Читаем Я вижу, что ты думаешь и хочешь! Психологические приемы, необходимые каждой женщине полностью

Например, тебе нравятся путешественники, альпинисты, любители экстремальных видов спорта, а сама ты при этом – домоседка. Будет ли тебе комфортно рядом с таким мужчиной? Сможешь ли ты отказаться от привычного образа жизни и ходить с ним в походы с тяжелым рюкзаком за плечами? Или – выносить его вечное отсутствие и постоянно переживать за его жизнь и здоровье? Если нет – может, лучше смотреть на таких по телевизору, а для жизни выбрать кого-то более подходящего тебе?

Ты уже поняла: нужно хорошо знать себя и хорошо относиться к себе – и тогда ты не выберешь кого-то, кто тебе совершенно не подходит. Только исходя из своих собственных желаний, потребностей, предпочтений ты можешь составить список тех мужских качеств, которые хочешь видеть в своем партнере.

Упражнение 1

Составь список качеств твоего избранника

Возьми бумагу или тетрадь, ручку и ответь для себя на следующие вопросы.

✔ Какие качества в моем мужчине должны быть обязательно?

✔ Перечисли семь качеств.

✔ Какие качества в нем желательны, но ничего страшного, если их не будет?

✔ Перечисли три качества.

✔ Какие качества я бы оценила как не слишком желательные, но такие, с которыми я принципе могу смириться?

Перечисли три качества.

✔ С какими его качествами я не смирюсь ни за что и никогда?

Перечисли четыре качества.

✔ Как бы мне хотелось с ним общаться:

– спокойно-сдержанно,

– ярко, страстно, открыто-эмоционально,

– по-дружески, тепло и доброжелательно,

– весело, с шуточками и взаимным подтруниванием,

– по-деловому серьезно,

– всегда ласково и нежно,

– всегда вежливо и взаимно уважительно,

– предельно откровенно,

– сохраняя некоторую дистанцию,

– всегда по-разному, творчески, непредсказуемо, в зависимости от ситуации и настроения?

✔ Какой бы мне хотелось ощущать себя рядом с ним:

– маленькой, слабой, нуждающейся в помощи и заботе, как дочь при папе,

– сильной, опекающей, заботливой, ответственной за него, как мама при сыне,

– равноправной с ним, одинаково сильной и взрослой?

✔ О каком образе жизни с ним я мечтаю:

– это спокойная, уютная, достаточно замкнутая жизнь преимущественно в домашней обстановке,

– чтобы всегда полон дом гостей,

– совместные поездки, путешествия, походы – чем больше, тем лучше,

– обязательные частые посещения ресторанов, клубов и прочих тусовочных мест,

– общие профессиональные интересы, совместная работа, бизнес или творчество,

– обязательные совместные посещения театра, кино, концертов и выставок,

– что-то еще?

✔ Каким я вижу распределение обязанностей по обеспечению семьи:

– зарабатывать должен мужчина, а я – только заниматься домом и детьми,

– мужчина должен зарабатывать больше, чем я,

– и я, и он должны работать и в равной степени быть добытчиками,

– я допускаю, что буду зарабатывать больше, чем он,

– я согласна кормить его, если даже он совсем не будет работать – лишь бы человек попался хороший?

✔ Каким я вижу распределение домашних обязанностей:

– я готова полностью взять хозяйство на себя,

– мы оба должны поровну распределить обязанности,

– я буду заниматься только женской работой, а муж – мужской,

– пусть берет все обязанности на себя,

– пусть нанимает домработницу, а в случае необходимости платит слесарям, малярам, электрикам и т. д.,

– я сама найму домработницу и буду платить всем работникам, только чтобы мы оба были свободны от хозяйственных забот?

Не спеши, обдумай хорошо каждый пункт. Имей в виду, список вполне может оказаться не окончательным – возможно, через некоторое время тебе что-то захочется изменить. Дай себе такое право. Но даже из первоначального списка тебе уже должно быть более или менее ясно, какого мужчину ты хотела бы видеть рядом с собой. Держи в голове список этих качеств – он тебе очень пригодится!

<p>Трезвая голова и твердая почва под ногами!</p>

И вот теперь, когда ты знаешь, какой мужчина тебе нужен – тебе требуется быть особенно бдительной! Дело в том, что общая черта всех женщин – подгонять встречных мужчин под уже существующий у них в головах образ.

Если ты знаешь, какие качества ищешь в мужчине – с одной стороны, это очень хорошо. Но с другой стороны – есть опасность, что ты начнешь выискивать эти качества в каждом, и, о ужас, видеть их даже в том, в ком подобных свойств и близко нет!

Вот так и получается, что сначала мы придумываем мужчину, а потом говорим: он меня обманул – он совсем не такой, каким казался! Но ведь это он тебе таким казался. Ты его придумала. Да, возможно, он подыграл тебе. Даже – скорее всего. «Прочитал» в твоих глаза и словах твои ожидания и постарался в них вписаться. Но повод для этого обмана дала ему ты сама.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психологический ключ для любой ситуации

Как заставить слушаться любого, убедить кого угодно в чём угодно
Как заставить слушаться любого, убедить кого угодно в чём угодно

Эта небольшая книга — на самом деле подробное руководство о том, как расположить к себе любого человека и вызвать у него желание делать то, что нужно вам. Здесь вы найдёте конкретные техники убеждения, которые работают на любом уровне, с любыми людьми, независимо от пола, возраста или социального положения. Благодаря этим техникам вы будете открывать любые двери, решать любые проблемы. Не верите? Тогда попробуйте и убедитесь!В книге вы найдёте краткие и чёткие инструкции:— как научиться нравиться любому человеку,— какие методы убеждения подходят разным типам людей,— как избегать ловушек общения и в свою очередь грамотно их расставлять,а также россыпи самых разнообразных техник убеждения.

Олег Серапионов

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес