Кап. Взят кредит, подтянуты хвосты, выдохнули, идем дальше. Появился дополнительный ежемесячный платеж.
Кап. Сезонный провал – спад активности покупателей, с дополнительной нагрузкой пережить его оказывается сложнее.
Кап. Начинают накапливаться долги, денег не хватает для того, чтобы закрывать все платежи.
Кап. Из компании начинают уходить люди.
Кап. Множество усилий брошено на увеличение продаж.
Кап. Расходы урезаны, казалось бы, настолько, насколько это возможно.
Вода реальности уже очень мутна. Слишком много надежд на увеличение покупательской активности, прилагаемые усилия не приносят желаемых результатов, взгляд начинает замыливаться, нет понимания, какие решения правильные и принесут результат.
Все оценки свидетельствуют, что мы делаем все правильно, но время неумолимо и работает против нас – долги накапливаются быстрее, чем мы их стараемся раздавать.
Сделано слишком много управленческих ошибок, откладываются самые неприятные и тяжелые хирургические меры.
Кап. Кредит. Еще ненадолго начали дышать свободнее. И… появился еще один платеж.
Кап. Много надежд на новый объект. Но старт затягивается и пожирает ресурсы.
Кап. Ситуация с долгами становится критической. Разрабатывается план по выходу из ситуации, достигаются договоренности.
Кап. Проваливаются попытки реструктуризации кредитов.
Кап. Поставщики ставят компанию в стоп-листы, на предприятиях начинаются проблемы с качеством и ассортиментом продукции.
Кап. Начинаются задержки с выплатой заработной платы.
Кап. Появляются первые исковые заявления от контрагентов, уставших ждать, и первые трудовые заявления от бывших сотрудников.
Кап. Не получается выполнять договоренности.
Кап. Внутри компании начинается «охота на ведьм».
Кап. Арендодатели начинают использовать метод ограничения входа на предприятия. Бывает, целые коллективы стоят по утрам у закрытых дверей и не могут начать работу.
Ситуация представляет собой одну большую проблему, дополнительные сложности идут бесконечной чередой, наслаиваясь и дополняя друг друга. Арендодатели присваивают себе предприятия, сотрудники устраивают бунты и забастовки, давление со стороны кредиторов усиливается. Полностью заряженный телефон живет ровно два часа, после чего разряжается от звонков. При включении обрушивается десятками СМС «вам звонил…».
Кап. Часть предприятий закрывается.
Кап. Денег не хватает на банковские платежи, начинает расти пеня.
Кап. Продолжают уходить сотрудники.
Долги зафиксированы договоренностями, заморожены на год. Расходы сокращены под ноль. Рост долгов удалось остановить. Но…
Кап. Закрываются предприятия.
Кап. Контрагенты продолжают подавать исковые заявления.
Кап. Начинают свою работу судебные приставы.
Кап. Один из контрагентов инициирует банкротство.
Вода непроницаемо черная. Все сливается воедино – хорошее и плохое; те успехи, которых удалось достичь, кажутся незначительными на фоне безнадежной ситуации. Все происходящее переворачивается с ног на голову и обратно много раз, меняя местами врагов и друзей, черное и белое. Поддерживают те, от кого не ожидал бы никогда и ни за что, и предают те, на кого больше всего рассчитывал. Нервная система доходит до определенной точки, после которой просто перестает реагировать на любые ухудшения или улучшения, воспринимая происходящее сухо и беспристрастно.
Только мозг продолжает искренне удивляться тому, что может стать хуже в тот момент, когда казалось, что хуже быть уже не может.
Глава 4
Люди и их особенности
Сразу оговорюсь: я никого не осуждаю и ничего не оцениваю. Любые сотрудники – в первую очередь люди, каждый со своей картиной мира, своими установками, целями, мотивациями и прочим набором вещей, необходимых для жизни. Мы можем проецировать свои ценности на какие-то ситуации, но как мы поступили бы в той или иной ситуации – неизвестно. Это стало бы понятно в тот момент, когда бы мы эту ситуацию переживали.
Так случилось, что на определенном этапе наша компания превратилась из компании мечты в место, где царит постоянный стресс, задерживают зарплату и постоянно давят со всех сторон. Сотрудники вряд ли расценят эти факторы как положительные, но то, что это отличная возможность для проверки себя в стрессовых ситуациях, – факт. Кто что из этого вынес, и вынес ли вообще, – лично для меня загадка. Думаю, что спустя годы большинство участников тех событий не будут вспоминать их как что-то особенное.
Наблюдая за многими жизненными перипетиями и поведением их участников, я регулярно вспоминал одну историю из своей студенческой жизни.