Читаем Я вижу, что ты думаешь и хочешь! Психологические приемы, необходимые каждой женщине полностью

Вторая причина – самозащита. Из самозащиты мужчина не скажет тебе правду в ответ на слишком личные, деликатные вопросы (во всяком случае, на первом свидании), на вопросы бестактные или нарушающие его «личное пространство», а также не вопросы, задевающие его самооценку. По этой причине он может преувеличить свою зарплату, «повысить» себя в должности (или обтекаемо описать свое место работы, так, чтобы ты решила, что он круче, чем на самом деле) или поведать о новом роскошном доме (который, может, еще только строится или вообще в проекте).

И третья причина – мужские страхи. Да, мужчины тоже боятся! И порой избегают правды по этой причине.

Вот основные мужские страхи и следующие из них способы избегания правды.

✔ Мужчина боится быть униженным. Поэтому он может скрывать от тебя свои недостатки, промахи, ошибки, слабости – все то, над чем, как ему кажется, ты могла бы посмеяться или за что выразить презрение. По этой же причине он может скрывать свой уровень дохода (чтобы не оказалось, что ты зарабатываешь больше), и даже свои лучшие качества (например, мягкость и доброту, чтобы ты не приняла их за слабость).

Некоторые мужчины даже предпочитают выглядеть хамами и грубиянами, чтобы не показать, что у них на самом деле чуткая и нежная душа.

✔ Мужчина боится показаться недостаточно мужественным. Поэтому он может пытаться казаться героем, даже если таковым не является, демонстрировать свои лидерские качества, даже если на самом деле не обладает ими в полной мере.

✔ Мужчина боится быть отвергнутым и/или потерять любимую женщину. Быть отвергнутым для него – не только унижение, это еще и потеря ценных и важных для него отношений, что болезненно как для мужчин, так и для женщин. Чтобы этого избежать, мужчина может лгать, надеясь таким образом удержать женщину: например, обещать то, что он на самом деле не может ей дать, пытаться вселить в нее надежды (на самом деле несбыточные) на лучшее будущее.

Заметь: подобная ложь, как правило, безобидна, но все же она лишь относительно безобидна. Она безобидна в том смысле, что ее можно понять и простить, и за такой ложью вовсе не обязательно должен следовать разрыв. Но при всем том эта ложь может стать небезобидной, если ты поверишь в нее.

Например, поверишь, что он завтра в самом деле найдет более высокооплачиваемую работу – не зная, что он говорит это только из страха, что ты его разлюбишь и уйдешь. Или поверишь, что сказанные им сгоряча резкие слова – правда, не зная, что он сказал их, только чтобы ты не посчитала его слабаком и хлюпиком.

Поверив в это, можно и правда разрушить отношения, хотя серьезных причин для этого нет. Так что такую неправду тоже очень важно распознавать вовремя. И в этом тебе поможет твой объективный и непредвзятый взгляд. Увидев и заметив, просто прими к сведению.

И помни: чем больше ты доверяешь своему мужчине, чем чаще говоришь ему одобряющие слова, восхищаешься им, чем больше демонстрируешь ему свое понимание и то, что ты принимаешь его таким как есть – тем меньше у него будет поводов для такого рода лжи.

Но во время первого свидания будь готова встретиться с такого рода ложью или утаиванием правды – это естественно, пока мужчина еще не знает тебя, не знает, чего от тебя ждать. Будь доброжелательна и не делай скоропалительных выводов, даже если увидишь, что он что-то от тебя утаивает, а где-то выдает желаемое за действительное. Если знакомство продолжится и он увидит, что тебе можно доверять, что ты ни в какой ситуации его не осудишь, не посмеешься, не будешь требовать нереального – для любой нечестности между вами просто не останется почвы.

Чтобы снисходительно и с пониманием отнестись к проявлениям безобидной лжи со стороны мужчины при первом знакомстве, начни замечать и за собой, что ты тоже далеко не всегда говоришь правду и довольно часто что-то утаиваешь, причем делаешь это вовсе не из желания кого-то обмануть или причинить вред, а просто из чувства такта, или из страха (да-да, тоже из страха!), что тебя осудят, не захотят с тобой общаться или плохо о тебе подумают.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психологический ключ для любой ситуации

Как заставить слушаться любого, убедить кого угодно в чём угодно
Как заставить слушаться любого, убедить кого угодно в чём угодно

Эта небольшая книга — на самом деле подробное руководство о том, как расположить к себе любого человека и вызвать у него желание делать то, что нужно вам. Здесь вы найдёте конкретные техники убеждения, которые работают на любом уровне, с любыми людьми, независимо от пола, возраста или социального положения. Благодаря этим техникам вы будете открывать любые двери, решать любые проблемы. Не верите? Тогда попробуйте и убедитесь!В книге вы найдёте краткие и чёткие инструкции:— как научиться нравиться любому человеку,— какие методы убеждения подходят разным типам людей,— как избегать ловушек общения и в свою очередь грамотно их расставлять,а также россыпи самых разнообразных техник убеждения.

Олег Серапионов

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес