Читаем Grand Time полностью

Отвечу на вопросы: как поделить бонусы, обеспеченные временем, на всех людей? Как внедрить бонусы в существующую систему? Но сначала поясню, как бонус Grand обеспечен временем и в какой именно пропорции. Формула делит сутки на 10 миллионов равных частей, и бонус Grand является одной частью из 10 миллионов. Так как в сутках всего 24 часа, бонусов не может быть меньше или больше 10 миллионов. Вот где спустя время пригодилась десятичная система измерения.

Мы с тобой говорили, как добывать бонусы, занимаясь любимым делом, на благо себе или человечества. Для этого созданный нами фонд “Grand Time” внедряет бонусную систему в программы, способные измерять количество и качество наших действий для начисления бонуса. Кроме того, к бонусной системе будут присоединяться тысячи существующих программ, в которых ежедневно работают миллионы людей. Мы также поняли, что бонус, являясь исцеляющим снадобьем, будет постепенно внедряться в экономику. А быстрое внедрение может ускорить разрушение больной системы вместо ее исцеления.

Думаю, ты заметил, что я регулярно повторяю уже написанное в предыдущих главах. Объясню, для чего. Из поколения в поколение передавалась ложная информация, и она так укоренилась в сознании людей, что на усвоение новой уйдет еще много времени. Но мы знаем о лекарстве, каждый день внедряем его и постепенно исцеляем существующую систему. Есть эта книга, которая поможет открыть секреты эликсира и пользоваться им ежедневно.

Каждый, кто дочитал до этих строк, уже начал понимать работу формулы и в последующих главах узнает, как формула будет менять мир во всех сферах: в медицине, в образовании, в технологиях будущего…

<p>Начало внедрения формулы</p></span><span>

Первое, с чего я начал, и это было правильно, рассказывал в социальных сетях, как мы можем изменить мировую финансовую систему. Второе – собирал людей, проводил презентации… Сайт работал и очень быстро набирал обороты… И что произошло потом?

Я раньше времени позволил себе сделать оценку нашей честной валюты. Мне хотелось быстрее показать результаты тем, кто поверил в мою систему, кто со мной вместе это начинал. И с этого момента начали волшебным образом происходить неприятные ситуации. Программисты, на которых я потратил больше миллиона долларов, не смогли сделать простейшую платформу, не потому, что они глупые и не потому, что моя квалификация не позволяла, а потому, что Создатель не давал, просто не дттавал сделать следующий шаг.

Мы с Рафом в очередной раз, обсуждая, как изменить нашу презентацию, не меняя стратегии, пришли к выводу: нас снова вела Вселенная, не давая войти в фонды старой системы с нашей новой формулой. Как в той притче, несла на руках. Как бы мы ни гнули свою линию, нам на каждом собрании акционеров инвесторы ставили бы палки в колеса. Наверное, тебе интересно узнать, откуда взялись деньги для создания фонда и впоследствии фондов во всех регионах для финансирования такого масштабного проекта как исцеление мировой финансовой системы. Но об этом чуть позже.

Несколько факторов побудило меня написать эту книгу. Первый – я ни до кого не мог донести свои мысли. Меня воспринимали как мечтателя, афериста, инопланетянина или еще какого-то непонятного персонажа, от которого нужно держаться подальше, чтобы не заразиться бредовыми идеями. Когда я начинал рассказывать о формуле людям из мира финансов, меня обрывали на первых фразах, как бы я ни выражался и с чего бы ни начинал. Все заканчивалось в первые же минуты. Страх перемен – выше разума. Если это были знакомые, которым я объяснял, слушали из уважения, им было неудобно прерывать меня, но я видел их удивление и непонимание. Если это были нанятые мной работники, я читал на их лицах: заканчивай быстрее свои речи, у нас есть дела и поважнее…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

Нассим Николас Талеб

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес