Читаем Я продаю телефоны полностью

Не пронесло. Телефон был один. Вместо черного был белый. Он полностью соответствовал тому, что я прочитал о нем в Интернете. Одноразовый телефон. Да внешне, издалека он смахивал на оригинал. Но в остальном..... Ему и, правда, красная цена 200р. Пауэрбанк на удивление оказался неплохим, конечно это было слабым утешением.

Сказать, что друг расстроился, это ничего не сказать. Наверное, все это время в ожидании, он жил тем единственным положительным отзывом. Теперь все рухнуло. Его знакомый забрал себе пауэрбанк. Моему другу досталось же это чудо техники. На которое даже приложения было геморройно установить. И дело даже не в маленькой памяти. Он постоянно зависал. Для звонков он еще подходил, но никак не для серфинга в Интернете. Друг попросил его продать "ну хоть за сколько", и я не смог отказать.


*****************************************************************************************************************************************************************************************


Я выставил его за 2000 рублей. В случае торгов намеривался скинуть до 1500. Как говориться, с паршивой овцы хоть шерсти клок. На удивление, на фото этот чудо-смарт получился очень красивым. Продавать подделки вообще запрещено, и поэтому во избежание бана моего аккаунта, я назвал лот "Реплика Iphone 6s", что означало, что телефон не оригинальный. Писать в названии "копия", было стремно. А так, человек сведущий, все поймет, а кто нет, поинтересуется, и я ему все расскажу.

Никогда мне еще столько не звонили. Люди пропускали мимо слово "реплика", думали, что телефон настоящий. Когда же они узнавали, что это копия, то разочарованно вздыхали, прощались и вешали трубку. Да, уж. Ох уж эта вера в халяву. Думаю ее никак не искоренить в нашей стране. Конечно же, людей прельщала возможность купить телефон стоимостью в 50 000 р. за 2000р. Я бы и сам купил, чего уж там.

Примерно месяц я мучился, объясняя по телефону, почему такая цена у телефона. Кто то, узнав правду, предлагал его купить за 500 рублей. Но это уж было свинство. Я уже совсем отчаялся, пока мне не предложили его обменять на другой смартфон. Samsung S4 mini. Начался диалог.

– У меня телефон китайский. Не оригинал.

– Я знаю, – последовал ответ, – у друга такой был.

– Но ты же понимаешь что это за телефон? На нем в игры особо не поиграешь. Камера тоже не очень.

– Да, да. Я понял. Ну чо, меняемся?

Это "чо" меня слегка покоробило.

– Ты хочешь меняться баш на баш? Без доплат? – спросил я.

– Ну да, – ответили мне, – б....., просто мне этот телефон очень нужен.

Да что же это. Теперь мат. Причем он совсем не к месту, и не представляет литературной ценности.

– Слушай, – с подозрением начал я, – а тебе сколько лет?

–12.

Я застыл перед экраном своего смартфона. 12! Тогда все понятно.

– Давай-ка, ты не будешь материться, хорошо?

Реакция ожидал самую разную. Молодежь нынче пошла разношерстная. Могут и нахамить. Но мальчик оказался "воспитанным".

– Извините.

Так то лучше, подумал я. Но что ж, продолжим диалог.

– Как тебя зовут, – спросил я.

– Тимур.

– Послушай Тимур, – я старался быть как можно более серьезным. – Ты же понимаешь, что я не могу с тобой меняться. Ведь ты еще.....молод слишком. Мне нужно поговорить с кем-то из твоих старших. Нужно знать, что они в курсе и не против подобного обмена.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Зачет (возврат) налогов, сборов, пеней и штрафов
Зачет (возврат) налогов, сборов, пеней и штрафов

Издание посвящено одной из самых проблемных сфер налогового права – вопросам возмещения (зачета, возврата) налогов. Большинство ситуаций, при которых налогоплательщик имеет право на зачет или возврат налога, разрешаются только в суде, так как налоговые органы нередко отказывают налогоплательщикам в реализации их законного права. В то же время субъекты хозяйственной деятельности и физические лица – налогоплательщики часто сами слабо ориентируются в нормах законодательства, процедуре подачи необходимых документов, что приводит к отказу в возмещении налога или непосредственно к налоговым правонарушениям.В издании приводятся правила взаимодействия сторон налоговых правоотношений в области зачета, возврата налогов вообще и особенности возмещения отдельных налогов, в частности.

