Читаем Я вижу, что ты думаешь и хочешь! Психологические приемы, необходимые каждой женщине полностью

Первый признак: вместо прямого простого ответа на твой вопрос собеседник переводит разговор на тебя.

Пример:

– Что ты любишь смотреть по телевизору?

– Неужели ты смотришь телевизор? Тебе нравятся все эти дурацкие передачи?

Второй признак: собеседник уходит в пространные рассуждения.

Пример: в ответ на тот же вопрос он начинает говорить про тот самый «зомбоящик», или рассуждает о том, что время телевидения в эпоху интернета прошло, или наоборот вспоминает прошлое, когда «были передачи так передачи, не то что сейчас», и т. д.

Третий признак: собеседник начинает в чем-то тебя упрекать и даже пытается вызвать у тебя чувство вины.

Пример:

– Что ты любишь смотреть по телевизору?

– А почему ты вообще об этом спрашиваешь? Что ты хочешь узнать? На что ты намекаешь?

Четвертый признак: собеседник оправдывается.

Пример:

– Что ты любишь смотреть по телевизору?

– Я вообще не из тех, кто часами сидит у телевизора, я бы ни за что не стал тратить на это время, я люблю совершенно другие занятия…

Пятый признак: собеседник делает вид, что не расслышал (не относится к тем, у кого в самом деле плохо со слухом).

Пример:

– Что ты любишь смотреть по телевизору?

– Что-что? О чем ты спрашиваешь?

Шестой признак: собеседник тянет время.

Пример:

– Что ты любишь смотреть по телевизору?

– Что я люблю смотреть по телевизору, ты спрашиваешь? Вопрос, конечно, интересный… Ну как тебе сказать…

Седьмой признак: собеседник переключается на что-то постороннее.

Пример: в ответ на тот же вопрос он вдруг говорит, что ему нужно срочно проверить, не разрядился ли телефон, или не звонил ли кто-то, или начинает жаловаться, что ему жарко или холодно, он голоден или хочет пить, или что-то ему не нравится в окружающей обстановке и т. д.

Восьмой признак: собеседник отшучивается.

Пример:

– Что ты любишь смотреть по телевизору?

– О, телевизор – это главный член семьи, ха-ха. Хочешь анекдот про телевизор?

Девятый признак: собеседник не отвечает.

Если он пропускает вопрос мимо ушей, молчит, тянет паузу, или говорит что-то неразборчивое, кашляет, вздыхает, произносит междометия, или просто недоуменно поводит плечами, или делает еще какой-то жест вместо ответа – он неискренен с тобой и вряд ли будет искренен в будущем.

Со временем ты научишься распознавать все эти признаки неискренности. Вот увидишь, как это поможет тебе, когда ты решишься на новое знакомство с мужчиной!

Упражнение 7

Научись задавать проверочные вопросы – а затем наблюдать и слушать

В обычном для тебя общении – со знакомыми и незнакомыми, мужчинами и женщинами, тренируйся задавать ненавязчивые проверочные вопросы, чтобы затем понаблюдать за реакцией.

Запомни несложные правила такого общения:

✔ нельзя задавать вопросы, явно направленные на разоблачение лжи (например: «Где ты был вчера вечером?», «Сколько стоит твоя машина?», «Так какое у тебя на самом деле образование?»; в другое время, если хочешь, спрашивай, но не в рамках этого упражнения);

✔ нельзя задавать бестактные вопросы («Сколько у тебя было женщин/мужчин?», «Сколько ты зарабатываешь?», «Тебя видели с мужчиной/женщиной, что у тебя с ним/ней?», «Когда ты уже женишься/выйдешь замуж?» и т. д.);

✔ нельзя задавать вопросы, на которые человек может не захотеть сказать правду просто из вежливости («Тебе нравится моя новая прическа?», «Как я выгляжу?», «Я приготовила вкусный обед?» и т. д.);

✔ спрашивать желательно о чем-то нейтральном, но вместе с тем о таком, что требует выражения личного отношения, своего мнения, собственных чувств, эмоций: какие книги он читает, что ему нравится смотреть по телевизору, какие фильмы любит, чем занимается на досуге, где и как любит отдыхать и т. д.;

✔ задавай вопросы простые, требующие простого ответа – а не каких-то пространных рассуждений;

✔ спрашивай дружелюбным, мягким тоном, чтобы не выглядеть как следователь на допросе – вопросы должны быть естественно вплетены в непринужденную беседу;

✔ задав вопрос, наблюдай: не только слушай ответ, но и отмечай перемены в позе, жестах собеседника и т. д. – то есть не пропускай все то, о чем говорит язык тела;

✔ задав вопрос, просто молчи, наблюдай и слушай – не поддавайся соблазну переспросить, переформулировать вопрос, ответить на него самой, сказать что-то еще: все это может помешать тебе распознать правду.

Помни: пока это только тренировка.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психологический ключ для любой ситуации

Как заставить слушаться любого, убедить кого угодно в чём угодно
Как заставить слушаться любого, убедить кого угодно в чём угодно

Эта небольшая книга — на самом деле подробное руководство о том, как расположить к себе любого человека и вызвать у него желание делать то, что нужно вам. Здесь вы найдёте конкретные техники убеждения, которые работают на любом уровне, с любыми людьми, независимо от пола, возраста или социального положения. Благодаря этим техникам вы будете открывать любые двери, решать любые проблемы. Не верите? Тогда попробуйте и убедитесь!В книге вы найдёте краткие и чёткие инструкции:— как научиться нравиться любому человеку,— какие методы убеждения подходят разным типам людей,— как избегать ловушек общения и в свою очередь грамотно их расставлять,а также россыпи самых разнообразных техник убеждения.

Олег Серапионов

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес