Читаем Голливудский стандарт: Как написать сценарий для кино и ТВ, который купят полностью

Конечно, если у вас больше двух главных героев, для каждого должна быть своя строка в таблице.

После того, как номера сцен и имена персонажей поставлены на свои места, заполняйте ячейки по каждой сцене.

В строках «Краткий обзор» и «Место действия» дайте краткое описание каждой сцены – не больше, чем это необходимо для того, чтобы вы могли идентифицировать сцену и обстановку, в которой она происходит.

В строках с главными героями опишите, что конкретно каждый из них делает в данной сцене, в соответствующем ей по номеру столбце.

Если персонаж не принадлежит к числу главных героев, но достаточно значим, чтобы обрисовать его отдельно, посвятите ему одну из строк среди Важных второстепенных персонажей. Таких персонажей может быть несколько, как и главных героев, соответственно каждый из них займет свое место в вашей таблице.

В строке «Другие второстепенные персонажи» вы впишете тех, кто появляется в соответствующих сценах. Нет необходимости писать, что они делают, достаточно имен.

Допустим, вы составляете таблицу для удостоенного множества наград сценария Саймона Бофоя «Миллионер из трущоб», который опубликован Newmarket Press и доступен (наряду с другими бесценными сценариями, программами и инструментами для писателей) на моем любимом ресурсе Writers Store (thewritersstore.com).

Работая с таблицей, вы увидите, что можете пользоваться ею, как вам удобно, превратив ее в полезный инструмент, максимально подходящий для вашего сценария.

Поскольку во вступительной части стремительные монтажные кадры сменяют друг друга, к моменту появления на экране начальных титров мы видим сцену № 10. Но для целей нашей таблицы я не хочу рассматривать каждое название сцены как новую сцену. Вместо этого я рассматриваю всего три сцены в соответствии с местом действия в этой последовательности кадров, предшествующих начальным титрам фильма. (Советую вам поступать таким же образом, составляя таблицу для вашего сценария.)

Так таблица может выглядеть первоначально.

Джамаль – главный герой, Латика – предмет любви, а Салим – отражение. Это просто. Но «Миллионер из трущоб» – фильм со сложной структурой, в нем три переплетающиеся истории, которые происходят в разное время, и в каждой из них у героя своя внешняя цель. В первой истории Джамаль – участник конкурса «Кто хочет стать миллионером?», и его внешняя мотивация (как мы предполагаем) выиграть 20 млн рупий. Вторая линия повествования – Джамаля пытают полицейские, и он хочет доказать, что не мошенничал на шоу. Третья – история самого Джамаля и его цель, объединяющая все события его жизни и все три линии, – завоевать любовь Латики.



В каждой из этих историй Джамаль сталкивается с разными антагонистами. Прем, ведущий телеигры, старается помешать ему завоевать главный приз. Полицейский инспектор пытает Джамаля и не желает верить заявлениям о его невиновности. А в биографических флешбэках сначала Маман, а потом Джавед делают все, чтобы Джамаль не был с Латикой. Поэтому в таблице отведены четыре отдельные строки для врагов.

Наконец, я включаю в список констебля Сриниваса как главного второстепенного персонажа. Он не слишком значим и не настолько вредит Джамалю, чтобы отнести его к антагонистам. Но в сценарии он появляется несколько раз, поэтому я отвожу ему в списке отдельное место. Все остальные герои, такие как мать Джамаля, или Арвинд, преступно лишенный зрения певец, появляются раз или два, поэтому они перечислены как второстепенные герои в соответствующих сценах.

Параллельный монтаж кадров перемещает нас из телестудии в полицейский участок и (очень бегло) в ванную комнату Джаведа. Джамаль присутствует в двух из этих мест, поэтому его действия упомянуты в двух ячейках таблицы, а в сцене с Джаведом Джамаля нет, и соответственно его ячейка в таблице пуста. Действия других персонажей тоже отражены в своих колонках. Поскольку Латика появляется только на странице 22, ее ячейки в таблице пустуют (логично, что в большинстве романтических историй герой встречает возлюбленную после того, как 10 процентов возможностей не привели к результату).

Продолжая эти первые три сцены, вы можете теперь заполнить строки «Сопереживание» и «Структурные приемы», перечислив все инструменты (см. главы 3 и 5), которые используются в каждой сцене. Например, во вступительных кадрах активно эксплуатируются сочувствие и риск, чтобы вызвать сопереживание Джамалю: его пытают, ему угрожает инспектор, его унижает телеведущий, и он единственный «разносчик чая», который отчаянно пытается отвечать на все более трудные вопросы, поэтому ему угрожает огромная опасность проиграть.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес