Читаем Я вижу, что ты думаешь и хочешь! Психологические приемы, необходимые каждой женщине полностью

Казалось бы, все замечательно – встречайся, продолжай знакомство, но… Что-то меня смущало.

– Понимаешь, – сказала я Инге, – они оба очень хорошие и по-человечески мне симпатичны, с ними приятно общаться, но…

– Но как мужчина тебе больше понравился Дмитрий, – продолжила за меня Инга.

И я была вынуждена признаться, что это так.

– Понятно. Остаточные симптомы болезни, – поставила она «диагноз». – Сама-то понимаешь, что это болезнь?

Я понимала, но… симптомы оставались.

– Дмитрий – это для тебя соблазн, – продолжала она. – Ведь он предложил тебе все то, чем ты привыкла соблазняться: обволакивающий взгляд, полунамеки, так много обещающие, некоторая загадочность и даже несколько ласковых слов. Тебе кажется, что все его поведение, слова и взгляды обещают тебе любовь, да? Но ведь ты уже проходила все это. Ты должна понимать, что все это – обман. Ты же проверила его на правдивость и поняла, что он – обманщик. Неужели после этого его обаяние не потеряло над тобой власть, магия не развеялась?

Я должна была признаться, что магия в очень большой степени развеялась – именно благодаря разоблачению обмана. Если бы я не включила свой внутренний «детектор лжи», то, безусловно, сама была бы рада обманываться и поверила в это негласное обещание любви, словно излучаемое Дмитрием. И, пожалуй, опять бы бросилась в омут головой, не думая о последствиях. То, что я посмотрела на него трезвым, беспристрастным взглядом, меня останавливало от необдуманных поступков. Но все же в душе оставалось что-то похожее на тоску – по той любви, которая, казалось, так возможна.

– Ты же знаешь, чем это для тебя кончится! – Инга спустила меня с небес на землю. – Ты опять потеряешь голову, а по сути, потеряешь и сама себя. Ты позволишь запутать тебя в сети обмана, а затем обнаружишь себя опустошенной, потерянной, одинокой, обманутой… И все усилия насмарку, начинай лечение сначала! Тебе хочется пройти это еще раз?

Нет, этого мне не хотелось.

– Заметь, Андрей и Павел тебе ни на что не намекали и ничего не обещали. Они просто были самими собой, честными и открытыми. И тебе было легко с ними, ты чувствовала себя непринужденно, общалась как с хорошими друзьями. Признайся, тебе понравилось это общение!

– Да, понравилось, потому что оно было какое-то… дружеское.

– Так это же самое главное! Оно было дружеское, потому что оно было на равных. Эти двое увидели в тебе прежде всего человека, такого же, как они сами – а не объект охоты, не женщину, которую надо заполучить, не просто привлекательную особу противоположного пола, а человека, который им интересен! А это и есть лучшая основа для хороших, прочных, длительных отношений.

– Да, я понимаю, мне и самой хотелось бы, чтобы мой будущий муж был прежде всего другом, а еще родным, близким человеком, с которым мне легко и комфортно находиться рядом. Но все-таки… А как же чувства? Любовь, страсть?

– Не все сразу. Из вашей человеческой близости со временем может вырасти особая нежность друг к другу, возникнуть подлинная близость как между мужчиной и женщиной. Только не надо торопиться. Сколько угодно случаев, когда между людьми вспыхивают настоящие африканские страсти, их бросает в объятия друг к другу… А потом оказывается, что они чужие друг другу, просто ничего общего, и никакой любви быть не может. Так это и не любовь вовсе. Бурные страсти – это еще не любовь. Любовь – это тепло, внимание, забота, взаимопонимание, искренность, сочувствие, принятие себя и другого. Да, все это выглядит не так ярко, как бешеные страсти, но настоящая любовь – она тихая. Потому что это глубокое чувство. Все глубокие чувства – тихие. А все, что бурно проявляет себя, – это только пена на поверхности. Дмитрий вот тебя тянет как раз в такой пенный водоворот. Только как выбираться будешь, подумай. И сможешь ли выбраться вообще, не пропадешь ли там, не утонешь ли в водовороте этом. Или лучше дать себе шанс испытать настоящее чувство подлинной любви и близости, которое далеко не всегда сразу ярко заявляет о себе, а чаще всего приходит постепенно, в результате искреннего общения, узнавания, желания понять друг друга.

Бурные страсти – это еще не любовь. Любовь – это тепло, внимание, забота, взаимопонимание, искренность, сочувствие, принятие себя и другого.

Так вот что такое новый взгляд на мужчин – только сейчас мне стало понятно это. Это когда ты обращаешь внимание не на то, что соблазняет тебя и грозит ввергнуть в пенный водоворот страсти, а на то, какой он человек, честный ли, порядочный ли, надежный ли, искренний ли. А самое главное – на то, чувствуешь ли ты себя рядом с ним так, как будто вы друзья, то есть непринужденно, на равных, с искренним интересом друг к другу. Раньше я думала, что из этого может вырасти дружба…

Но, оказывается, именно из этого может вырасти настоящая любовь.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психологический ключ для любой ситуации

Как заставить слушаться любого, убедить кого угодно в чём угодно
Как заставить слушаться любого, убедить кого угодно в чём угодно

Эта небольшая книга — на самом деле подробное руководство о том, как расположить к себе любого человека и вызвать у него желание делать то, что нужно вам. Здесь вы найдёте конкретные техники убеждения, которые работают на любом уровне, с любыми людьми, независимо от пола, возраста или социального положения. Благодаря этим техникам вы будете открывать любые двери, решать любые проблемы. Не верите? Тогда попробуйте и убедитесь!В книге вы найдёте краткие и чёткие инструкции:— как научиться нравиться любому человеку,— какие методы убеждения подходят разным типам людей,— как избегать ловушек общения и в свою очередь грамотно их расставлять,а также россыпи самых разнообразных техник убеждения.

Олег Серапионов

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес