Горизонты прорыва

По сути дела, в СССР возникала в зародыше новая цивилизация, цивилизация сверхлюдей. Возникала самая главная отрасль — «производство» лучшего в мире человеческого капитала. Создавались условия для появления научных, изобретательских, финансовых, военных гениев. Несколько гениев могли совершенно преобразить страну, придумать, изобрести и организовать такое, чего мы и представить себе не можем.

Еще в Союзе были разработаны научные технологии управления предприятиями, где главной идеей было изменение психологического стереотипа коллектива. Каждому человеку не безразлично, как его оценивают другие люди. Подавляющее большинство не хочет быть «плохишом», поэтому стараются проявлять инициативу. Поэтому и надо создать такую обстановку в коллективе.

Валерием Водяновым разработана компьютерно-организационная система эффективного управления предприятием, заводом, колхозом, совхозом «Компас», успешно испытанная в Институте прикладной математики АН СССР. Организация работы предприятия по организационно-управленческой системе «Компас» делает участниками управления предприятием весь трудовой коллектив. Система Водянова позволяет быстро выявить плохих работников и руководителей, выжить их с предприятия, дает возможность рационализировать производство, внедрять инновации. Управленцы лишаются возможности воровать и работать, спустя рукава. Зато заработки рабочих реально повышаются.

При этом обеспечивается всеобщий контроль качества изделий. Великий эффект от применения водяновской организационной системы еще и в том, что оснащенные ею предприятия превращаются в спаянное общим делом сообщества. В них резко сокращается число всяческих планерок и совещаний со взаимными склоками и переваливанием вины друг на друга. Такие предприятия начинают жить намного успешнее, чем старые, где действует старая иерархическая система. Это оружие для уничтожения бюрократии.

В 2005 г. Валерий Водянов, поступив на работу в Московскую объединенную энергетическую компанию (МОЭК), внедрил свою разработку «Компас» на районной тепловой станции № 45. Результаты трехмесячного опыта превзошли все ожидания. По итогам эксперимента было проведено заседание маститых экспертов. Среди них автор учебника по системам MS Projekt-2002 и MS Projekt-2003 В. Богданов, главный эксперт департамента по управлению персоналом РАО «ЕЭС» С. Мещеряков, главный инженер компании «Русские инновационные технологии» А. Новиков и другие. Бригадир ремонтников В. Сергушин рассказал, как с помощью новой системы из множества бизнес-паспортов рождаются полноценные сетевые графики бизнес-процессов; как люди зарабатывают личные рейтинги, отображаемые на коллективном экране, и какая это отличная штука — персональные фонды премирования у каждого сотрудника, от начальства до рядовых рабочих.

Рабочему трудиться становится выгоднее. Легче и приятнее свою зарплату зарабатывать по единым и понятным правилам, чем выпрашивать ее у начальства. Этот порядок заставляет мастеров и прочих начальников на всех уровнях крутиться во много раз быстрее, ответственнее, четче и качественнее. «Если дать мне, да и любому нашему работяге нормальные условия работы (хороший инструмент, сырье и «недерганье сверху» во время работы), — говорит Сергушин, — я с удовольствием посоревнуюсь с любым немцем или японцем. Теперь у меня появилась возможность показать себя и сравнить с другими. Мне за свой труд не стыдно».

В этой системе ленивые и бестолковые люди видны сразу. В системе даже бытовые условия стали решаться быстрее — стоит только поставить штрафную отметку, кому надо. Все просто: каждому работнику дается право штрафовать, кого угодно на 100 условных единиц и настолько же поощрять. В новой системе все рационализаторские предложения подхватываются «на ура», почти автоматически. Вся информация по целому предприятию вмещается в обычный персональный компьютер.

На дисплей можно вывести личные бизнес-паспорта каждого сотрудника, посмотреть общий рейтинг, увидеть динамику показателей.

Но, увы, руководство МОЭК так и не пошло на внедрение системы «Компас» во все корпорации. Слишком уж революционным показалось МОЭК это новшество. Выдающемуся русскому творцу организационной технологии приходится искать новые области приложения своих сил. Реальность «рыночной Россиянии» отторгает его работу.