Говорят, в IT много платят. Как построить успешную карьеру разработчика, оставаться востребованным и не выгорать

Не слишком переживайте, сделав новый поворот на своем IT-пути. Как говорил мой стоматолог, бояться надо в момент принятия решения. Если вы пришли сюда и сидите в кресле – уже слишком поздно.

Советы в конце подраздела

–› Не спешите. Мыслите комплексно. «Devil in details» (yet).

–› Оцените легкость «слезания с иглы». Продадите ли вы себя кому-то после? Вырастите ли себя, согласно глобальному плану?

–› Не забудьте про карьерные перспективы.

Между 0 и 1: карьера и руководство

Лучших тимлидов не нанимают – они вырастают в конкретных командах.

Около половины своей IT-шной карьеры мне довелось пробыть в шкуре руководителя фронтенд-отдела. Оглядываясь назад, пожалуй, стоит признать, что немало ошибок было совершено мной на этом пути. Я собеседовала десятки кандидатов – возможно, часть из них могла бы успешно войти в наш коллектив, не будь я так строга и категорична. Ограниченная привычными типажами общения, порой принимала специфику личности за странность, легко перевоспитываемые привычки предыдущего места – за профнепригодность. Оценивая выполненные тестовые задания, не привносила ли я слишком много субъективизма, стараясь разглядеть желаемые мелочи, упуская крупную суть – обучаемость, знание модных, и подчас непривычных мне, инструментов?

Нередко бывала слишком раздражена и требовательна к своим подопечным. Наверняка порой это выглядело забавным со стороны и не сразу создавало амплуа собранного, мудрого и доброжелательного наставника – образ, к которому я стремилась. Тем не менее я всегда держала в голове качество, скорость и справедливость – звенья, позволяющие компании выживать и обеспечивающие в конце концов достойный итоговый результат и единую ценностную направленность подопечных.

Мне приходилось сообщать об увольнении сотрудникам, говорить «нет» малоперспективным стажерам и спасать в трудной жизненной ситуации висящих на волоске от ухода. Однажды взращиваемый нами разработчик должен был быть уволен за испытанное вконец терпение руководства задержками выполнения задач вкупе с допускаемыми багами. Узнав об этом, он поведал мне тяжелую жизненную ситуацию: смерть отца, необходимость помогать материально матери и сестре-школьнице. При неплохом техническом уровне «продать себя» ему мешали особенности характера: неуверенность, зажатость в общении и легкая неуместность околотехнических решений. Тогда удалось отстоять его право оставаться в наших рядах, убедив начальство в его потенциале и профессиональной пригодности. Позже он вырос в подкованного фронтендера, трудящегося теперь уже в других солидных компаниях, и часто вспоминал с благодарностью оказанное влияние и тот переломный момент.

Так или иначе, для вас эти истории – опыт, «не свой», а значит, тот самый – лучшим образом подходящий для обучения на нем.

IT сейчас – это бизнес ума и самообучаемости. Здесь пока еще ценится настоящее: мозг, способности, увлеченный труд и достойный результат. Фальшь и бюрократия не успели заполонить и обесценить нашу профессию. Руководитель-приспособленец, прячущийся за качественным соблюдением пустых формальностей, всегда распознается. Малоквалифицированный начальник, лишенный уверенности и умения мыслить, утопающий в ненужных совещаниях и создающий иллюзию полезности своей власти, – нетипичный и, к счастью, недолгоживущий портрет в наших кругах. Если вы боитесь спорить со своим вышестоящим руководством и спускаете плохие технические решения на подчиненных – не сомневайтесь, это почувствуют. И никогда не станут уважать. Всегда используйте свой мозг в IT, переосмысливайте, учитесь. Будучи начальником, делайте это вдвойне.

Как стать руководителем, с чего начать? Для начала станьте специалистом. Хотя бы в чем-то узком. Со временем к вам потянутся коллеги за помощью по связанным вопросам. Постепенно вы приобретете знания эксперта и уважение. Так вам будет проще продвинуться дальше, заслуженно получив сперва место ответственного за проект, потом тимлида, а позже, как знать, быть может, и технического директора.