Читаем Я вижу, что ты думаешь и хочешь! Психологические приемы, необходимые каждой женщине полностью

Это очень удобно тем, что за один вечер ты получаешь возможность побеседовать с большим количеством мужчин – правда, каждая беседа длится не более десяти минут, но при умелом подходе этого достаточно, чтобы не так уж и мало узнать о человеке. Кроме того, если тебе кто-то понравится, ты можешь остаться на дискотеку, которая обычно проводится после таких мероприятий, и пообщаться подольше.

Хорошо еще и то, что ты можешь попросить организаторов дать тебе контакты тех мужчин, с кем ты хотела бы, но не успела обменяться телефонами – и тебе вышлют их на электронную почту. Соответственно, кто-то может запросить твои контакты, и тебе останется только ждать писем или звонков.

Мы выбрали один из клубов, который позиционирует себя как клуб серьезных знакомств – туда приглашают только людей, нацеленных на создание семьи. Это, конечно, не означает, что туда не могут прийти разные искатели сексуальных приключений. Да и наличие/отсутствие штампа в паспорте при входе никто не проверяет. Так что лучше не слишком расслабляться, поверив вывеске, что здесь собираются только люди с серьезными намерениями.

Бдительность при первом знакомстве нужна везде и всегда.

Итак, слегка волнуясь, иду на свою первую в жизни вечеринку знакомств. Настраиваю себя так, как учила Инга – ничего не ждать, быть непринужденной и доброжелательной, наблюдать, все замечать, влияниям не поддаваться.

Очень приятное кафе, мягкое освещение, создающее полумрак, маленькие столики на двоих, на каждом – номер. Я, как и другие женщины, усаживаюсь за предложенный мне столик. Второе место пока свободно – мужчины по команде ведущего будут переходить от столика к столику, задерживаясь у каждого не более десяти минут.

Волнение и напряжение быстро проходят – атмосфера кафе очень спокойная и доброжелательная, к тому же здесь все на равных, все пришли с той же целью, что и ты, и все в одинаковом положении, поэтому повода для какой-то неловкости просто не возникает.

<p>Встречи и разговоры</p>

Андрей

Итак, вечеринка начинается! Ведущий дает команду, и… ко мне подсаживается первый «претендент» – невысокий, немного полноватый мужчина лет около сорока, с чуть застенчивой доброжелательной улыбкой. Представляемся друг другу – его зовут Андрей.

Сразу отмечаю про себя: не в моем вкусе, совсем не мой тип мужчины. И тут же одергиваю себя: стоп, я не делаю выводов, я пока ничего не решаю, я просто учусь, я тренируюсь знакомиться и общаться, а для этой цели собеседник, кажется, вполне подходит.

Он тоже явно настроен на непринужденную беседу, но при этом ведет себя спокойно, немного сдержанно, что, впрочем, не мешает нам даже вместе посмеяться над чем-то, что показалось забавным в окружающей атмосфере, и довольно быстро перейти на ты.

Дожидаюсь подходящего момента и задаю, как бы между прочим, первый из заготовленных мною вопросов:

– А ты мог бы изменить любимой женщине?

Отвечает почти без паузы:

– Зачем же изменять любимой женщине – она ведь любимая, а значит, кроме нее мне никто не нужен. Нет, конечно.

Отмечаю: вопрос он воспринял совершенно спокойно, не изменилась ни поза, ни выражение лица. Хороший знак.

Задаю второй вопрос:

– А что бы ты посоветовал женщине, которой изменил любимый человек?

– Расстаться с ним. Если он изменил раз, то изменит и другой, и третий. Значит, он просто ее не стоит.

Он немного помолчал, потом спросил:

– Ты спрашиваешь, потому что у тебя был такой опыт, да?

И тут же спохватился:

– Извини, если я задал неделикатный вопрос.

– Нет-нет, все в порядке. Да, у меня был такой опыт. – Я решила, что он своей честностью заслужил честности и с моей стороны.

Но развить тему я не успела, так как ведущий дал сигнал об окончании разговора. Мы с Андреем тепло поблагодарили друг друга за беседу, улыбнувшись на прощание, и в его глазах я увидела надежду на продолжение знакомства.

Александр

Второго собеседника звали Александр. Он подошел к моему столику с очень спокойным, мне показалось, слегка надменным видом – в строгом костюме и очках, этот мужчина выглядел каким-то… застегнутым на все пуговицы. Сразу же сказал, что он преподаватель в вузе, и добавил:

– Могу пригласить вас на свою лекцию. Вам будет интересно.

Поинтересовался моим образованием и родом деятельности, я ответила, и услышала вердикт:

– Ну что ж, филологическое образование – это очень хорошо для женщины.

Он выглядел серьезным, очень положительным, пожалуй, симпатичным, но… непринужденной беседы почему-то не получалось.

Когда он начал задавать мне вопросы о том, хорошо ли я готовлю и умею ли шить на машинке, я почувствовала себя будто не на экспресс-свидании, а на собеседовании по приему на работу.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психологический ключ для любой ситуации

Как заставить слушаться любого, убедить кого угодно в чём угодно
Как заставить слушаться любого, убедить кого угодно в чём угодно

Эта небольшая книга — на самом деле подробное руководство о том, как расположить к себе любого человека и вызвать у него желание делать то, что нужно вам. Здесь вы найдёте конкретные техники убеждения, которые работают на любом уровне, с любыми людьми, независимо от пола, возраста или социального положения. Благодаря этим техникам вы будете открывать любые двери, решать любые проблемы. Не верите? Тогда попробуйте и убедитесь!В книге вы найдёте краткие и чёткие инструкции:— как научиться нравиться любому человеку,— какие методы убеждения подходят разным типам людей,— как избегать ловушек общения и в свою очередь грамотно их расставлять,а также россыпи самых разнообразных техник убеждения.

Олег Серапионов

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес