Читаем Я вижу, что ты думаешь и хочешь! Психологические приемы, необходимые каждой женщине полностью

– Скажи себе честно, – продолжала Инга, – что Дмитрий – это для тебя большой соблазн. Как только почувствуешь это ноющее ощущение в сердце, тоску и сожаления об упущенном в его лице шансе, так и говори: «Да, это для меня большой соблазн. Но…» И сразу же вспоминай все признаки лжи, которые ты в нем заметила. Как можно чаще вспоминай все эти признаки лжи! И все то, что ты заметила, глядя на него не глазами склонной к самообману восторженной влюбчивой дамочки, а глазами трезвого, объективного, беспристрастного наблюдателя. Делай так до тех пор, пока его ложь не начнет вызывать у тебя отвращение. А там, где отвращение, там уже не будет места ни любви, ни соблазну.

Итак, я твердо решила Дмитрию не звонить и на свидание с ним не ходить. А вот что касается Андрея и Павла – тут возникли все шансы продолжить знакомство. На данном этапе для меня было главное – что это безопасно, потому что тут меня никто не пытается втянуть в водоворот лжи и лишить разума.

Надо сказать, что ради тренировки общения тем летом я посетила еще не одну подобную вечеринку, знакомилась также через сайты знакомств и даже брачное агентство. Это дало мне не только новый опыт, но и несколько адресов и телефонов мужчин, с которыми я решила встретиться еще и еще раз. И убедилась, что первая встреча – это еще далеко не все, в том смысле, что внутренний «детектор лжи» отключать пока рано и бдительность терять – тоже.

<p>Планируем вторую встречу. Как не совершить ошибку</p>

Можешь себя поздравить, если уже получила опыт знакомств и встреч – время ты потратила не зря! Наверняка ты уже начала по-другому смотреть на мужчин. Наверняка ты уже представляешь себе, как отличать ложь от правды и какие мужчины достойны того, чтобы продолжить знакомство – встретиться хотя бы еще один раз.

Имей в виду: после такого важного шага как первое знакомство очень важно не насовершать ошибок. А ошибки нас тут подстерегают на каждом шагу.

Ошибка первая: сходу отвергать мужчин, при первом взгляде на которых сердце у тебя не забилось и не молвило «Вот Он!».

Если тебе просто было приятно поговорить с этим человеком, если ты чувствовала себя с ним легко и непринужденно, если он прошел все твои тесты на искренность и произвел на тебя впечатление хорошего, честного, порядочного человека – вот с ним-то как раз обязательно нужно встретиться еще раз.

Пусть даже он не произвел на тебя впечатления мужчины твоей мечты, пусть он совсем не в твоем вкусе – но вспомни, как тебя заставляли страдать именно те, кто «в твоем вкусе». Зачем тебе повторять все с начала? Пока ничего не загадывай на будущее, просто встреться еще раз.

Ошибка вторая: считать скучными и неинтересными всех тех, кто не осыпает тебя комплиментами, не бросает многозначительных взглядов, не говорит загадками и намеками, а отвечает на твои вопросы просто, прямо, честно, искренне.

В первую очередь тебе нужно обратить внимание именно на таких «скучных» и «неинтересных», и встретиться с ними хотя бы еще пару раз – вполне вероятно, что они раскроются другими сторонами, и ты увидишь те достоинства, которых не заметила в первый раз. Имей в виду: подлинные достоинства далеко не всегда видны сразу – сразу виден лишь ложный блеск, а то, что на самом деле ценно, имеет свойство прятаться.

Ошибка третья: встречаться с теми, кто не прошел твои тесты на искренность, но к кому тебя все же тянет.

Тянуть к таким может просто по привычке, если тебя раньше тянуло ко всяким лжецам. Вспомни, что сейчас ты по-другому смотришь и на любовь, и на мужчин. Ты умеешь отличать соблазн от подлинных искренних чувств и больше уже никогда не обманешься.

Постарайся не повторять этих ошибок! Откажи во встрече тому, от кого, как тебе кажется, ты вот-вот потеряешь голову. Обязательно встреться с тем, кто тебе кажется хорошим и честным, даже если внутри возникает какое-то сопротивление. Преодолей себя, скажи себе: «Я встречусь с ним еще один раз». Ничего не загадывай, не планируй, не говори себе: «Да нет, я чувствую, это точно не то». Помни, что твои чувства могут измениться, если ты узнаешь человека получше.

Просто дай ему один шанс.

Посиди в кафе, поговори, сходи с ним на выставку или в театр, просто прогуляйся по парку в хорошую погоду. И опять же отправляйся на эту встречу без предвзятости, безо всяких ожиданий, с дружелюбным, нейтральным настроем.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психологический ключ для любой ситуации

Как заставить слушаться любого, убедить кого угодно в чём угодно
Как заставить слушаться любого, убедить кого угодно в чём угодно

Эта небольшая книга — на самом деле подробное руководство о том, как расположить к себе любого человека и вызвать у него желание делать то, что нужно вам. Здесь вы найдёте конкретные техники убеждения, которые работают на любом уровне, с любыми людьми, независимо от пола, возраста или социального положения. Благодаря этим техникам вы будете открывать любые двери, решать любые проблемы. Не верите? Тогда попробуйте и убедитесь!В книге вы найдёте краткие и чёткие инструкции:— как научиться нравиться любому человеку,— какие методы убеждения подходят разным типам людей,— как избегать ловушек общения и в свою очередь грамотно их расставлять,а также россыпи самых разнообразных техник убеждения.

Олег Серапионов

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес