Читаем Я продаю телефоны полностью

Неправильно поставленный вопрос, неправильное время глагола. Я решил, что это либо человек плохо знающий русскую грамматику. Ну, скорее всего, приехал недавно из ближнего зарубежья. Я ответил:

– Привет. Да можно. Давай завтра на БАМе. Кафе «Мамамия».

Это место было выбрано неслучайно. Во-первых, оно было в шаговой доступности от моего дома, а во-вторых, там был бесплатный Wi-Fi, и куча электрических розеток, чтобы клиент мог проверить работоспособность аппарата.

Он ответил:

– Можно обед примерно 13час встречи.

– Я работаю. Давай вечером. Как освобожусь, наберу.

– 4S Айфон?

– Да.

– Память 16? Цены. Сколько?

– 32. 5000р без торга.

На следующий день вечером мне пришло еще одно сообщение.

– Будешь МамаМия? Жду 19час.

– Хорошо буду.

На встречу я пришел немного раньше, и занял столик рядом с электрической розеткой, что бы клиент мог проверить, что айфон нормально заряжается.. Спустя 10 минут он написал:

– Вы где?

– Я в кафе. А вы?

– Мы на улице. У тебя футболка цветы?

– Нет.

– У вас какой брюки и футболка?

– Полосатая футболка. Заходите сразу увидите.

– Идем.

Я конечно уже понял, что мой контрагент плохо знает русский но "мы" и "идем" навело меня на мысли, что клиент приехал не один. Все именно так и произошло. Многочисленные встречи научили меня безошибочно определять человека, пришедшего на встречу со мной. В кафе вошли два парня среднего роста. Один был немного полноват, с круглым лицом, второй такого же роста, но в более лучшей физической форме. Они поочередно оглядывались по сторонам и заглядывали в телефон. Я понял, что это ко мне и приветственно замахал им рукой. Они подошли к столику, мы обменялись рукопожатиями и сели в кресла.

– Вот ваш телефон, – я достал смартфон из коробки и включил его. – Смотрите. Он в отличном состоянии, – протянув его клиентам, достал и продемонстрировал все содержимое коробки.

И тут! Я понял, почему мы общались только посредством смс. Парни начали общаться между собой .... жестами! Я растерялся, но лишь на мгновенье.

– Посмотрите все хорошо, проверьте. Как заряжается, камеру, Интернет.

Клиенты дружно закивали головами, и начали махать руками, мол, все нормально. Потом один из них достал купюру в 5000 рублей и протянул мне. На этом мы распрощались, и каждый ушел довольный собой, сегодняшним днем и вообще в хорошем настроении.

На следующий день где-то в районе обеда я услышал звук оповещения о текстовом смс. Увидев, что сообщение от вчерашнего покупателя, я насторожился. Обычно такие смс редко бывают со словами благодарности. Чаще всего недавний покупатель жалуется на качество, либо требует возврата денег. Сообщение гласило:

– Батарейа аккум. Горячий почему?

– Привет. Не знаю. Сильно греется?

Ответа не последовало, и я решил, что все как-то само решилось, и забыл про этот инцидент. Но не ненадолго. Вечером я получил еще одно сообщение, которое ввело меня в ступор.

– Друг не нравится уже тормоз. Айфон. Завтра возврат деньги.

Чтоооо??? Меня уже начала раздражать это манера общения. Неправильные знаки препинания, падежи. Но смысл был понятен и так. Они хотят вернуть деньги. Но это в мои планы не входило. Я отправил их другу, и было неудобно требовать назад. Да и сама ситуация. Что за капризы? Я ответил:

– Телефон не мой, а друга. Как я тебе верну? Я их уже ему отправил. Вы же его проверили вчера?

– Да несколько час уже терпи тормоз. Решай возврат. Завтра во время?

– Странно все это. С ним все нормально было. Я бывшему хозяину написал, но вряд ли он вернуть захочет.

– Ну, все вернуть деньги. Он тебя ждать.

– Так я ж объясняю. Телефон друга. Попросил продать. А деньги я ему еще вчера на карту перекинул. В чем именно он тормозит?

– Не успокойся Айфон. Сегодня скоро умер телефон.

Тут уж мне не хватило никакого воображения. Что он имел ввиду??? Телефон скоро умрет?

– В смысле? Что это значит?

– Все Айфон качество нехорошо. Потому цена дорого. Друг срочно вернуть деньги и ждать тебя. Прекрати мелочей вопрос. Завтра встречи.

Не, ну я его понял. Отлично понял. То есть, я еще и мелочусь. Уфффф. Терпение кончалось. Выдохнул.

– Что значит скоро умер телефон? Я не мелочусь! И вообще жалею, что связался с этим телефоном. Просто хотел другу помочь.

Ответа пришлось ждать недолго.

– Как умру и все. Значит, работает, но тормоз есть.

– Так модель не новая, наверное, поэтому и тормозит.

– Да точно обновления старуха. Не причем мне. Друг жалобы.

По-моему ребята пользуют гугл-переводчик. Уж очень уж коряво. Но я обрадовался, что у собеседника есть понимание ситуации и продолжил:

– Так в этом и дело. Я сам Айфонами не пользуюсь, но за 4ки давно устарели. Я думал вы знаете, что покупаете. 4S еще более менее. А просто 4ки вообще ничего не поддерживают. Я твоего друга понимаю, но и ты меня пойми, у меня сейчас нет денег. А захочет ли мой друг возвращать, не знаю. Я ему написал, пока молчит.

После этой длинной, и как мне показалось убедительной тирады, я надеялся, что мой контрагент все поймет и примет как должное, и, наконец, оставит меня в покое. Но не тут то было.

– Я знаю старуха говорю норма, друг уже мучить из за мучит. Я не вина. Я жду.

– Чего ждешь?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Зачет (возврат) налогов, сборов, пеней и штрафов
Зачет (возврат) налогов, сборов, пеней и штрафов

Издание посвящено одной из самых проблемных сфер налогового права – вопросам возмещения (зачета, возврата) налогов. Большинство ситуаций, при которых налогоплательщик имеет право на зачет или возврат налога, разрешаются только в суде, так как налоговые органы нередко отказывают налогоплательщикам в реализации их законного права. В то же время субъекты хозяйственной деятельности и физические лица – налогоплательщики часто сами слабо ориентируются в нормах законодательства, процедуре подачи необходимых документов, что приводит к отказу в возмещении налога или непосредственно к налоговым правонарушениям.В издании приводятся правила взаимодействия сторон налоговых правоотношений в области зачета, возврата налогов вообще и особенности возмещения отдельных налогов, в частности.

М. А. Климова , Марина Аркадьевна Климова

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно
Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно

Вернувшись из отпуска, владелец небольшой торговой компании Сергей обнаруживает, что партнер «увел» его бизнес вместе с клиентами и большинством сотрудников. Товара на складе почти не осталось, денег нет, понимания, как спасти дело, тоже. По рекомендации одного из друзей Сергей обращается за помощью к специалисту по спасению терпящих крах компаний. Советы наставника помогают ему не только удержать свой бизнес на плаву, но и значительно увеличить его прибыльность.Эта книга – не просто увлекательный бизнес-роман, а еще и практическое руководство по развитию бизнеса. Шаг за шагом вместе с главным героем вы будете осваивать правила антикризисного управления и учиться выводить свой бизнес на новый уровень.Книга будет полезна в первую очередь владельцам и директорам компаний, директорам по продажам и маркетингу, а также тем, кто только собирается начать собственное дело.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Зарабатывай в интернете! Кнопка «Бабло»
Зарабатывай в интернете! Кнопка «Бабло»

Работа в Интернете – работа на себя. Неважно, где вы живете, возможности по поиску работы в Сети у москвичей и у провинциалов одинаковые. Дело по душе может найти любой человек. Как все устроено, с чего начать, что выбрать, куда двигаться?Авторы – известнейшие, признанные авторитеты в сфере интернет-технологий, контекстной рекламы, веб-аналитики и поисковой оптимизации помогут вам научиться зарабатывать с помощью Интернета. В книге вы найдете рекомендации, интервью с представителями бизнеса в Интернете и практические советы.Информация, содержащаяся в данной книге, получена из источников, рассматриваемых издательством как надежные. Тем не менее, имея в виду возможные человеческие или технические ошибки, издательство не может гарантировать абсолютную точность и полноту приводимых сведений и не несет ответственности за возможные ошибки, связанные с использованием книги.

Алексей Штарев , Анар Бабаев , Николай Евдокимов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Платформы и экосистемы
Платформы и экосистемы

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные материалы экспертов HBR о платформах и экосистемах. Цифровые платформы и экосистемы – сети, объединяющие поставщиков услуг и товаров с миллионами потребителей в рамках единой инфраструктуры, – вытесняют с рынка традиционные предприятия. Популярность платформ растет, поскольку они позволяют пользователям снижать трансакционные издержки и быстро получать доступ к сервисам и технологическим решениям. Авторы этого сборника рассказывают, как сориентироваться в изменчивом технологическом ландшафте и извлечь максимальную выгоду из экономики платформ. Вы узнаете, как разработать бизнес-модель собственной платформы и сохранить конкурентоспособность компании на чужой, почему некоторые платформы проваливаются с треском, а другие захватывают рынок, в чем сила сетевых эффектов и как разработать двустороннюю стратегию.«Если вы обладаете существенной властью на рынке или можете объединиться с достаточным количеством других игроков, чтобы взять контроль в свои руки, выстраивание своей платформы может стать удачным вариантом. Проверить, достаточно ли у вас власти, можно, ответив на следующий вопрос: можете ли вы влиять на действия многосторонних платформ? Компании, которые на это способны, мы называем стратегическими игроками».«Дважды подумайте, прежде чем присоединиться к популярной платформе. И не забывайте, что МСП – это движущаяся мишень, так что регулярно пересматривайте вашу стратегию. Google завтра вряд ли останется той платформой, которой является сегодня. Более того, сегодняшние игроки завтра могут сами стать платформами».«Чем больше потребителей, тем больше стимул для разработчиков создавать приложения, и чем больше приложений, тем больше мотивированных ими потребителей цифровых устройств».Для когоДля предпринимателей, руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR)

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес