Год с Питером Друкером 52 недели тренировки эффективного руководителя

Составьте небольшой конспект десяти принципов Друкера по «поиску смысла во второй половине жизни» в той части, которая применима к вашей жизни. Через какое-то время возвращайтесь к этим записям. Повторяйте их по мере необходимости.

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

Попробуйте, как Луи Пастер и Питер Друкер, «подмечать мелочи, на которые другие люди не обращают внимания». Читайте только качественные газеты и журналы и обдумывайте то, что идет вразрез с вашими ожиданиями. Отслеживайте, является ли это просто поветрием или новой тенденцией.

Если вам удалось выявить новые тенденции, определите возможности, которые они создадут для вас и вашей организации. Продумайте, как можно реализовать этот потенциал.

Подготовьтесь к осмысленной второй половине жизни, не переставайте мечтать. И если представляются непредвиденные возможности, которые могут привести вас к вашей мечте, задайте себе вопрос: «А что, если я воспользуюсь ими прямо сейчас?»

Полученные знания

Эта глава обобщает знания, полученные за минувший год, когда вы прорабатывали тексты, размышления и делали упражнения. Вся эта книга посвящена тому, чтобы помочь вам стать эффективным лидером в своей организации. Это значит придерживаться принципа делать правильные вещи для заинтересованных лиц, особенно клиентов, сотрудников, акционеров и общества, по отношению к которому вы несете ответственность.

Эффективное лидерство

Мы исходим из того, что только немногие люди – прирожденные руководители, большинству же из нас приходится учиться тому, как быть эффективными лидерами. Но невозможно научиться эффективности, просто прочитав книгу, не важно, насколько она вас вдохновит. Лидерству учатся, сочетая следование инструкциям, основным принципам с практикой, реальным применением инструкций к практическим проблемам, с которыми мы сталкиваемся на руководящей должности. Пятьдесят две недели коучинга, которые вы прошли, должны помочь вам стать эффективными лидерами, дав как необходимые инструкции, так и возможность попрактиковаться. Этот процесс должен продолжаться всю жизнь. Те руководители, о которых вы узнали из этой книги, учатся постоянно.

Чтобы вы стали лидером, у вас должны быть последователи, и они должны быть уверены в вашем руководстве. Чтобы это произошло, вам необходимо точно следовать своим принципам и идти к высокой цели. Верность принципам вырабатывается, если вы последовательны, то есть ваши слова не расходятся с делом. Последовательность вызовет доверие коллег. И это, как мы узнали, является «правильным лидерством».

Правильное лидерство при управлении организацией потенциально может изменить жизнь людей к лучшему. Например, оно может улучшить видение возможностей, а также повысить стандарты производительности сотрудника. Правильное лидерство может даже способствовать развитию личности до уровня, который самому человеку ранее не представлялся возможным.

Это и есть те высокие качества и стандарты, которые мы хотели развить за этот год. А далее следует краткое изложение процесса, который должен был к этому привести.

Как стать эффективным лидером

Во-первых, эффективные лидеры делают то, что необходимо их организации, и это не обязательно совпадает с тем, что они сами хотят делать. Они ставят вопрос так: «Что нужно сделать?», а не «Что бы я хотел сделать?». Эффективные лидеры управляют в двух временных измерениях и следят, чтобы их краткосрочные цели совпадали с долгосрочными, миссией и концепцией развития организации. Для этого они отделяют важные задачи от тех, которые кажутся срочными.

Мы усвоили, что эффективные лидеры знают: ключом к успеху является концентрация усилий и направление деятельности на те участки, где даже небольшой успех обеспечит серьезные результаты. Эффективные лидеры избегают многозадачности и контролируют, чтобы наиболее важные задачи решались в первую очередь. Они перегружают свое время и понимают, что настоящие возможности часто подворачиваются в самый неудачный момент. Для того чтобы воспользоваться удачной возможностью, руководители высвобождают место в своей жизни, делегируя, откладывая или отказываясь от действий, которые в данный момент мешают им следовать за новым начинанием. Эффективные лидеры получают нужную информацию, позволяющую им добиваться устойчивого конкурентного преимущества. Они максимально используют анализ данных и следят за тем, чтобы их подчиненные точно знали, какая информация необходима их руководителю и в какой форме. Лидеры, в свою очередь, тоже понимают, какие данные необходимы коллегам для эффективной работы, и своевременно предоставляют эти данные в доступной для использования форме.