«Я – АНГЕЛ!». Часть вторая: «Между Сциллой и Харибдой»

Здесь же он успешно провел серию экспериментов и, на основе их результатов — сделал ценные предложения руководству. После опробования их на операции по подрезке чугунных чушек, где производительность выросла в четыре раза, начальство дало «добро» и, в дальнейшем — было проведено более десяти тысяч опытов по другим технологическим операциям, выявщих двенадцать ключевых моментов — влиящих на эффективность производства.

Предприятие увеличило в несколько раз прибыль, у рабочих в полтора раза выросла зарплата, а Фредерик Тейлор открыл свой собственный бизнес — сделавшись первым в истории менеджмента частным консультантом

Созданная им система научной организации труда, зиждлется на трёх составляющих:

Нормирование трудовых процессов.

Систематический отбор и повышение квалификации персонала.

Денежная мотивация как вознаграждение за высокую производительность.

Эту науку, часто называют в честь отца-основателя «тейлоризмом». Любой менеджер, согласно её постулатам — чтоб сделать своё производство максимально эффективным, должен:

Уделять пристальное внимание к отдельным составляющим производственного процесса для установления законов и формул их эффективного исполнения.

Производить тщательный отбор сотрудников, внимательно следить за их обучением и повышением квалификации. А также безжалостно увольненять тех, кто оказываются не способным понять научные методы управления.

Осуществлять обратную связь руководства с работниками, способствовать внедрению новейших достижений науки управления на производстве.

Правильно распределять функции между рядовыми сотрудниками и менеджерами: первые — должны отвечать за качество и количество выпускаимой ими продукции, вторые — за выработку рекомендаций по совершенствованию организации труда первых.

Вышеперечисленные принципы Тейлора, развитые и дополненные Генри Фордом — в течении уже более как века доказали свою верность и, сделали Америку такой — какой мы её знали на протяжении большей части двадцатого века.

То бишь — сильнейшей сверхдержавой мира.

* * *

На рубеже ХIX-XX веков, Россия — имея в два раза большее население, производила готовой продукции в десять раз меньше чем САСШ. Следовательно, уровень организации труда в ней был как бы не на порядок ниже штатовской.

Однако, не такими мы были уж тёмными, как про нас пишут-говорят!

Разработкой научных принципов организации труда в дореволюционной России занимался профессор Савин Алексндр Николаевич — труды которого некоторыми специалистами ставились на один уровень с трудами самого Фредерика Тейлора.

Система последнего же, была внедрена на машиностроительном заводе «Айваз», на заводе «Вулкан», орудийном заводе в Петербурге… Всего на восьми предприятиях — в то время, когда во Франции того времени — лишь на одном.

Обратили внимание на школу научной организации труда и наши революционеры.

Ленин, ознакомившись с системой Тейлора, обозвал ей «искусством выжимать пот». Однако, придя к власти — мгновенно «переобулся в воздухе» и всенародно призвал:

«…Надо создать в России изучение и преподавание системы Тейлора, систематическое испытание и приспособление ее».

Однако, Ильич — политик, что с него возмёшь?

Ещё до Великой русской революции (начавшеся Февральским переворотом и продолжившейся Октябрьским) Богданов отошёл от сей науки — видимо устав биться головой об стену. С лёгкой руки Владимира Ильича же, мнения о системе Тейлора в Советской России разделились. Как и положено в человеческом социуме, в отечественной школе научной организации труда — тут сформировались крайне две враждебных группировки: тейлористы и антитейлористы. Если вкратце рассказать про возникшие между разногласия, то первые говорили что «учение Тейлора всесильно — потому что оно верно». Вторые, естественно — с этим были не согласны.

К первым, относилась так называемая «группа четырех» во главе с создателем и руководителем «Центральный институт труда СССР» (ЦИТ СССР) Гастевым.