Читаем Я вижу, что ты думаешь и хочешь! Психологические приемы, необходимые каждой женщине полностью

Можно говорить о погоде и природе, любимых местах отдыха, хобби и увлечениях, книгах и фильмах, может, и о политике (но если почувствуешь, что у вас есть разногласия – меняй тему, первая встреча не предназначена для споров и дискуссий), если встречаетесь в кафе – обсудите обстановку, интерьер, меню и т. д.

Чем непринужденнее разговор – тем лучше. Но не забывай оставаться в состоянии отстраненного наблюдателя. Замечай, как ведет себя человек, когда он спокоен и расслаблен. Это понадобится тебе, чтобы заметить возможные признаки стресса в случае, если он начнет говорить тебе неправду.

Не делай выводы, просто наблюдай. Ты уже знаешь, какого мужчину хочешь видеть рядом с собой? И все же не суди по первому впечатлению, даже если тебе сразу покажется, что это «не тот». Если в прошлой жизни ты была склонна к обману и самообману, то наверняка помнишь, как твое сердце усиленно колотилось и шептало «Это Он!» при виде обыкновенного обманщика и манипулятора и абсолютно не реагировало на по-настоящему достойного человека.

Поэтому не спеши с выводами! Наблюдай и замечай все вплоть до деталей и мелочей: как он одет, аккуратен или неряшлив, ведет себя непринужденно или скованно, пытается сам задать настрой беседе или подчиняется твоему настрою, нет ли в нем какой-то искусственности – например нарочитой раскованности, развязности или, наоборот, маски равнодушия, безразличия ко всему, говорит ли он с тобой прямо и искренне или прячется за какими-то шуточками-прибауточками, слишком умничает, рисуется, то есть остается ли самим собой или пытается произвести впечатление.

Если быть внимательной – даже нескольких минут достаточно, чтобы очень многое понять о человеке.

Когда почувствуешь, что атмосфера вашей беседы достаточно спокойная и непринужденная – задай, как бы между делом, свои два проверочных вопроса, сначала один, после ответа – другой. Задав вопрос, молчи и наблюдай. Оставайся в состоянии отстраненного наблюдателя. Не позволяй собеседнику увести тебя в сторону, подчинить своему шутливому или еще какому-то тону. Не поддавайся соблазну задавать дополнительные вопросы или говорить что-то еще. Спокойно смотри на его реакцию и замечай, изменится ли его поза, жесты, выражение лица. Затем выслушай ответ и определи, говорит ли он прямо и искренне или пытается уйти от ответа.

Не впадай в чувство вины или неловкости, если собеседник будет намекать или прямо указывать тебе, что ты не имеешь права задавать такие вопросы. Будь твердо уверена в себе и в том, что ты имеешь право задавать такие вопросы, что твой вопрос вполне приличен, этичен и тактичен и ты ничем не нарушаешь правила вежливости, задавая его.

Задай второй вопрос и точно так же наблюдай. Независимо от того, что ты поняла по первому вопросу, точно так же, спокойно, не позволяя реакции собеседника влиять на тебя, выслушай его ответ.

Ты получишь достаточно информации, чтобы решить, встречаться с этим человеком дальше или нет.

И еще одно очень важное правило: встречайся только на нейтральной территории и ни при каких условиях не соглашайся «поехать к нему», а также не поддавайся ни на какие другие намеки и прямые предложения лечь с ним в постель! После первой встречи (впрочем, как и после второй, и третьей) это должно быть абсолютно исключено.

Если человек тебе очень понравился – тем более воздержись от того, чтобы сразу лечь с ним в постель. Если он будет настаивать на этом, знай: это – не тот, кто тебе нужен, даже если он прошел все тесты на ложь. Беги от него как можно скорее.

<p>Где знакомиться?</p>

Теперь пришло время решить, где и как мы будем знакомиться. Достаточно лишь заглянуть с этим вопросом в интернет, чтобы обнаружить, что возможностей для этого более чем достаточно. Вот только некоторые из них:

– клубы знакомств в социальных сетях,

– брачные агентства и сайты знакомств,

– вечеринки «Кому за…» и клубы знакомств «в реале»,

– клубы экспресс-знакомств.

После некоторых размышлений мы с Ингой решили остановиться на последнем варианте – посетить для начала клуб экспресс-знакомств. У нас сейчас они получили достаточно широкое распространение – по аналогии с довольно давно существующим на Западе форматом.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психологический ключ для любой ситуации

Как заставить слушаться любого, убедить кого угодно в чём угодно
Как заставить слушаться любого, убедить кого угодно в чём угодно

Эта небольшая книга — на самом деле подробное руководство о том, как расположить к себе любого человека и вызвать у него желание делать то, что нужно вам. Здесь вы найдёте конкретные техники убеждения, которые работают на любом уровне, с любыми людьми, независимо от пола, возраста или социального положения. Благодаря этим техникам вы будете открывать любые двери, решать любые проблемы. Не верите? Тогда попробуйте и убедитесь!В книге вы найдёте краткие и чёткие инструкции:— как научиться нравиться любому человеку,— какие методы убеждения подходят разным типам людей,— как избегать ловушек общения и в свою очередь грамотно их расставлять,а также россыпи самых разнообразных техник убеждения.

Олег Серапионов

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес