Читаем Я, Перец полностью

Никогда не позволяйте работодателю давить на вашу «лояльность», чтобы бесплатно иметь больше. У меня давно уже аллергия на слово «лояльность».

По статистике, средний современный русский человек у нас в России меняет работу не меньше 7 раз до возраста 30 лет – или, иными словами, находится в творческом поиске себя.

Чего я и вам желаю.

Если мечтаете о хорошей работе с хорошими условиями – не надо оставаться шестерками и сидеть на постоянном подсосе у генерального директора.

Не будьте рабами. Уходите, не оглядываясь!

Не боитесь пытать счастье снова и снова.

<p>Временный найм: ДА или НЕТ</p>

Что хорошо в наемной работе?

Стабильность .

Тебе платят зарплату, индексируют ежегодно оклад, проводят тренинги и курсы повышения квалификации. На работе есть коллектив, всегда улыбающаяся секретарша, кухня с микроволновкой, туалет. Есть строгое начальство и перечень дел, которые надо выполнять, чтобы иметь в конце месяца положительный пополненный баланс на банковском счете.

Если повезло, и есть ДМС, и стоматология – тогда вообще жара! Можно жить и радоваться каждой минуте – если что-то заболит, это вылечат забесплатно без всяких очередей из говорливых бабусек…

Это ощущение защищенности и возможность планировать жизнь на долгие месяцы, и даже годы вперед.

Лишь бы кризис очередной не бахнул!

Что плохо в наемной работе?

Нестабильность.

Тебя могут пнуть под зад на улицу в любой момент.

И не важно, какие у тебя заслуги, сколько часов сверхурочно ты отсидел по вечерам, сколько фантастической прибыли и новых клиентов принес за отчетный период.

На наемной работе ты – никто.

Визитки с красивой должностью, большой письменный стол, корпоративный мобильный с четырьмя нулями на конце – всё это не твоё, и никогда не будет твоим.

Собственники – люди высокого полета, глобальных планов, инвестиционных и проектных фантазий.

Им дела нет до вас, как до личности.

Если в случае слияния или перепродажи компании нужно освободить вашу позицию – это будет сделано. И фиолетово, есть ли там у вас ипотека, декретная жена с ребенком, долг за машину и пр.

Освобождение рабочего места, т.е. сокращение штата – это, выражаясь экономическим языком, снижение уровня затрат предприятия, сокращение издержек. Меньше трат – меньше налогов, больше остаточная прибыль, лучше финансовые показатели, выше стоимость акций компании на рынке, больше привлекательность для инвесторов.

Имеем итог: для человека потеря работы – это личная трагедия, для компании – финансово-бухгалтерская выгода.

Конечно, тут же можно привести контр-пример про менеджера по продажам Васю, который сидит на окладе в 500$ и умудряется по старому, еле дышащему телефону продавать продукцию товара на несколько миллионов ежемесячно.

Разумеется, такие люди на особом счету, и увольняют их в самый последний момент, когда выжмут все соки и силы, и у Васи не начнутся нервные срывы и первые признаки шизофрении.

Зато когда «вежливо попросят уйти», у Васи останутся на память грамоты «Лучший продавец», значок «Менеджер года» и рекомендательное письмо со смазанной печатью.

В остальном, все руководящие, обслуживающие и сервисные рабочие места закрываются как по щелчку пальца – и люди с пакетами и коробками принесенных из дома кружек и фоторамок несут всё назад.

На наемной работе вам никогда не стать миллионером и не заработать больших шальных денег.

Зато вы не рискуете по-крупному и не станете банкротом и должником общества.

А ещё старайтесь выбирать контору, где люди сидят, потому что нравится, а не потому что вынуждены.

В коллективе, где хают начальство и отлынивают от поручений, можно научиться только косынку раскладывать или сапера проходить.

Ну и конечно, самое экстремальное – это фирма, балансирующая на грани банкротства, какое-нибудь ЧП или мелкое ООО, в котором директор сидит до последнего вздоха, и как залетевшая старшеклассница наивно надеется, что всё само по себе ещё рассосется.

Мне «посчастливилось» на заре своей карьеры поработать в такой фирме. Это была мелкая рекламная конторка полного цикла, в которой всё буквально разваливалось на глазах. Первым вопросом на каждой планерке было: «А когда нам дадут зарплату за июль?»

Вообще, вспоминать даже страшно. Это было настоящее испытание, причем не для слабонервных: мертвая тишина в приёмной, отчаявшиеся взгляды в коридоре, сломанный кулер в углу, чей-то тихий плач в туалете. Приходя домой, мне хотелось напиться и горько заплакать.

Первое удавалось чаще.

Выбирайте для себя хорошее место, если нужно подождать – ждите.

По-настоящему классные, «денежные» места открываются ой, как не часто.

Но они стоят того, чтобы за них бороться и чтобы их дожидаться.

<p>Женщина-руководитель</p>

Перейти на страницу:

Похожие книги

111 баек для тренеров
111 баек для тренеров

Цель данного издания – помочь ведущим тренингов, психологам, преподавателям (как начинающим, так и опытным) более эффективно использовать в своей работе те возможности, которые предоставляют различные виды повествований, применяемых в обучении, а также стимулировать поиск новых историй. Книга состоит из двух глав, бонуса, словаря и библиографического списка. В первой главе рассматриваются основные понятия («повествование», «история», «метафора» и другие), объясняются роль и значение историй в процессе обучения, даются рекомендации по их использованию в конкретных условиях. Во второй главе представлена подборка из 111 баек, разнообразных по стилю и содержанию. Большая часть из них многократно и с успехом применялась автором в педагогической (в том числе тренинговой) практике. Кроме того, информация, содержащаяся в них, сжато характеризует какой-либо психологический феномен или элемент поведения в яркой, доступной и запоминающейся форме.Книга предназначена для тренеров, психологов, преподавателей, менеджеров, для всех, кто по роду своей деятельности связан с обучением, а также разработкой и реализацией образовательных программ.

Игорь Ильич Скрипюк

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука