Читаем Я вижу, что ты думаешь и хочешь! Психологические приемы, необходимые каждой женщине полностью

Конечно, все это тебе может показаться очень странным: ведь раньше ты не рассуждала и не анализировала в таких ситуациях, а руководствовалась инстинктом, эмоциями, порывами, не думая о последствиях. Тебе может показаться, что тебя подталкивают к тому, чтобы выбирать свою судьбу по расчету, руководствуясь не сердцем, а сухим рассудком.

На самом деле это не так. В прежней жизни, если ты была подвержена обману и неискренности со стороны мужчины, ты руководствовалась вовсе не сердцем, а лишь своими больными инстинктами, продиктованными плохим отношением к самой себе.

Теперь ты исцеляешься. Ты учишься хорошо относиться к себе, ценить и уважать себя, а значит, не давать власти над собой лживым и неискренним мужчинам, которые не способны любить, а способны только манипулировать тобой, лгать и плохо относиться к тебе.

Теперь ты избавляешься от старых привычек, которые тянули тебя к недостойным мужчинам. Теперь ты приобретаешь новые привычки – находить и узнавать в толпе именно тех, кто подходит тебе, кто способен быть честным и хорошо относиться к тебе.

Для этого, конечно, тебе приходится делать то, что для тебя непривычно – например, не обращать внимания на внешний блеск, учиться видеть скрытые достоинства, не встречаться с мужчинами, при виде которых закипает кровь, а встречаться, наоборот, с такими, которые вроде бы и не волнуют тебя особо.

Трудно? Отнесись к этому как к эксперименту, хотя бы поначалу. Даже если тебе пока непонятно, какой в этом смысл. Возможно, через несколько встреч он будет тебе гораздо понятнее.

Следующее упражнение поможет тебе лучше сориентироваться, с кем назначить вторую встречу, а с кем лучше этого не делать.

Упражнение 1

Экспресс-анализ: с кем встретиться еще раз

Выпиши на листок бумаги имена всех тех мужчин, с которыми ты уже встретилась один раз – на вечеринке экспресс-знакомств или еще где-то – и которые прошли твои проверки на искренность. Если очень тянет добавить и кого-то еще, кто не прошел эти проверки или в ком ты сомневаешься, запиши и его тоже. Сейчас мы устроим им всем заочную проверку еще раз.

По отношению к каждому из них ответь «да» или «нет» на следующие вопросы, в случае «да» ставь плюс возле соответствующего имени, в случае «нет» – минус.

✔ Тебя очень сильно потянуло к нему с первой же минуты вашего знакомства?

✔ Тебе показалось, что он всем своим видом и поведением обещает тебе жаркую любовь?

✔ При первом же взгляде на него ты подумала, как бы хорошо выйти за него замуж?

✔ При первом же взгляде на него ты поняла, что не прочь заняться с ним сексом?

✔ После первой же встречи ты думаешь только о нем, теряешь сон и аппетит, переживаешь, позвонит он или нет?

✔ Одна только мысль о нем вызывает беспокойство, тревогу, страх, – а вдруг ты его потеряешь, еще не успев обрести?

✔ Тебе так хочется быть с ним, что ты готова закрыть глаза на его ложь и вообще не рассуждать ни о чем?

✔ Ты чувствуешь, что при мысли о нем словно теряешь сама себя, как будто почва уходит у тебя из-под ног?

Теперь посмотри, напротив каких имен у тебя есть хотя бы один плюс.

Внимание: даже наличие одного плюса говорит о том, что с этим человеком тебе ни в коем случае нельзя встречаться, это категорически не тот, кто тебе нужен! И чем больше плюсов, тем опаснее для тебя этот человек!

Каждый поставленный тобой плюс означает, что ты опять в плену самообмана и иллюзий. Ты опять ставишь другого человека выше себя и приписываешь ему качества, которых на самом деле у него нет. Остановись вовремя! Вспомни о самоуважении и собственном достоинстве, о твоем праве ценить и любить себя, заботиться о себе. Не вступай в отношения, которые пойдут тебе во вред!

По поводу каждого из тех мужчин (если их больше, чем один), напротив имен которых ты поставила плюсы, повторяй себе: «Это для меня большой соблазн. Но это лишь соблазн, а не истинное чувство. За этим соблазном скрывается обман. Этот человек уже показал себя неискренним и обманет меня, если я буду с ним общаться. А я не хочу больше быть обманутой. Это для меня в прошлом».

Затем вспомни все признаки неискренности, которые ты выявила во время первой встречи. Делай так до тех пор, пока его лживость не начнет вызывать у тебя отвращение. Тогда магия потеряет свою силу, обаяние лжеца рассеется, и ты выйдешь из-под его власти.

<p>Вторая и последующие встречи: как узнать его ближе</p>
Перейти на страницу:

Все книги серии Психологический ключ для любой ситуации

Как заставить слушаться любого, убедить кого угодно в чём угодно
Как заставить слушаться любого, убедить кого угодно в чём угодно

Эта небольшая книга — на самом деле подробное руководство о том, как расположить к себе любого человека и вызвать у него желание делать то, что нужно вам. Здесь вы найдёте конкретные техники убеждения, которые работают на любом уровне, с любыми людьми, независимо от пола, возраста или социального положения. Благодаря этим техникам вы будете открывать любые двери, решать любые проблемы. Не верите? Тогда попробуйте и убедитесь!В книге вы найдёте краткие и чёткие инструкции:— как научиться нравиться любому человеку,— какие методы убеждения подходят разным типам людей,— как избегать ловушек общения и в свою очередь грамотно их расставлять,а также россыпи самых разнообразных техник убеждения.

Олег Серапионов

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес