Читаем Grand Time полностью

Все, написанное в этой книге, основано на личной практике. Все факты – реальные, все имена и названия компаний – настоящие, и за каждым высказыванием – моя ответственность. Проще говоря, отвечаю за базар. Опыт 90-х прошёл не зря. Это практический материал для применения.

Теперь по порядку. Хочу подчеркнуть, что не имею ученых степеней в области финансов, а все мои достижения приобретались на личном опыте путем проб и ошибок на протяжении всей сознательной жизни. Если кто-то из читателей заглянет в мой профиль в соцсетях и увидит там владельца футбольного клуба “Ривьера” города Сочи, не удивляйся, – это я. Если кто-то узнает на фото столяра, устанавливающего у него дома окно, – надеюсь, оно служит тебе по сей день – это тоже я. Те, кто узнал сантехника в Чикаго, извините за мой английский. Меня могут узнать как владельца одной из самых быстроразвивающихся в Чикаго компании “Grand Comfort”, годовой оборот которой достиг от ста тысяч до двух миллионов долларов за два года моего участия.

Долго перечислять, но все, кто узнает меня в генеральном директоре строительной корпорации “СочиГрандСтрой”, в таксисте, надеюсь, понравилась поездка под тихое звучание Моцарта, во владельце бесплатной газеты-еженедельника “Сочинский Бульвар” тиражом в сто тысяч экземпляров, в сооснователе фонда “Grand Time” в штате Делавэр, финансирующего стартапы, развивающие рынок отсроченной прибыли – вы все не ошиблись.

Эти далеко не все мои перевоплощения сопровождались очень болезненными эмоциями, несогласием и поиском нужного эликсира для восстановления разрушающейся на глазах финансовой системы. Многократные падения и взлеты дали много практических знаний в области финансов, и кто, кроме меня, может предоставить полную характеристику происходящего беспредела в финансовом мире и помочь нам ввести нужную пропорцию прививки для его выздоровления?

Чтобы установить доверие, я рассказываю в книге даже то, что не знают мои самые близкие люди. От читателя требую быть открытым и честным, когда я задаю вопросы в доверительной беседе. Обращаюсь на “ты”, как к самому себе. Книга не услышит и не передаст твою личную информацию кому-то другому, но ты себя слышишь. Чтение книги – диалог с самим собой.

Хочу обратить внимание читателя, что в книге упоминается название существующего бонуса, созданного для доказательства работоспособности формулы. Бонус Grand прошу воспринимать как одну из возможностей практического применения формулы. Надеюсь, что после выхода формулы в свет появятся альтернативные бонусы других проектов и воспринимаю их не как конкурентов, а как соратников, которых будет поддерживать наш фонд “Grand Time”. При условии соблюдения ими основных принципов формулы, созданной для исцеления существующей финансовой системы.

Для чего нужно погружение? Начну с примера. Я в школе не мог бегать на длинные дистанции. Даже последним прибежать к финишу было огромным достижением. Андрей Ардоваздович (физрук) говорил мне неоднократно: “Попробуй бежать медленней, и тогда все получится”. У меня не хватало не дыхания, а мозгов, понять этот простой смысл. Каков был мой восторг, когда спустя 20 лет я вышел на стадион и пробежал 11 км, не сбивая дыхание. Просто в медленном темпе, как учил преподаватель, можно было в школе пробежать на лучшее время. Эх, если бы я тогда понял смысл слов учителя…

Благодаря этому детскому опыту и общению с инвесторами в Кремниевой долине впоследствии, я понял, что объяснить даже самое простое порой бывает нелегко. И дело тут не в мозгах, а в желании понять. У меня просто не было желания, я никогда не хотел стать бегуном. Главное – быть готовым принять нужную информацию.

Информация, которая содержится в этой книге, необходима большинству населения планеты, и каждый желающий, усвоив её, может стать богатым и способствовать оздоровлению существующей финансовой системы. Тут желания понять хоть отбавляй, но есть другой фактор неприятия. Страх перемен. Перемены я гарантирую каждому, кто будет использовать на практике полученную информацию. Для этого придется каждый день уделять себе от 15 минут, и в эти 15 минут заниматься любимым делом. Просто? Не торопись с выводами, а то будет как с моим бегом. Скорость не всегда приводит к финишу.

Сначала разберемся с существующей реальностью. Мы, разумные люди, живем на планете, где есть все для шикарной жизни на много поколений вперед. Технологии позволяют полностью обеспечить население планеты всем необходимым: жильем, продовольствием, техникой… Денег тоже для этого обеспечения больше, чем достаточно.

Почему тогда большая часть людей на земле бедствует? Ответ прост: финансовая система не готова к переменам, она полностью устарела, ее надо обновить. Для наступления периода изобилия нужно всего лишь профинансировать “строительство” всех вышеперечисленных благ. Только мы с тобой не совсем готовы принимать дары. Кто нам это подарит?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

Нассим Николас Талеб

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Рабочая книга по обществоведению. Политическая экономия
Рабочая книга по обществоведению. Политическая экономия

БРЕГЕЛЬ Энох Яковлевич (1903–1993, США), экономист. Доктор экономических наук (1940), проф. (1935). Окончил Московский институт народного хозяйства им. Г.В. Плеханова (1924). С 1926 на пед. работе в разл. высших уч. заведениях Москвы, в т. ч. в МИВ (до 1954), Моск. экономико-статистич. институте (с 1955). С 1973 — в Израиле, с 1979 — в США.Осн. направления н.-и. деятельности: анализ ден. обращения и кредита, экон. воспроизводство, история экон. учений. Засл. деятель науки РСФСР (1965). Книги: «Политэкономии капитализма» (М., 1966, 1968). «Политэкономия: Введение» (М., 1932) «Банки, их роль и операции» (М., 1939) «Денежное обращение и кредит капиталистических стран» (М., 1950, 1955) «Ревизионизм и реформизм в теории обнищания» (М., 1960) «Критика бурж. учений об экон. системе совр. капитализма» (М., 1972) ――――――――――――――――――― КАБО Рафаил Михайлович (1886–1957) — советский экономист и географ. Профессор МГПИ имени В.И. Ленина (1934), заведующий кафедрой экономической географии.

Рафаил Михайлович Кабо , Энох Яковлевич Брегель

Экономика / Политика / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес