Читаем Голая правда. Откровения современных деловых женщин полностью

Последний и главный источник власти – желание и способность уйти, если это необходимо. Я как-то регулярно ужинала с мужчиной, который был – ну просто само очарование, но иногда слишком напивался. И в состоянии опьянения он становится авторитарным и грубым. Он со многими подружился благодаря своему обаянию, но потом многих друзей потерял из-за своего хамства. Но у меня с ним сложились прекрасные отношения, потому что, когда ситуация становилась неловкой, я надевала пальто и вызывала такси. Он знал, что я всегда могу уйти, если буду чем-то недовольна, потому что у меня есть деньги на такси.

Ничто не дает такой свободы, как деньги, которые позволяют вспылить и убежать. Очень часто, когда я спрашиваю женщин, почему они мирятся с низкой зарплатой, скучной работой, грубыми начальниками и растоптанным самоуважением, они отвечают, что не могут себе позволить уволиться. Не знаю, действительно ли в этом причина, или они просто оправдываются, но я знаю, что единственный способ не оказаться в ловушке – всегда иметь возможность уйти.


Памела Мэтьюз

Я стараюсь жить так, чтобы всегда была возможность бросить работу. Мы с мужем не покупали огромный дом и дорогие машины. Мы ездим на «хонде» 92-го года выпуска. У нас есть специальные сбережения – именно чтобы иметь возможность «послать все куда подальше», если захочется, – года на два их хватит. В банке думали, что я ни за что не уволюсь, но я-то знала, что всегда могу это сделать. Мы живем скромно – не состоим в дорогих клубах, наша дочь не ходит в дорогую частную школу. Мы тратим немного.

Мои родители были учителями, и, когда я начала работать на Уолл-стрит, я решила: «Посмотрим, что у меня получится». У них не было никаких связей, мы никого не знали, так что все, чего я добилась, зависело только от меня. Я сделала все сама и хочу быть уверенной, что чем бы я ни занялась в будущем, это будет мой собственный выбор.


Если вы можете уйти, это не значит, что обязательно уйдете. Но одно лишь осознание этого полностью меняет ваше отношение к принимаемым решениям. «Мобильность» власти так важна, потому что благодаря ей мы помним, что возможность что-то изменить есть не только у нашего начальства: она – в нас самих, и только растет, когда мы делимся ей с другими. Это совсем не похоже на мужскую модель власти, потому что в данном случае никто не ущемлен.

Я смотрю, как мои подруги и коллеги руководят отделами и компаниями совершенно по-новому, и мне кажется, будто они создают свой, параллельный мир, где у власти совершенно другое лицо. Есть масса свидетельств, что такое руководство эффективно и максимально соответствует сегодняшней ситуации5. Взаимопомощь в бизнесе создает длительные плодотворные союзы, и женщины-руководители побеждают своих соперников-мужчин по всем статьям6 Мы действуем очень эффективно, когда остаемся верны себе.

Когда журналисты в газетных интервью снова и снова интересуются, почему мы не хотим власти, они упускают из виду самое главное. Мы выбираем не бессилие – упаси боже! – а другую власть. То, что есть у преуспевающих женщин и чего жаждут молодые женщины, – это альтернативная модель власти, которая основана на взаимной поддержке, которая не занижает, а только подчеркивает наш успех, которая держится на идеях, командах и принципах, а не на объединениях и гуру. Такая власть не ограничивает и не делает нас расчетливыми, она со временем дает только больше сил. Такая власть измеряется не тем, сколько грубости мы можем выдержать и выказать, не тем, скольких мы можем унизить, а скольким людям мы поможем подняться. Познав однажды такую власть, мы не согласимся на меньшее. Мы чувствуем себя революционерами в старом авторитарном мире. Но в нашей параллельной вселенной, где женщины сильны, все может быть устроено просто сказочно.

Мысли в дороге

• Какие достижения делают вас увереннее в себе?

• Каковы скрытые потребности ваших коллег – что составляет «подводную часть айсберга»?

• Кому вы можете помочь?

• Какова ваша репутация – и какую бы вы хотели иметь?

• Что вы делали в последнее время для создания своей сети?

• Кто сидит в вашем «персональном совете директоров»? Представители какой сферы вашей жизни в нем отсутствуют?

• Кто ваш наставник?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература