Читаем Я вижу, что ты думаешь и хочешь! Психологические приемы, необходимые каждой женщине полностью

Вспомни хотя бы за последний месяц несколько ситуаций, когда ты прибегала к безобидной лжи. Отнесись к самой себе с пониманием – и прости себе это. Тогда ты простишь это и другим людям, мужчинам в том числе – но только в том случае, если эта ложь действительно не касается каких-то важных для тебя вещей и не причинит тебе вреда!

А разобраться в своей собственной привычке к безобидной лжи поможет следующее упражнение.

Упражнение 4

Проверь сама себя: тест на безобидную ложь

Ответь себе честно на следующие вопросы.

✔ Если в гостях тебя угостили каким-то откровенно невкусным блюдом, ты:

– прямо скажешь, что это невкусно,

– промолчишь или постараешься увести разговор в сторону,

– похвалишь и восхитишься, как это вкусно?

✔ Если твоя подруга считает себя талантливым писателем/художником/певицей/актрисой, но ты, познакомившись с ее творчеством, находишь, что оно крайне беспомощно и, скорее всего, таланта у нее нет, то ты:

– прямо скажешь, что она бездарна,

– скажешь, что способности у нее есть, но надо еще многому учиться,

– будешь выражать восторги и уверять, что она безумно талантлива?

✔ Если у тебя просят в долг денег, а ты не хочешь давать, несмотря на то, что деньги у тебя есть, то ты:

– прямо скажешь, что не хочешь давать,

– скажешь, что не можешь дать, потому что тебе самой именно сейчас нужны деньги из-за неожиданно возникших непредвиденных проблем (сломалась стиральная машина, рухнул забор на даче, потекла крыша, и т. д.),

– скажешь, что у тебя вообще нет денег, ты сама в долгах?

✔ Если ты уволилась с предыдущего места работы из-за конфликта, в котором была виновата ты, и на собеседовании при устройстве на другую работу тебя спрашивают о причинах увольнения, ты:

– скажешь правду,

– скажешь, что тебе стало тесно в рамках прежней работы, ты ищешь новые возможности для самореализации и профессионального роста и т. п.,

– скажешь, что не хочешь работать нигде, кроме той компании, в которой проходишь собеседование?

Ты сама видишь, что ответов из первой строки у тебя очень мало или нет совсем. И, наверное, ты бы не хотела быть такой женщиной, которая всегда рубит правду с плеча. Согласись, это крайне неприятная и к тому же плохо воспитанная особа.

Если ты в подобных ситуациях отвечаешь примерно так, как сформулировано во второй строке, это совершенно нормально, и даже ложью считать нельзя.

А вот если твои ответы соответствуют третьей строке – нужно задуматься, не слишком ли ты переходишь грань, за которой уже начинается откровенная неискренность.

Безобидная ложь – вещь естественная и неизбежная, но все же и в ней надо знать меру!

<p>«Язык тела» – надежный метод разоблачения лжи</p>

Впереди нас ждут новые знакомства. Еще совсем немного – и мы приступим к их поиску и организации. Это не так трудно, как может показаться. При некоторых навыках и подготовке будет легче легкого.

Но пока мы еще не до конца прошли курс теоретической подготовки к ним. Мы еще должны научиться самому главному: способам разоблачения вовсе не безобидной мужской лжи – а лжи преднамеренной, направленной на то, чтобы ввести женщину в заблуждение и воспользоваться ее доверчивостью в своих корыстных целях.

Наша задача: научиться распознавать такую ложь в самом начале знакомства.

Для чего? Чтобы опять не попасться на удочку, не запутаться в сетях мужского обмана. Мужская ложь рано или поздно становится явной. Но если отношения зашли уже далеко и мы основательно увязли – выпутаться непросто, сама знаешь. Так лучше вообще не попадаться в эти сети – замечать ловушки и приманки и просто бежать от них прочь!

Чтобы разоблачать мужскую ложь с первой же встречи, нам необходимы особые методы и инструменты, которые помогут активировать тот самый внутренний детектор лжи, о котором говорила Инга.

Конечно, у каждой женщины есть женская интуиция. Инструмент очень мощный, между прочим! Вполне годится на роль детектора лжи. Но… когда речь идет о таких важнейших для женщины материях, как любовь и семья, интуиция нередко отказывает. Мы просто перестаем ее слушать, мы не улавливаем ее сигналы. А уж когда мы встречаемся с тем, кому хотим понравиться и кто нравится нам, интуиция и вовсе терпит поражение за поражением. Мы перестаем ее слушать, ведь для нас важнее слушать то, что говорит мужчина. Мы перестаем ей верить, потому что предпочитаем верить в то, во что хотим верить – или в то, во что мужчина хочет, чтобы мы поверили.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психологический ключ для любой ситуации

Как заставить слушаться любого, убедить кого угодно в чём угодно
Как заставить слушаться любого, убедить кого угодно в чём угодно

Эта небольшая книга — на самом деле подробное руководство о том, как расположить к себе любого человека и вызвать у него желание делать то, что нужно вам. Здесь вы найдёте конкретные техники убеждения, которые работают на любом уровне, с любыми людьми, независимо от пола, возраста или социального положения. Благодаря этим техникам вы будете открывать любые двери, решать любые проблемы. Не верите? Тогда попробуйте и убедитесь!В книге вы найдёте краткие и чёткие инструкции:— как научиться нравиться любому человеку,— какие методы убеждения подходят разным типам людей,— как избегать ловушек общения и в свою очередь грамотно их расставлять,а также россыпи самых разнообразных техник убеждения.

Олег Серапионов

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес