Читаем Я продаю телефоны полностью

– Друг будет сердился. Рано или поздно тебя задержать.

Это был конец. Терпение лопнуло. Я, недолго думая, набрал номер моего немого "друга". Конечно, пообщаться полноценно не сможем. Но зато он сможет послушать, что я ему скажу. А сказать я хотел очень много. И самое главное, какого.... оне мне стали угрожать? Его друг хочет меня задержать? Серьезно?

Но после пяти гудков мой звонок сбросили. Я набрал еще раз – тот же результат. Потом на экране моего смартфона появилось уведомление о новом смс:

– Не звони. Закрыто тем. Он тебя ждать скоро увидимся.

Да что ж это такое?! Они меня с ума сведут. Внезапно я успокоился и решил переменить тактику.

– Как это тема закрыта? То есть мы поняли друг друга? Я рад. Удачи вам. И пока.

– Друг, ты меня не так понял. Не закрыто. Нам деньги нужно. Напиши другу. Ждем.

Я был полностью обескуражен. То угрозы. То просьбы. Да как с ними разговаривать!?

Наверное, если бы они не были немыми, то сейчас всех этих долгих переписок и в помине бы не было. Пару минут диалога по телефону, и я бы объяснил, в чем они неправы и пошел пить чай с финиками и инжиром в лепестках роз. Но эти люди иные. Наверное, и восприятие мира у них иное. Они инвалиды. И я решил помочь им.

– Как тебя зовут?

Прежде чем мне ответили, прошло примерно минут 10.

– Друг Арам.

– Арам. Завтра увидимся в 7 вечера в том же кафе и разберемся.

– Хорошо.

Через пять минут после этого, я позвонил другу, и объяснил ситуацию. Он отнесся с пониманием, и через какое то время на экране смартфона, я увидел уведомление о поступившем переводе на 5000 рублей. К переводу был прикреплен комментарий: «Для общества глухонемых, и тех, кто в танке». Друг у меня с юмором.

********************************************************************************************************************************************************


Я не люблю не законченных дел. Этот груз давит на меня так, что я порой не могу даже заснуть. И ночь перед моей встречей с Арамом и его другом не была исключением.

На место я прибыл раньше назначенного времени. Принялся ждать. С собой я захватил айфон 4, моего племянника. Там был вообще полный разнос. Телефон заблокировался, и починить его вариантов не было, но я решил для спокойствия отнести его на ремонт. Как раз рядом с местом встречи была мастерская. На часах было уже 19:20, и мне стало казаться, что мои новые "друзья" не придут. Наступило облегчение. Наверное, разобрались с телефоном. Или же неудобно стало. Главное не придется деньги возвращать. Но радость была преждевременной. Мой смарт завибрировал, и я прочел полученное сообщение:

– Ты где?

А успех был так близок.

– Я за столиком. Заходите.

Через пару секунд на пороге кафе появились мои недавние клиенты. Они были очень жизнерадостные, и, увидев меня, сразу заулыбались и бодрым шагом направились в мою сторону. Мы поздоровались и сели за стол. Я не знал с чего начать. Решил для начала выяснить кто из них тот самый злой друг, который хотел меня задержать. Писал мне Арам. Поэтому самый просто способ – метод исключения. Я спросил:

– Кто из вас Арам?

Ребята в ответ опять начали улыбаться. Но! Потом они показали на свои уши и замотали головами… Черт! Какой же я дурак. Да они глухонемые!!! Поэтому и не брали телефон. У меня все стало на места.

Потом один из них показал мне свою ладонь и сделал вид, что пишет на ней. Я понял, что он хотел. Он хотел, чтобы я ему свой вопрос, написал. Ручки и бумаги под рукой не было, и пришлось воспользоваться экраном смартфона и пальцем. Я написал:

– Кто из вас Арам?

Ребята вновь заулыбались. Видимо они не хотели такого формата беседы и разборок. Я сдался и решал задать, то есть написать вопрос по делу.

– Что не так с телефоном?

В ответ один из парней включил злополучный айфон и начал пытаться показать, что не так с телефоном. Увы, к его сожалению все работало нормально. Потом он написал на экране следующее: "Он тормоз". Я решил не тянуть. В принципе я уже шел сюда возвращать им деньги. Зачем тратить время на бесполезные выяснения отношений, и кто прав. Они не хотели мой Iphone. Вот и все.

Я взял телефон в руки, полистал. Запустил пару приложений. Ничего не зависало. Развернул экран смартфона к ним с вопросительным взглядом. Мол, ну и что зависает то?

Один из глухонемых написал на экране: « Экран неяркий". Я усмехнулся и легким движением руки увеличил яркость, и снова вопрошающе уставился на них. Ребята начали виновато улыбаться. Все стало ясно. Они просто хотели деньги обратно. С телефоном все в порядке. Я молча засунул руку в карман и достал 5000 рублей. Протянул им. Они благодарно приняли купюру и продолжали смотреть на меня, как на Сталина, который отчитывает нерадивых подчиненных.