М. А. Климова , Марина Аркадьевна Климова

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно
Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно

Вернувшись из отпуска, владелец небольшой торговой компании Сергей обнаруживает, что партнер «увел» его бизнес вместе с клиентами и большинством сотрудников. Товара на складе почти не осталось, денег нет, понимания, как спасти дело, тоже. По рекомендации одного из друзей Сергей обращается за помощью к специалисту по спасению терпящих крах компаний. Советы наставника помогают ему не только удержать свой бизнес на плаву, но и значительно увеличить его прибыльность.Эта книга – не просто увлекательный бизнес-роман, а еще и практическое руководство по развитию бизнеса. Шаг за шагом вместе с главным героем вы будете осваивать правила антикризисного управления и учиться выводить свой бизнес на новый уровень.Книга будет полезна в первую очередь владельцам и директорам компаний, директорам по продажам и маркетингу, а также тем, кто только собирается начать собственное дело.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Зарабатывай в интернете! Кнопка «Бабло»
Зарабатывай в интернете! Кнопка «Бабло»

Работа в Интернете – работа на себя. Неважно, где вы живете, возможности по поиску работы в Сети у москвичей и у провинциалов одинаковые. Дело по душе может найти любой человек. Как все устроено, с чего начать, что выбрать, куда двигаться?Авторы – известнейшие, признанные авторитеты в сфере интернет-технологий, контекстной рекламы, веб-аналитики и поисковой оптимизации помогут вам научиться зарабатывать с помощью Интернета. В книге вы найдете рекомендации, интервью с представителями бизнеса в Интернете и практические советы.Информация, содержащаяся в данной книге, получена из источников, рассматриваемых издательством как надежные. Тем не менее, имея в виду возможные человеческие или технические ошибки, издательство не может гарантировать абсолютную точность и полноту приводимых сведений и не несет ответственности за возможные ошибки, связанные с использованием книги.

Алексей Штарев , Анар Бабаев , Николай Евдокимов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Платформы и экосистемы
Платформы и экосистемы

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные материалы экспертов HBR о платформах и экосистемах. Цифровые платформы и экосистемы – сети, объединяющие поставщиков услуг и товаров с миллионами потребителей в рамках единой инфраструктуры, – вытесняют с рынка традиционные предприятия. Популярность платформ растет, поскольку они позволяют пользователям снижать трансакционные издержки и быстро получать доступ к сервисам и технологическим решениям. Авторы этого сборника рассказывают, как сориентироваться в изменчивом технологическом ландшафте и извлечь максимальную выгоду из экономики платформ. Вы узнаете, как разработать бизнес-модель собственной платформы и сохранить конкурентоспособность компании на чужой, почему некоторые платформы проваливаются с треском, а другие захватывают рынок, в чем сила сетевых эффектов и как разработать двустороннюю стратегию.«Если вы обладаете существенной властью на рынке или можете объединиться с достаточным количеством других игроков, чтобы взять контроль в свои руки, выстраивание своей платформы может стать удачным вариантом. Проверить, достаточно ли у вас власти, можно, ответив на следующий вопрос: можете ли вы влиять на действия многосторонних платформ? Компании, которые на это способны, мы называем стратегическими игроками».«Дважды подумайте, прежде чем присоединиться к популярной платформе. И не забывайте, что МСП – это движущаяся мишень, так что регулярно пересматривайте вашу стратегию. Google завтра вряд ли останется той платформой, которой является сегодня. Более того, сегодняшние игроки завтра могут сами стать платформами».«Чем больше потребителей, тем больше стимул для разработчиков создавать приложения, и чем больше приложений, тем больше мотивированных ими потребителей цифровых устройств».Для когоДля предпринимателей, руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR)

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес