Гражданство Израиля. Дорожная карта репатрианта

Тогда же мне позвонил хозяин Factory 54 и предложил руководить филиалом в Герцлии. Я согласился: меня всегда привлекали новые цели. Здесь у меня в подчинении была сотня сотрудников, начальников отделов, складов. Я стал одним из самых успешных директоров сети, до сих пор там работают сотрудники, которых набирал я. Благодаря этой работе я понял, что умею не только продавать, но и руководить.

Проработав какое-то время руководителем, я загорелся идеей создать свое дело. В Беларуси у меня остался родственник, он занимался недвижимостью. Мне было интересно попробовать открыть бизнес в другой стране, на мое предложение родственник ответил: «Сначала покажи, чего хочешь, потом посмотрим». Сутки напролет я готовил бизнес-планы. Первые два он забраковал. Третий был связан с рекламными щитами. «Это нормальный бизнес, приезжай», – оценил родственник, и я отправился в Беларусь. Перед отъездом я расстался с девушкой, ушел с работы, продал машину. Я был полон надежд. Но на деле столкнулся с неповоротливой бюрократической машиной. Меня нигде не принимали всерьез, считая слишком молодым, хотя мне было уже 25 лет.

Через четыре месяца я сдался и вернулся в Израиль. Надежды, что дела в Беларуси пойдут в гору, не оправдались.

Мне пришлось начинать все с самого начала, на меня смотрели косо, не хотели брать на работу. Я словно вернулся на семь лет назад, был в подавленном состоянии. Сейчас я воспринимаю это как курс молодого бойца.

В то время коллега по мебельному открыл свой магазин. Я решил устроиться к нему продавцом. Мне казалось, что бизнесменом мне уже не быть, поэтому решил работать в найме. В планах было завести семью и наслаждаться стабильностью.

Вскоре я перешел в международную мебельную сеть Natuzzi. Работал по восемь часов, получал 8000 шекелей (около $2200) в месяц. Мне было там понятно и легко.

Позже я познакомился с бизнесменом, владельцем риелторской конторы в Герцлии. Он предложил мне подработку: «Вот квартира, хочешь – продавай ее, хочешь – сдавай. Делай с ней все, что может принести деньги».

Я сразу начал придумывать, как развить бизнес, искал рекламные ресурсы. Начальство оценило мое рвение, и вскоре я стал руководителем компании, оставив мебельную сеть. Но даже тогда я убеждал себя, что построить собственный бизнес не смогу.

Работа шла, деньги были, но знаний уже не хватало, поэтому я пошел учиться программированию. После двух семестров пришло время сдавать контрольные экзамены. Мне требовалось время на подготовку, с этой просьбой я и пришел к начальнику риелторской конторы. Но в ответ услышал: «Выбирай: или работа, или учеба. Выберешь второе – здесь тебя никто ждать не будет». Я выбрал учебу.

Вернулся к продажам мебели, но однажды начальник увидел меня на рабочем месте с учебниками. Его это не устроило, и меня уволили. Я оказался без денег и без работы. Это был переломный момент.

С тех пор я всем своим сотрудникам говорю: «Жизнь – это черные и белые полосы. Надо готовиться и к тому, и к другому».

Тогда мне продолжали звонить постоянные клиенты из риелторской конторы в поисках квартиры. Я предложил бывшему начальнику взять меня на фриланс – обслуживать клиентов и платить комиссию. Он в ответ пригрозил мне судом и расправой.

Нет, я не испугался, а попробовал работать сам на себя. Вскоре ко мне стали обращаться собственники недвижимости. Я запустил рекламу, спустя полгода нанял сотрудника, который руководил арендой в Герцлии, а сам вернулся в туристическую Нетанию. Начал изучать тель-авивскую недвижимость, переехал туда. Это был первый бизнес, который я создал с нуля.

Сегодня я владелец и основатель группы компаний Alfa Israel Company Group, специализирующейся на услугах по разным направлениям: полное сопровождение в процессе получения израильского гражданства (от подготовки к консульской проверке до получения документов); медицинское страхование граждан Израиля; операции с недвижимостью; долгосрочная аренда; инвестиционные проекты; услуги по оформлению виз США; консьерж-сервис для граждан Израиля. Мои компании действуют не только в Израиле, но и в России, ОАЭ и других странах мира. А ведь всего этого не случилось бы, если бы отец маленького мальчика в 1995 г. не решился на репатриацию, оставив дом, друзей и привычный уклад. Если бы не трудности, с которыми мне пришлось столкнуться в Израиле, я не был бы тем, кто я есть сейчас.

Глава 2. Как пришла идея открыть бизнес по сопровождению в получении израильского гражданства

Евреи – нация предприимчивая, в Израиле многие пытаются открыть собственный бизнес. Здесь на квадратный метр земли приходится 10 предпринимателей и тех, кто хочет ими стать, поэтому конкуренция очень высокая.

Глядя на вечно работающего отца и родственников, на знакомых, которые не знали иврита, не могли интегрироваться и стать частью общества, я понял, что должен идти другим путем, – не тем, что выбирало старшее поколение репатриантов. Так я поставил перед собой цель и уже не мог не достигнуть ее.