Читаем Голливудский стандарт: Как написать сценарий для кино и ТВ, который купят полностью

Сержант Джеймс, или королева Елизавета в «Королеве», или Фрэнсис в фильме «Под солнцем Тосканы», или Андреа в «Дьявол носит Prada» подобны гладиаторам на арене. Каждый из этих героев попадает в новую для себя ситуацию будь то в силу собственного выбора или по стечению обстоятельств. У каждого есть желание (обезвреживать бомбы; выдержать разногласия, возникшие в связи со смертью принцессы; начать новую жизнь после развода; найти свое место в профессии, работая в журнале высокой моды), и каждый из них сталкивается с огромными трудностями. Но ни у одного из них нет какой-то одной конкретной внешней цели с очевидным финалом. Эти герои просто продолжают делать свое дело, надеясь добиться большего или по крайней мере выжить, когда ситуация разрешится.

Хотя «арена» не исключает романтических отношений, но в таких фильмах поиски любви либо уже привели к результату (как в случае женатых или имеющих возлюбленных героев в фильмах «Повелитель бурь», «Королева» и «Дьявол носит Prada», либо представляют лишь небольшую часть истории («Под солнцем Тосканы»). Если герой добивается любви с самого начала второго акта до кульминации фильма, это традиционная история любви, а не исключение из правила обязательного наличия внешней мотивации. В «арене», как и в биографиях, вам необходимо сделать так, чтобы читатель болел за что-то и предвкушал какое-то завершение истории, даже при отсутствии видимой финишной линии. Так в «Повелителе бурь» как только Джеймс прибывает, аудитория видит титры, сообщающие, сколько дней осталось до смены состава. Поэтому зритель начинает желать ему выжить и вернуться домой. Это нельзя назвать внешней мотивацией и все же это финишная прямая своего рода.

Подобные сведения даются и в «Королеве» (от момента смерти принцессы Дианы до ее похорон) и в фильме «Под солнцем Тосканы» (перестройка виллы в течение года).

Не путайте истории, которые мы обозначаем как «арена», со спортивными фильмами, в которых буквально могут фигурировать арена или стадион, такими как «Малышка на миллион», «Вспоминая титанов», «Катись!». Просто слово «арена» лучше всего, по моему мнению, описывает сценарии, где конфликт и эмоции определяются ситуацией, в которой оказывается герой, а не его желанием. Как вы можете видеть, примеры массового кино категории «арена» не более многочисленны, чем биографии, а это говорит о том, что продвигать сценарии такого рода непросто.

Истории женского типа

Рассмотрим фильм «Стальные магнолии». Сюжет посвящен шести женщинам, но главная героиня – Малинн, она чаще других появляется на экране, именно ей мы сочувствуем, и более того, ее желание поддержать и защитить свою дочь Шелби образует центр, вокруг которой вращаются истории остальных женщин. В чем именно состоит внешняя мотивация Малинн? Разумеется, она хочет всегда быть рядом со своей дочерью и ее друзьями, но желание «быть рядом» не имеет видимой финишной прямой. Малинн хочет организовать свадьбу для своей дочери, помогать во время ее беременности, и даже сражаться с болезнью дочери, отдав ей свою почку. Но ни одно из этих желаний не длится на протяжении всего фильма. На самом деле фильм, как и пьеса, на основе которой он поставлен, делится на три части, отстоящие друг от друга во времени.

Итак, внешней мотивации нет. Значит, сюжет – исключение из правила. Но это не биография и не арена. Такое кино я причисляю к женскому типу. Теперь, прежде чем я расскажу что-либо о кино женского типа, позвольте мне пояснить, что я не имею в виду какие-то «женские штучки». В таких фильмах может вообще даже не быть женщин-героев. И в данном случае я тоже придумал понятие, просто чтобы описать третью категорию историй, в которых отсутствует выраженная внешняя мотивация. Давайте начнем с определения историй «мужского типа». Вообразите рыцаря в сияющих доспехах, готового отправиться в путь, чтобы умертвить дракона, спасти невесту, найти святой Грааль или победить язычников в крестовых походах. Наряду с рыцарскими историями сюда можно отнести и «Большую четверку». Это все фильмы с ясной финишной прямой, мало отличимые по цели от большинства голливудских фильмов. А теперь представьте принцессу, которая не ищет приключений, а остается в замке. На королевстве может лежать проклятье, или в нем все заколдовано. Подданные королевства страдают. Все идет не так, как надо. Тогда принцесса должна проявить мужество, чтобы освободиться от проклятья, покончить с темными силами и поставить все на свои места.

Иными словами, эта история не о покорении или достижении – здесь нет поиска приключений ради победы или движения к финишной прямой. Речь идет о том, чтобы оставаться на месте и делать все правильно, чтобы вернуть вещам утраченное равновесие.

Вот что я подразумеваю под «женским типом». В историях женского типа цель героя – уладить отношения, не имеющие отношения к любви.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес