Читаем Я вижу, что ты думаешь и хочешь! Психологические приемы, необходимые каждой женщине полностью

Нет, в самих по себе подобных вопросах нет ничего плохого, они вполне уместны на первом свидании. Все дело в том, как они заданы и соответствуют ли общей тематике разговора. К примеру, если бы мы обсуждали кулинарию, то вопрос о моих кулинарных способностях был бы вполне естественным и не вызвал бы никаких подозрений, особенно если бы был задан дружелюбным и непринужденным тоном. А когда тебя спрашивают как на экзамене… И, кажется, думают, какой же оценки ты заслуживаешь… Впрочем, он же преподаватель… «Не делаю преждевременных выводов», – напомнила я себе.

С трудом, но все же подошла к своему заготовленному вопросу:

– А вы могли бы изменить любимой женщине?

Пауза. Наблюдаю. Он как будто слегка напрягся. Глаза стали напряженными, немигающими. Смотрит на меня с недоумением, которое с трудом пытается скрыть.

– Вам не кажется, что мы недостаточно знакомы для обсуждения таких вопросов?

Так, получила? Ничего. Я же учусь. Экспериментирую, – напомнила я себе. И, не собираясь сдаваться, задала второй вопрос:

– А что бы вы посоветовали женщине, которой изменил любимый человек?

Кажется, он расслабился. Понял, что я не его экзаменую, а просто прошу совета.

Однако совет он мне не дал, а вместо этого ответил:

– Сложный вопрос. Вообще-то я не психолог. Вам бы лучше кого-то другого спросить.

Время свидания закончилось, и мы оба, кажется, поняли, что продолжения знакомства не будет.

Дмитрий

Когда я увидела третьего «претендента», направляющегося ко мне, мое сердце учащенно забилось: по всем признакам это был мужчина моей мечты. Именно такие мне всегда нравились. Высокий, спортивного телосложения брюнет с серыми глазами. Одет демократично – в джинсы и свитер – но дорого и со вкусом. В прежней моей жизни я, скорее всего, влюбилась бы в него с первого взгляда или даже тяжело и глубоко «запала», влипла по самые уши, чтобы уже не смотреть ни на кого другого и, естественно, не слишком-то вникать, где в его словах ложь, а где правда. Я бы кинулась в любовь как в омут головой, не думая о последствиях, в совсем недавнем еще моем прошлом – но не сейчас.

Скажу честно, мне нелегко было удержать голову на плечах, не позволить выбить себя из состояния стороннего наблюдателя, сохранить трезвый ум и объективный взгляд. Но я напомнила себе, для чего я здесь. Не для того, чтобы повторить прошлый опыт, а для того, чтобы получить новый и, избавившись от прежней слепоты, узнать что-то новое о мужчинах этого типа, который я всегда называла «мой тип мужчины».

Что же в нем такого уж «моего», близкого и родного?

– Дмитрий, – представился он приятным бархатистым голосом и галантно поцеловал мне руку, отчего я чуть было не начала таять как мороженое, но вовремя напомнила себе про «трезвую голову» и необходимость твердо стоять на ногах.

Он сразу же начал сыпать шутками, улыбаться, рассказывать анекдоты. Ни одного слова, казалось, он не может сказать всерьез, все с какими-то прибауточками. О роде занятий сказал как-то между делом и тоже шутя: «Так, бизнес, просто бизнес и ничего личного!»

Мне вообще-то всегда нравились остроумные мужчины, но на этот раз я решила не расслабляться, а исподволь беспристрастно наблюдать. И в какой-то момент мне показалось, что его шуточки не так уж обаятельны и не так уж уместны, а за внешней улыбчивостью и лукавой искоркой в глазах то и дело проскальзывает некая отчужденность и высокомерие.

Но вот он взглянул на меня таким обволакивающим взглядом, будто и в самом деле встретил ту единственную и неповторимую, которую искал всю жизнь… Я тут же напомнила себе, что, скорее всего, таким взглядом он смотрит на всех, ну или почти на всех из присутствующих здесь женщин.

И неожиданно заметила, что он ни на один мой вопрос не ответил прямо и конкретно – за его шуточками, иронией, остроумными фразами он сам становился каким-то неуловимым, было очень трудно понять, что это за человек на самом деле.

Наконец я решилась спросить (мы довольно быстро перешли на ты):

– А ты мог бы изменить любимой женщине?

Он заметно напрягся, взглянул на меня удивленно, потом удивление сменилось шутливой укоризной. Он погрозил мне пальцем и сказал:

– У-у, девушка, какие вопросы мы задаем. Хитрая девушка, ой, хитрая…

Он смеялся, грозя мне пальцем, и я по старой привычке чуть было не включилась в его игру, но, сдержав себя, не стала глупо хихикать и оправдываться, а просто молча, с улыбкой, смотрела на него.

Он на миг растерялся – я это заметила, но тут же собрался, накрыл своей ладонью мою руку, наклонился ко мне и, глядя в глаза с очень близкого расстояния, сказал вмиг посерьезневшим и даже задушевным тоном:

– Понимаешь, лапушка… Жизнь – сложная штука. В ней бывает всякое… Я вижу, что и у тебя все непросто.

Раньше я бы поверила и в эту задушевность, и в серьезность, и обращение «лапушка» восприняла бы как намек на особую интимность, возможную между нами… Теперь же эта «лапушка» показалась мне, мягко говоря, неуместной.

И в том, что он сказал, я услышала только одно: «Да, я изменял, изменяю и изменять буду».

Перейти на страницу:

Все книги серии Психологический ключ для любой ситуации

Как заставить слушаться любого, убедить кого угодно в чём угодно
Как заставить слушаться любого, убедить кого угодно в чём угодно

Эта небольшая книга — на самом деле подробное руководство о том, как расположить к себе любого человека и вызвать у него желание делать то, что нужно вам. Здесь вы найдёте конкретные техники убеждения, которые работают на любом уровне, с любыми людьми, независимо от пола, возраста или социального положения. Благодаря этим техникам вы будете открывать любые двери, решать любые проблемы. Не верите? Тогда попробуйте и убедитесь!В книге вы найдёте краткие и чёткие инструкции:— как научиться нравиться любому человеку,— какие методы убеждения подходят разным типам людей,— как избегать ловушек общения и в свою очередь грамотно их расставлять,а также россыпи самых разнообразных техник убеждения.

Олег Серапионов

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес