Читаем Говорят, в IT много платят. Как построить успешную карьеру разработчика, оставаться востребованным и не выгорать полностью

Хотя многие крупные компании сейчас предоставляют стажировки, их механизм отлажен, и часто на них проще попасть, заполнив красивую формочку, – я рекомендую вам выбирать более мелкие фирмы для первого старта. Если же подходящих небольших организаций нет на горизонте, а масштабная корпорация зовет вас в свои ряды, соглашайтесь тоже. Но концентрируйтесь на решении задач, не на избыточных, свойственных крупным компаниям, процессах. Стремитесь поначалу оказаться там, где короче цикл разработки, где результат быстрее попадает к пользователю, где нет лишних организационных моментов, встреч и где вы максимально сосредоточитесь на реальной профессиональной активности. Ценность работы, эффективное использование времени – столпы выживаемости любой малоизвестной организации. Как раз в небольших фирмах вам скорее не дадут часами просиживать на совещаниях, с вас будут спрашивать качественный результат – саму суть. Именно этому ценнее научиться сразу. Делать нужное, определять приоритеты, беречь время. Иначе компания не сможет существовать, а вместе с ней и вы лишитесь работы и средств к достойной жизни. Решать задачи в моменте, думать, принимать микрорешения очень быстро, привыкать не теряться в стрессовых ситуациях под давлением времени и держать голову холодной, находить лучшие для пользователей варианты, мгновенно фиксить баги и катить их в прод. Вы получите опыт полевого хирурга, который, спасая жизни по большей части своей скоростью, находчивостью и мастерством, выдаст в десятки раз лучший результат без малейших сложностей, подай ему только стерильную операционную с оборудованием по последнему слову прогресса и профессиональную бригаду помощников.

Мелким фирмам также свойственно давать более «технически крупные» тикеты даже новичкам. Помимо широких ролей, вы с большей вероятностью получите задачу разработать сайт компании целиком, либо реализовать личный кабинет, либо прикрутить оплату. В крупных корпорациях дробление, как правило, выше. Задачи характера разработки нового раздела идут либо к опытным техлидам, либо делятся на много спринтов между членами команды, сводя вашу роль к добавлению кнопочки или пары инпутов. Стремитесь к масштабным задачам и полноценному опыту. Наполните себя изнутри, а продажную упаковку всегда добавите позже.

Ищите, где есть сильный техлид, технический директор, за кем вы будете тянуться. Работайте с теми, кто умнее вас самих. Легкое поклонение лидеру, восхищение его скоростью и умом способны заставить вас брать новые высоты. Сделать то, что в зоне комфорта вы бы выполнить не отважились, почувствовать вкус победы от включения своего мозга и обратить его во благо своего профессионализма. Помните известную фразу: «Если вы самый умный в комнате, значит, вы находитесь не в той комнате». Игнорирование ее для новичков губительнее втройне. Найдите себе наставника и спрашивайте у него, что вы можете улучшить в решении, просите ревью кода, разбор и обсуждение вашей реализации. Стремитесь брать задачи, непосильные для вас в одиночку, новые и неизведанные области, познать которые вам способен помочь техлид.

Так, мое первое серьезное место работы – компания «Инвентос» – в том числе оказывало услуги по разработке видеоприложений под Smart TV. Поколение «умных» телевизоров только начало прочно выходить тогда, в далеких 2011–2012 годах, на рынок бытовых гаджетов. Пусть имя компании мало что скажет непосвященному в медиаотрасль, но именно «Инвентос» создал сервис Rutube, успешно проданный спустя какое-то время новым владельцам. Причем ирония судьбы заключалась в том, что разработка велась параллельно со ставшим всемирно известным YouTube и была закончена даже раньше него. Название Rutube сервис получил уже позднее. Изначально это был первый на тот момент и не имеющий известных аналогов сервис видеохостинга. Именно он мог захватить мир, и сейчас мы могли бы ничего не знать о привычном портале с красной кнопочкой play. Однако одно неудачно выбранное техническое решение – необходимость для пользователя устанавливать дополнительный плагин, чтобы просматривать видео, – стало историческим и роковым для продукта. YouTube же вышел с иной реализацией, не требующей такого лишнего действия, и впоследствии покорил все страны. Проигрыш более свежему конкуренту вынудил занять позицию догоняющего и, на мой взгляд, потеряв свою фору, ассоциироваться с неким аналогом и дублером, обретя созвучное имя Rutube.

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Управление продажами
Управление продажами

Рассматриваются теория управления продажами, мерчандайзинг в розничной торговле (сущность, цели, задачи, принципы, законы, концепция, портрет типичного покупателя, психологические аспекты поведения отдельных групп покупателей в торговом зале, выбор месторасположения, составляющие микромира магазина), управление развитием ассортимента. Приводятся задания для практических занятий, контрольные вопросы, тесты, глоссарий.Для студентов учреждений высшего образования по специальности «Коммерческая деятельность». Полезно студентам учреждений высшего образования по специальностям «Маркетинг», «Товароведение и торговое предпринимательство», учащимся учреждений среднего специального образования, аспирантам, преподавателям, практическим работникам, слушателям системы переподготовки и повышения квалификации кадров.

Алексей Викторович Курц , Коллектив авторов , Радмило М. Лукич

Деловая литература / Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Торговля / Финансы и бизнес