– Поймите,– начал я, совмещая жесты и голос. – Телефон работает. Но эта модель устарела, и поэтому если вы опять такой купите, будут те же проблемы.

Мои друзья согласно кивали, и тут увидели в руках айфон моего племянника. Они жестом спросили, мол, что это, он твой?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Зачет (возврат) налогов, сборов, пеней и штрафов
Зачет (возврат) налогов, сборов, пеней и штрафов

Издание посвящено одной из самых проблемных сфер налогового права – вопросам возмещения (зачета, возврата) налогов. Большинство ситуаций, при которых налогоплательщик имеет право на зачет или возврат налога, разрешаются только в суде, так как налоговые органы нередко отказывают налогоплательщикам в реализации их законного права. В то же время субъекты хозяйственной деятельности и физические лица – налогоплательщики часто сами слабо ориентируются в нормах законодательства, процедуре подачи необходимых документов, что приводит к отказу в возмещении налога или непосредственно к налоговым правонарушениям.В издании приводятся правила взаимодействия сторон налоговых правоотношений в области зачета, возврата налогов вообще и особенности возмещения отдельных налогов, в частности.

М. А. Климова , Марина Аркадьевна Климова

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно
Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно

Вернувшись из отпуска, владелец небольшой торговой компании Сергей обнаруживает, что партнер «увел» его бизнес вместе с клиентами и большинством сотрудников. Товара на складе почти не осталось, денег нет, понимания, как спасти дело, тоже. По рекомендации одного из друзей Сергей обращается за помощью к специалисту по спасению терпящих крах компаний. Советы наставника помогают ему не только удержать свой бизнес на плаву, но и значительно увеличить его прибыльность.Эта книга – не просто увлекательный бизнес-роман, а еще и практическое руководство по развитию бизнеса. Шаг за шагом вместе с главным героем вы будете осваивать правила антикризисного управления и учиться выводить свой бизнес на новый уровень.Книга будет полезна в первую очередь владельцам и директорам компаний, директорам по продажам и маркетингу, а также тем, кто только собирается начать собственное дело.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Зарабатывай в интернете! Кнопка «Бабло»
Зарабатывай в интернете! Кнопка «Бабло»

Работа в Интернете – работа на себя. Неважно, где вы живете, возможности по поиску работы в Сети у москвичей и у провинциалов одинаковые. Дело по душе может найти любой человек. Как все устроено, с чего начать, что выбрать, куда двигаться?Авторы – известнейшие, признанные авторитеты в сфере интернет-технологий, контекстной рекламы, веб-аналитики и поисковой оптимизации помогут вам научиться зарабатывать с помощью Интернета. В книге вы найдете рекомендации, интервью с представителями бизнеса в Интернете и практические советы.Информация, содержащаяся в данной книге, получена из источников, рассматриваемых издательством как надежные. Тем не менее, имея в виду возможные человеческие или технические ошибки, издательство не может гарантировать абсолютную точность и полноту приводимых сведений и не несет ответственности за возможные ошибки, связанные с использованием книги.

Алексей Штарев , Анар Бабаев , Николай Евдокимов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Платформы и экосистемы
Платформы и экосистемы

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные материалы экспертов HBR о платформах и экосистемах. Цифровые платформы и экосистемы – сети, объединяющие поставщиков услуг и товаров с миллионами потребителей в рамках единой инфраструктуры, – вытесняют с рынка традиционные предприятия. Популярность платформ растет, поскольку они позволяют пользователям снижать трансакционные издержки и быстро получать доступ к сервисам и технологическим решениям. Авторы этого сборника рассказывают, как сориентироваться в изменчивом технологическом ландшафте и извлечь максимальную выгоду из экономики платформ. Вы узнаете, как разработать бизнес-модель собственной платформы и сохранить конкурентоспособность компании на чужой, почему некоторые платформы проваливаются с треском, а другие захватывают рынок, в чем сила сетевых эффектов и как разработать двустороннюю стратегию.«Если вы обладаете существенной властью на рынке или можете объединиться с достаточным количеством других игроков, чтобы взять контроль в свои руки, выстраивание своей платформы может стать удачным вариантом. Проверить, достаточно ли у вас власти, можно, ответив на следующий вопрос: можете ли вы влиять на действия многосторонних платформ? Компании, которые на это способны, мы называем стратегическими игроками».«Дважды подумайте, прежде чем присоединиться к популярной платформе. И не забывайте, что МСП – это движущаяся мишень, так что регулярно пересматривайте вашу стратегию. Google завтра вряд ли останется той платформой, которой является сегодня. Более того, сегодняшние игроки завтра могут сами стать платформами».«Чем больше потребителей, тем больше стимул для разработчиков создавать приложения, и чем больше приложений, тем больше мотивированных ими потребителей цифровых устройств».Для когоДля предпринимателей, руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR)

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес