Читаем Я вижу, что ты думаешь и хочешь! Психологические приемы, необходимые каждой женщине полностью

Уже во время самой первой встречи, даже если она была экспресс-знакомством и длилась всего десять минут, ты, конечно, не так мало поняла про человека, с которым знакомилась. Ты не только проверила его на искренность, но еще и успела заметить, соответствует ли он твоим требованиям к будущему избраннику – например, не настроен ли он потребительски, не ищет ли он легких ни к чему не обязывающих связей, не злоупотребляет ли алкоголем, не пытается ли переложить на женские плечи целый груз своих проблем, которые сам решать не хочет, и т. д.

Если ты видишь, что таких явных признаков несоответствия твоим требованиям нет и если он прошел твои тесты на искренность, – непременно запланируй следующую встречу с ним, но имей в виду: проверка далеко не закончена, расслабляться и терять бдительность рано!

Вторая встреча тоже должна пройти на нейтральной территории. Ни о какой интимной близости пока еще не может быть и речи – ты недостаточно хорошо знаешь этого человека.

Позволь напомнить тебе: порядочный человек не будет настаивать на сексе, пока ты сама не будешь к этому готова.

Если же он настаивает – беги прочь, ты ошиблась и приняла за достойного кандидата того, кто на самом деле не заслуживает твоего доверия.

Во время второй встречи, как и во время первой, ты опять должна быть настроена на объективное и беспристрастное восприятие. Имей в виду: впечатление от второй встречи может быть совершенно другим, чем от первой. Тот же мужчина может проявить себя совершенно иначе. Узнавая его лучше, ты можешь понять, что он все-таки скрывает от тебя что-то важное или что-то не договаривает. Поэтому продолжай наблюдать и проводить проверки на искренность.

Кроме того, во время второй встречи тебе нужно уже более подробно узнать о его образе жизни, интересах и увлечениях, о работе, об отношении к семье и детям, о том, с кем он дружит, чем занимается на досуге, как отдыхает и т. д.

Попробуй заглянуть во внутренний мир этого человека и понять, насколько вы можете быть близки духовно, интеллектуально, эмоционально. Не обязательно даже без конца расспрашивать его – ты можешь просто завести беседу на соответствующие темы, а затем внимательно слушать и запоминать, что он будет говорить.

Пока не делай никаких выводов – просто впитывай в себя информацию. Проанализировать и понять, что к чему, ты сможешь на досуге.

Будь готова также и к тому, что тебе придется отвечать честностью на честность. Это не значит, что ты должна выложить про свою жизнь все как есть! Например, фраза о том, что раньше тебе попадались лишь лжецы, подлецы и обманщики, будет явно лишней. Также не нужно говорить про твои романы с женатыми/альфонсами/первыми встречными/алкоголиками и т. д. Это как раз тот случай, когда прямая правда неуместна.

Но и напускать туману, принимая загадочный вид, тоже не следует. На вопрос, почему ты одинока, можно ответить фразой, которая будет правдива и вместе с тем позволит тебе не сказать ничего лишнего. Например: «Я не встретила мужчину, с которым мы могли бы стать по-настоящему близкими и родными людьми».

Может случиться и так, что ты заскучаешь, потому что новый знакомый покажется слишком уж «правильным», слишком «хорошим», слишком предсказуемым. Такое может быть, если ты привыкла общаться с «плохими парнями», от которых никогда не знаешь, чего ждать. Пожалуйста, не делай скоропалительных выводов!

Не спеши расстаться с человеком, просто потому, что он показался тебе скучным.

Многие порядочные люди поначалу кажутся скучными – ведь они не пытаются произвести впечатление, что-нибудь наврать тебе, выдать желаемое за действительное. Дай себе время – ты научишься ценить их порядочность, честность, надежность и предсказуемость. Когда ты лучше узнаешь такого человека, тебе не будет с ним скучно. Главное – преодолеть себя вот на этих первых этапах знакомства, когда так и хочется убежать подальше от этого «скучного типа». Не делай этого – и, возможно, ты будешь вознаграждена за свое терпение и стремление к взаимопониманию.

Имей в виду: чтобы лучше узнать человека, понадобится не две, а как минимум три-четыре встречи. Все они должны пройти на нейтральной территории – встречайтесь в кафе, гуляйте по городу, можно вместе съездить на экскурсию или пойти в театр – в зависимости от ваших личных предпочтений. Все это время просто наблюдай и слушай, что он говорит. Пока не принимай никаких решений и не делай выводов.

Через три-четыре встречи картина тебе будет более или менее ясна, вот тогда сможешь подвести итог и решить, что тебе делать дальше – прекратить встречи или продолжить знакомство уже на другом уровне, начав строить взаимоотношения.

Упражнение 2

Обдумай, что тебе важно узнать о нем

Перейти на страницу:

Все книги серии Психологический ключ для любой ситуации

Как заставить слушаться любого, убедить кого угодно в чём угодно
Как заставить слушаться любого, убедить кого угодно в чём угодно

Эта небольшая книга — на самом деле подробное руководство о том, как расположить к себе любого человека и вызвать у него желание делать то, что нужно вам. Здесь вы найдёте конкретные техники убеждения, которые работают на любом уровне, с любыми людьми, независимо от пола, возраста или социального положения. Благодаря этим техникам вы будете открывать любые двери, решать любые проблемы. Не верите? Тогда попробуйте и убедитесь!В книге вы найдёте краткие и чёткие инструкции:— как научиться нравиться любому человеку,— какие методы убеждения подходят разным типам людей,— как избегать ловушек общения и в свою очередь грамотно их расставлять,а также россыпи самых разнообразных техник убеждения.

Олег Серапионов

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес