Говорят, в IT много платят. Как построить успешную карьеру разработчика, оставаться востребованным и не выгорать

Насколько хорошо ваш оппонент знает продукт? Соответствуют ли его подходы вашему отношению к работе? Не раз за видимым громким именем и соблазнительными описаниями великих продуктов вскрывались мною слабые команды и нездоровые атмосферы коллективов. Не раз я чувствовала диссонанс и внутреннее отторжение – худший уровень и веющую на меня скуку от будущего потенциального места ежедневного пребывания.

Вся взмыленная, бегом по стройке в раскопанной грязи, я огибала кварталы в мучительных попытках найти выход к офису с назначенным мне собеседованием. Готовясь, я вычитала массу нелестных отзывов от кандидатов-экономистов о данном работодателе и низкой живописности пути к работе. «Пожалуй, – крутились в моей голове мысли, – это первый случай, когда непритязательная я готова полностью согласиться с жалобами, казалось бы, изнеженных девушек-менеджеров». Я звонила в офис в попытках получить подсказку о маршруте, но там мне не очень помогли. Отсутствие дружелюбного интерфейса для попадания на собеседование должно непременно вас насторожить. Тогда я не задумывалась об этом, однако, как показали дальнейшая беседа с ними и последующий опыт, – существует корреляция организованности встречи кандидата с порядком в головах сотрудников, продукте и компании в целом.

Видя мокрую и красную меня, встречающая девушка заботливо и неоднократно интересовалась, не плохо ли мне и не нужно ли мне воды. Внимание приятное, хотя я бы предпочла не доказывать наличие связи затрудненного дыхания вовсе не с детским волнением, а с ударной пробежкой. Оставив меня наедине с новостью о скором переезде в новый шикарный офис и пачкой распечатанных логических задачек, она удалилась сменить себя техническими интервьюерами. Пока я наслаждалась неожиданным путешествием на машине времени в Google прошлого с их «круглыми люками» – благо азарт решения головоломок не чужд и мне, – в комнату гордо вошли три внушительного мышечного вида мужчины, напоминающие фитнес-тренеров более, чем представителей офисного интеллектуального труда. При виде скромной юной особы женского пола их глаза начали излучать поставленный на мне как на кандидате крест. Я остро ощутила повеявшую насмешливую атмосферу сразу же после приветствия. Дальнейшая беседа походила на попытку доказать друг другу, кто круче, и самоутвердиться за счет малоприкрытого унижения кандидата, не похожего на еще одного «качка». В процессе выяснилось, что меня собеседуют вовсе не в команду авиапродукта, которая озвучивалась рекрутером, а на иной, менее лакомый, на мой взгляд, проект. Озвучена данная информация была с удивлением и ухмылкой – куда мне на тот-то, топовый. Еще один тревожный звоночек в организационной части. Далее – очередная логическая задачка – теперь уже под кодирование, общеквалификационные вопросы, ни слова о ежедневном опыте… Признаться, я не блистала. Однако уже в начале разговора ко мне пришло осознание – одной компанией мечты стало меньше: я ни за что не хочу вливаться в сей коллектив. Они не прошли мое собеседование.

К чему в век повсеместных удаленных коммуникаций вызывать собеседуемого на подобные очные беседы? Хочется верить, что руководство той организации осознает их крайне низкую эффективность, затраты для компании и царящую ленивую атмосферу самоутверждения лидов, будто бы не стремящихся нанять к себе ни единого кадра.

Впрочем, надо отдать должное, билеты на собеседование до Москвы кандидату они оплачивали сами. Tutu.ru, как-никак. Могут себе позволить. Хотя не обошлось и без возвратов.