоспособное производство автомобилей «ЗиС-110», «ЗиМ», «Победа», «21-я Волга» – все они в числе лучших машин своего времени в мире. Ныне попробуйте найти в продаже хотя бы такое не мудреное изделие, как молоток отечественного производства. Модернизации производства в нашей стране мешает не столько отсутствие собственных инновационных научных разработок (их можно и позаимствовать), сколько губительная для любых долгосрочных проектов финансовая атмосфера, эксклюзивная двухпедальная тормозная система, блокирующая механизм развития высокотехнологичного сектора экономики России. Первой основной педалью этой тормозной системы является убийственный для реального сектора, по произволу устанавливаемый ссудный процент, увеличивающий себестоимость готовой продукции. Он же является первопричиной и задающим генератором инфляционных процессов, которыми и пытаются объяснить высокую ставку кредитования. Т. е. у нас ветер дует из-за того, что ветви качаются. Прогноз по будущему ростовщичества, как воровского механизма, замаскированного под банковские услуги, дает пророк русской цивилизации А. С. Пушкин: «И дале мы пошли – и страх обнял меня. Бесенок, под себя поджав свое копыто, крутил ростовщика у адского огня. Горячий капал жир в копченое корыто…. сей казни смысл велик: одно стяжание имев всегда в предмете, жир должников своих сосал сей злой старик и их безжалостно крутил на вашем свете». Законодательное разрешение на процентные доходы – это следствие порочности и безнравственности концепции управления, а не юридических или экономических просчетов. Вторая педаль тормозной системы бизнеса – рост тарифов естественных монополий. Экспоненциальный (процент на процент) рост тарифов естественных монополий, скоординированный со ссудным процентом, с неизбежностью превращает прогнозирование инфляции в ее программирование. Не трудно посчитать, что ежегодный 20-процентный рост тарифов приводит к их увеличению через 10 лет в 6 раз, через 20 лет – в 40 раз, а через 30 лет – в 200 раз. Экспонента никогда не была основой устойчивого развития бизнеса. Снижение ставки по кредитам и замораживание тарифов – вот те базовые вопросы, которые многократно инициируются Президентом нашей страны В. В. Путиным и на встречах с финансовым блоком Правительства, и с Центробанком, а после этого умело забалтываются финансистами. Парадоксальность же ситуации в том, что сам бизнес и его профессиональные сообщества (РСПП, Деловая Россия, Опора России) обсуждают массу других вторичных проблем, забывая об их первопричинах, и не выступают в поддержку позиции Президента. А ведь именно от организованной позиции бизнеса зависит скорость реализации пророчества А. С. Пушкина, наполненность наших прилавков собственной продукцией и в конечном счете благополучие самого бизнеса.

<p>Соотношение экономики и нравственности</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес