Голая правда. Откровения современных деловых женщин

Если власть подразумевает помощь тем, кто в ней нуждается, предоставление ресурсов, которые помогут выполнить работу, поддержку, которая нужна команде, чтобы справиться, в таком случае власть – вещь невероятно привлекательная. Марти Джонсон, которая возглавляет американский Красный Крест, считает, что власть – это возможность убрать препятствия на пути других людей к успеху. Нас не должно удивлять, что женщины-руководители считаются более «трансформационными» лидерами, чем мужчины, что они более демократичны, охотнее поддерживают и воодушевляют своих подчиненных³. Это означает, что мы гораздо больше соответствуем миру постоянных перемен, каковым является мир бизнеса в XXI веке, чем авторитарные лидеры прошлого. То, как нам нравится работать, – и есть то, как нужно работать сейчас. Писательница и актриса Энна Дивир Смит говорит, что «власть – это оркестровка», и такое определение нас не смущает.

Понять, откуда она приходит, и так непросто, а уж откуда она приходит к женщинам – сложнее понять вдвойне. Нет, не от начальников, не через постель. Сама эта идея оскорбительна, а подобные заявления – не что иное, как банальная пропаганда. Соблазнение всех, кто готов соблазниться, – прямой путь к разрушению самой себя и всех остальных. Конечно, вы можете найти такого начальника и через него получить высокую должность, но власти у вас все равно не будет – будет только зависимость. А эти вещи путать нельзя.

Авторы многих книг о власти считают, что она приходит от титула и обладания большими ресурсами. Несомненно, это атрибуты власти, но вовсе не ее источник. Короли и президенты – от Ричарда II до Ричарда Никсона – обладали и тем и другим в изобилии, но были бессильны, потому что титула и ресурсов можно легко лишиться. Настоящая сила женщин – а я считаю, что и мужчин тоже – в них самих, в их личности. И эту силу, эту власть можно брать с собой, куда бы ты ни отправился. У нее очень, очень много источников.

Навыки, компетенция, уверенность

Власть начинается с навыков и компетенций, но настоящий ее источник – в уверенности. Однажды, на конференции в Сан-Франциско одна молодая женщина спросила, откуда во мне столько уверенности в себе. Простой вопрос – но я не смогла сразу на него ответить. Как и все хорошие вопросы, этот заставил меня крепко задуматься. В конце концов я ответила: «Делаю дело».

Как и большинство женщин, я поначалу не чувствовала себя очень уверенно и, конечно, была гораздо менее уверенной в себе, чем большинство моих коллег-мужчин. Но потом я поняла, что у меня есть навыки, которые помогли мне многого добиться, и благодаря своим успехам я обрела эту уверенность. Навыки формируют компетенцию, которая дают возможность достичь результатов, на которых, в свою очередь, и базируется уверенность. Хотя это кажется таким очевидным, многие женщины ищут уверенность совершенно не там, где надо, – в окружающих, в религии, в одежде, в организациях и титулах. Хотя все это может оказаться полезным, ничто не заменит опыт преодоления разнообразных препятствий. Навыки – основа основ уверенности. И так как всему можно научиться, то и уверенности в себе можно научиться тоже – но для этого нужно время.

Будучи продюсером, я наняла на должность секретарши некую Дженис. У нее была докторская степень, и это меня восхищало. Однажды, придя на работу, я увидела, что она плачет над пишущей машинкой. Мне пришлось спросить, что случилось. Оказывается, она очень хотела редактировать сценарии, и нынешняя работа казалась ей тоскливой, унизительной, скучной. Я и сама когда-то была секретаршей, поэтому прекрасно ее поняла. Но как я могла продвинуть ее на должность редактора? У Дженис не было необходимых навыков, да и с секретарскими обязанностями она не очень-то хорошо справлялась. «Я не могу тебя повысить, – сказала я. – Потому что ты плохо выполняешь свою работу». Если бы она освобождалась пораньше, я могла бы дать ей сценарии на пробу. Тогда, если бы она их хорошо отредактировала и продемонстрировала всем нам свой талант, я могла бы предложить ее на должность редактора. Но она даже не пыталась развить в себе необходимые навыки. Хотеть перемен недостаточно, нужно действовать, нужно показать и зарекомендовать себя.

Совсем не такой была Дафни Куо, она работала у меня в качестве вице-президента по финансам. Однажды ей пришлось вести переговоры с «Ньюс корпорэйшн», которую представляла молодая, стильная, уверенная в себе женщина. Да и сама компания была в два раза крупнее нашей. Но Дафни контролировала ситуацию, потому что знала все о каждой цифре и букве в документах. Она обладала необходимой компетенцией, чтобы отклонить невыгодную сделку. А представительница другой стороны – нет, она целиком и полностью зависела от начальника, которому нравилась.

Мелоди Рейган многие годы занималась маркетингом в компаниях, работающих в области высоких технологий. В этой среде женщине нелегко преуспеть, так что ей пришлось научиться добиваться власти и держать ее в своих руках.

Мелоди Рейган