Говорят, в IT много платят. Как построить успешную карьеру разработчика, оставаться востребованным и не выгорать

Не беритесь за плохо продуманные продуктово задачи. Так вы не добьетесь признания и успеха. Здесь слишком много факторов, не зависящих от вас. Вопросы и ожидание ответов на них будут тормозить процесс. Ваши обещания и высказанные сроки окажутся вне сферы вашего влияния и станут непредсказуемыми. Вы неизбежно начнете скатываться к нарушению данных обязательств. Тем более, если в начальной оценке вы наивно полагали, что будете моментально получать ответы по открытым вопросам от смежников. Не окружайте себя амплуа неудачника. Будьте умнее. Плохая постановка задачи – значит, мяч не на вашей стороне, и не вздумайте забирать его себе!

Для статусных и важных бизнесу задач прикладывайте чуть больше усилий, беритесь, даже если сначала они вызывают легкий страх большей, чем обычно, ответственности. «Откусывайте всегда больше, чем готовы проглотить». Это ваш рост.

Играйте на опережение. Назрела необходимость внести изменения, завести тикет, отправить заявку на выделение дополнительного железа, и вы чувствуете, что руководитель может это осознать? Сделайте первым. Работа на опережение – верный помощник в построении мелкими шагами достойной карьеры.

Если в вашей голове зародилась, на ваш взгляд, полезная мысль – не пренебрегайте ею. Вы можете заблуждаться, считая ее очевидной всем. Я часто совершала эту ошибку. Особенно в моменты смены команд и продуктов, когда уровень их участников не до конца понятен. Страх высказать банальное для всех часто мешает обратить внимание на очевидные проблемы новых коллег. Не давайте ему помешать вам – именно свежим взглядом и готовым набором проверенных практик вы можете легко заработать лишние очки, просто привнеся известные вам инструменты и процессы в новое место. Даже в больших корпорациях, таких как Яндекс, вас будут готовы слушать, принимая рациональные изменения на вооружение и в случае успеха распространяя их на другие команды.

Предлагайте свои идеи руководителю лично. Не бойтесь выглядеть самонадеянно. В беседе без посторонних гораздо больше вероятность, что ваша идея будет поддержана. Однако не задерживайтесь надолго в ролях серого кардинала или тайного советника. Благо IT – не тонкий менеджмент высшего уровня, здесь не преследуется открытость – команда должна знать своих героев.

Не сплетничайте. Не обсуждайте детали проекта с непричастными. Ни один серьезный политик не поведет себя таким образом, а руководство и, в том числе, лидерство – это всегда отчасти политика.

Уступайте подопечным в мелочах. Сотрудники будут чувствовать, что вы считаетесь с их мнением. Но крупные решения будут за вами.

Максимальная отдача – отличает руководителя от серой массы разработчиков. Задерживайтесь, если нужно, – но не перегорайте, работайте в выходные, если того требует экстренная ситуация на проекте. Подавайте пример, и вам не придется просить коллег и подопечных, им будет неловко оставаться в стороне, когда работаете вы.

Учитесь говорить, учитесь презентовать. Придя в Яндекс и столкнувшись с внедрением Scrum’а, я долго не могла принять необходимость проведения разработчиком демо-встреч: подготовки визуально наглядных презентаций сделанного за спринт, пояснения продуктовой ценности изменений и их представления заказчикам. Поначалу сия деятельность казалась бесполезной и бюрократической, отвлекающей разработчика от его прямых обязанностей – написания кода в его уютном уголке. Однако пройдя через опыт, выдергивающий нас из зоны комфорта на 5 метров, мы с большей легкостью начинаем выходить из нее на километр, хотя раньше были готовы буквально падать в обморок от одной только мысли об этом. Так, со временем я заметила, что разработчикам стали легче даваться обсуждение новых фич между собой и коммуникации с руководством. Более того, я почувствовала большую уверенность при публичных выступлениях – избегая ранее их как огня, всего за один год я дебютировала с докладами на конференции ЦФО, митапе Санкт-Петербурга и нескольких внутренних мероприятиях нашего отдела.

Для руководителя же, призванного вести за собой массы, умения общаться и «продавать» – обязательные черты.