Читаем Голливудский стандарт: Как написать сценарий для кино и ТВ, который купят полностью

В строке, отражающей сопереживание герою, проверьте, добились ли вы сочувствия к персонажу-отражению? Мог бы предмет любви увлечь нас так, как увлекает героя? Почему? Даже врага надо снабдить свойствами, делающими его уникальным, интересным и, возможно, милым. Эта строка таблицы поможет обеспечить эмоциональную связь между читателем и главным персонажем сценария. Строка «структурные приемы» призвана сфокусировать вас на событиях, которые вы выбрали для вашей истории, и их последовательности. Прежде всего, обозначьте ключевые поворотные пункты истории: благоприятную возможность на 10-процентной отметке; стремление к внешней цели, начинающееся в конце первого акта (25 процентов); крупную неудачу к концу второго акта и кульминацию примерно в последние 10 процентов сценария.

Определив три акта истории в таблице, проверьте номера страниц сцен, в которых разворачиваются соответствующие им действия. Если в первой четверти сценария и на отрезке в три четверти не случаются перемены, значит разбивка на акты у вас неправильная. Для того чтобы история наверняка вызывала эмоции, она должна развиваться по модели «четверть – половина – четверть».

Теперь, чтобы убедиться в том, что на протяжении сценария вы старались использовать как можно больше указанных принципов, обратимся к контрольным вопросам по структурным приемам в главе 5. Удавалось ли вновь и вновь создавать предчувствие? Соблюдаете ли принцип обманутых ожиданий, чтобы преподнести читателю сюрприз? Часто ли вы используете прием преимущества зрителя? Как насчет любопытства, опасности, возвращений? А самое главное – соотносится ли каждая сцена с внешней мотивацией героя?

Используйте этот ряд для гарантии того, что в каждой сцене персонажи ведут себя логично и правдоподобно. Если вы чувствуете, что какая-то сцена кажется неубедительной, решить проблему можно, вернувшись назад, чтобы обеспечить необходимый бэкграунд или предвосхитить действие, тем самым сделав его правдоподобным. Аналогично – посмотрите цветовой код, чтобы увидеть, какая сцена содержит больше всего действия. Обычно это сцены, в которых герой сталкивается с самыми крупными препятствиями. Затем с помощью строки структурных приемов проверьте, все ли способности персонажей, необходимые для преодоления преград, были обозначены заранее. Строка «эволюция образа и тема» должна продемонстрировать, что внутренняя мотивация героя и внутренний конфликт влияют на его поведение с момента появления в сценарии, пусть даже причины желаний и страхов героя читателю пока не названы. Далее в таблице вы обнаружите, что неявные качества постепенно раскрываются в сценах, насыщенных диалогами, и по мере приближения к финишной черте ваш герой демонстрирует все большее бесстрашие.

Цветовой код может раскрывать некоторые другие качества сценария.

1. Строки, отображающие действие, обычно удлиняются по мере развития истории, и к третьему акту их становится все больше, а сами они все длиннее. Это говорит о нарастании темпа.

2. Аналогично строки экспозиции к середине сценария должны исчезать, поскольку информации предоставляется все меньше. Исключение составляют случаи, когда разрешение ситуации с преступлением или объяснение (скажем, тайны убийства) дается уже после кульминации.

3. Цветовой код может показать, что в сценарии есть место юмору, независимо от того, насколько серьезна или драматична тема. Если вы пишете комедию, то соответствующий юмору символ или цвет должны присутствовать, по крайней мере, в половине сцен.

4. Линии, отражающие как экшен, так и юмор, должны быть поочередно длинными и короткими: после одной – трех сцен напряженного действия или смешных сцен необходимо дать несколько более спокойных или серьезных. Это необходимые пики и равнины эмоционального рельефа вашей истории.

Вы можете добавить сколько угодно цветов, символов или строчек в таблице, если они пригодятся вам при переписывании сценария. Но если этот инструмент вызывает у вас недоверие: «Не для того я затеял писать сценарий, чтобы заниматься всей этой бухгалтерией!» – просто откажитесь от него. Все принципы, используемые в таблице, содержатся и в контрольных вопросах и методах, описанных в книге ранее. Если вы действительно думаете, что табличная форма вашего сценария сковывает вас и лишает удовольствия, обращайтесь к другим методам оценки и переработки сценария. Многие из тех, кого я когда-то консультировал, поначалу сопротивлялись этому процессу, но, попробовав, были поражены его действенностью. Таблица дает свежий взгляд на сценарий как раз в тот момент, когда кажется, что креативность иссякла. Общее правило таково: если подход не работает или мешает, значит не надо применять его, если же он эффективен, продолжайте в том же духе, пока не придумали ничего лучше.

Краткий обзор главы

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес