Читаем Я вижу, что ты думаешь и хочешь! Психологические приемы, необходимые каждой женщине полностью

Встреча закончилась, я не успела задать свой второй вопрос – впрочем, в этом уже не было нужды. Зато он успел многообещающе заглянуть мне в глаза, сказать: «Мы обязательно встретимся и поговорим обо всем» и выпросить у меня номер телефона.

Я пожелала себе разума и стойкости, чтобы удержать себя от очередной ошибки – не наступить опять на те же самые грабли.

Сергей

Сергей, коренастый невысокий блондин, вел себя предельно вежливо и корректно, как на деловой встрече. Сказал, что работает риелтором, занимается куплей-продажей загородной недвижимости. Он был бы даже симпатичным, если бы не налет какого-то недовольства в выражении лица, и даже в жестах, движениях. Он сразу же раскритиковал и это кафе, и меню, и организаторов вечеринки, сказал, что вообще-то не любит такие мероприятия, никогда не понимал тех, кто их посещает, и сам пришел сюда, скорее, случайно.

Я поинтересовалась, значит ли это, что на самом деле он не собирается ни с кем знакомиться и пришел чисто из любопытства. Он ответил, что познакомиться как раз хотел бы, так как одинок и мечтает о семье, но не верит, что в «подобном месте» возможны серьезные знакомства. Кажется, передо мной был неисправимый скептик и пессимист, из тех, кто не заметит свой счастливый шанс, даже если он сам упадет в руки.

Я спросила, где он тогда любит бывать, если не в «подобных заведениях», он ответил, что в театре и на выставках, и тут наша беседа немного оживилась. Впрочем, печать недовольства с лица Сергея не сошла, даже когда он заговорил о любимых спектаклях и картинах. «Может, он просто устал, замучился на своей риелторской работе», – подумала я и решила не делать выводов.

Я заговорила о каком-то фильме, где герой изменяет жене, и таким образом плавно подвела разговор к моему «коварному» вопросу:

– А вы могли бы изменить любимой женщине?

Мне показалось, что он прямо-таки подпрыгнул на стуле:

– Разве я похож на такого? – голос его заметно изменился, стал громче и резче. – Я не какой-нибудь ловелас, неужели это не заметно?

– А что бы вы посоветовали женщине, которой изменил любимый человек?

– Я не специалист в подобных вопросах! – Он все еще был возмущен. – И с какой стати вообще этот разговор?

Оставшуюся минуту до конца экспресс-свидания мы провели в молчании.

Павел

Павел, интеллигентного вида молодой человек (примерно моего возраста, может, чуть старше или чуть моложе), с утонченными чертами лица и длинными, как у музыканта, пальцами, сказал, что работает инженером на крупном предприятии. Сразу начал без обиняков рассказывать о себе: четыре года назад развелся, детей нет, на работе в основном мужской коллектив, человек он не компанейский, по разным тусовкам не ходит, но одиночество очень надоело, вот и решился прийти сюда.

Кроме мамы и сестры у него никого нет, мама живет в деревне, он к ней ездит летом, рыбачит и ходит за ягодами, и даже иногда подумывает о том, не переехать ли вообще в деревню, к природе поближе, да только работы там нет. Хотя если подумать и проявить инициативу, то можно найти, чем заняться, тем более, что он владеет рабочими специальностями и может в любой момент освоить любую современную технику – для работы на ферме, например.

Любовь к природе оказалась близкой нам обоим темой, и мы с удовольствием поделились впечатлениями о прелестях летнего отдыха в разных замечательных уголках нашей страны. Разговор был по-настоящему непринужденным и, кажется, доставлял удовольствие нам обоим. Каким-то образом я все же перевела русло беседы на тему отношений и задала свой первый вопрос.

Никаких особых изменений в позе, выражении лица, голосе Павла я не заметила, когда он спокойно ответил:

– Мне – изменяли, я – никогда. Нет, не способен я на это. Вообще считаю, если ты изменил любимой женщине, значит, не такая уж она и любимая.

Его ответ на мой второй вопрос был:

– Думаю, не надо вообще связываться с такими. Найти нормального, хорошего мужчину, не так уж и мало таких существует на свете.

В его глазах я увидела понимание и сочувствие – видимо, догадался, что именно с этой целью я сюда и пришла.

На этой вечеринке было еще несколько встреч, но, признаюсь честно, далеко не всем моим новым знакомым я отважилась задать заготовленные вопросы. Иногда все было понятно и без них, а иногда просто не складывалось достаточно непринужденной беседы, чтобы я могла их задать. На дискотеку я не стала оставаться – меня ждала Инга для обсуждения и анализа полученных впечатлений – «разбора полетов».

<p>«Разбор полетов»</p>

Итак, насколько можно было судить по десятиминутной беседе и ответам на заготовленные мною вопросы, честными, или, по крайней мере, не склонными ко лжи были двое из пятерых – Андрей и Павел.

Только они двое не изменились в лице, не подпрыгнули на стуле, не напряглись в ответ на мои вопросы. Не изменились также интонации и звучание голоса. А главное – ответы были прямые и искренние. И это были именно ответы, а не попытки уйти от ответа, сказать что-то вместо ответа или перенаправить вопрос задающему, то есть мне.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психологический ключ для любой ситуации

Как заставить слушаться любого, убедить кого угодно в чём угодно
Как заставить слушаться любого, убедить кого угодно в чём угодно

Эта небольшая книга — на самом деле подробное руководство о том, как расположить к себе любого человека и вызвать у него желание делать то, что нужно вам. Здесь вы найдёте конкретные техники убеждения, которые работают на любом уровне, с любыми людьми, независимо от пола, возраста или социального положения. Благодаря этим техникам вы будете открывать любые двери, решать любые проблемы. Не верите? Тогда попробуйте и убедитесь!В книге вы найдёте краткие и чёткие инструкции:— как научиться нравиться любому человеку,— какие методы убеждения подходят разным типам людей,— как избегать ловушек общения и в свою очередь грамотно их расставлять,а также россыпи самых разнообразных техник убеждения.

Олег Серапионов

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес