Go Global: 7 шагов к завоеванию международного рынка

Для лидеров основной результат деятельности – это объем их власти и влияния. Увеличение власти как «вглубь», так и «вширь» есть настоящие цели, приносящие удовлетворение и успех. Под углублением власти я имею в виду ситуацию, когда та же по размеру группа становится более лояльной лидеру, под расширением – когда все более крупная группа людей поступает в распоряжение лидера. Изменение организации и движение масс людей в правильном направлении – истинные цели руководителя. Обретенной властью нужно пользоваться для достижения целей. Если бы Александр Македонский, получив поддержку своих земляков, не добился великих побед в Средней Азии, он был бы свергнут или, во всяком случае, остался бы вне учебников истории. Добиться большей власти и использовать ее для улучшения положения группы людей – так можно охарактеризовать кратко цели людей этого типа.

Для продавца главное – продавать и зарабатывать деньги для себя и своей компании. Количество эффективных контактов – вот каков промежуточный показатель продавца. У настоящего коммерсанта никогда не замолкает телефон, ему нужно постоянно общаться со многими людьми, и большинство из них должны покупать у него. Его успех, конечно же, измеряется количеством заработанных долларов/евро/рублей.

Для инженера, техника, рабочего главное – качество его продукции или максимизация какого-либо показателя: производительности, эффективности. Его не будет интересовать ничего, кроме показателя, который укажет ему начальство или он сам выберет главным. Все остальное будет не важно. Нужно увеличить точность детали А на 0,000001 см? Даже если это будет стоить недели работы и миллиона долларов компании, техник будет стремиться к этому показателю и будет очень счастлив и горд, когда достигнет его. Создавать и работать (желательно в одиночестве) – это главное желание инженера.

Интеллект и время – два главных ресурса менеджера

Неудач можно избежать, если учиться на собственных ошибках.

Стив Джобс

Как известно, основной ресурс руководителя – это время. Имея время, вы можете планировать, действовать и контролировать результаты. Время – единственное, чем располагает деловой человек, и, как известно, время – деньги. То, как мы тратим время, определяет успех или провал нашей работы. Это фундамент успеха. Не имея власти над своим временем, невозможно достичь власти над чем-либо еще.

Но второй, не менее важный ресурс менеджера – это его интеллект, или способность думать, анализировать и принимать решения. Уметь мыслить быстро, четко и последовательно хотят все, от этого в конечном итоге зависит наше положение в обществе, успех на работе и уважение в коллективе. За интеллектом охотятся хедхантеры, за него платят и его ценят. Интеллект – по сути, это главное, что у нас есть. Люди идут за умным и способным эффективно мыслить лидером, сотрудники отдела кадров всегда стараются выбрать самых эрудированных кандидатов.

Умственные способности закладываются при рождении и развиваются при обучении. Отличники попадают в лучшие университеты, а потом… получают лучшую работу? Нередко это так, но далеко не всегда. Слишком много двоечников стали начальниками отличников, слишком много выпускников лучших университетов не завоевали власть в мире.

Давайте разберемся, от чего зависит способность эффективно думать. Не только от природных склонностей и образования. Каковы же основы эффективного мышления? В первую очередь надо отделить нашу внутреннюю сущность от инструмента, от того, что, собственно, думает, – от ума и интеллекта. Мы часто путаем и смешиваем субъект (наше «я») с инструментом, с помощью которого воздействуем на окружающий мир, – наш интеллект.

Представьте, что вы хотите привлечь инвестиции в ваш проект на стадии выхода на международный рынок. Это ваша воля, ваше внутреннее «я», которое в конечном итоге будет принимать решение и генерировать волю для его исполнения. Но собрать всю информацию, сравнить разные источники финансирования, условия и проценты – это задача для аналитического ума. Собрать всю информацию, сгенерировать три-пять сценариев развития событий, предоставить расчеты и аналитические выкладки – а истинный субъект примет решение. Интеллект не может диктовать условия и превалировать над глубинным и волевым «я», которое знает свое истинное предназначение и исполнено решимости и воли для его реализации.

Итак, интеллект – это инструмент, такой же как, например, бинокль, с помощью которого мы можем рассмотреть предметы, находящиеся вдали. Но бинокль не является самим наблюдателем и не может принимать окончательные решения, ум переменчив и постоянно ищет решения зачастую несуществующих проблем. Он подобен консультанту «большой четверки», который постоянно консультирует, чтобы оправдать свой гонорар, даже когда это не помогает конечному результату (однако консультанту платят за часы работы, а не за конечный результат).