Читаем Я вижу, что ты думаешь и хочешь! Психологические приемы, необходимые каждой женщине полностью

Ты учишься, а делать это можно где угодно и с кем угодно. Вскоре ты заметишь, что становишься настоящим мастером по разоблачению лжи. И как только ты себя почувствуешь уверенно в этом – значит, пришло время испытать себя в «полевых условиях»: начать знакомиться с мужчинами в поисках того единственного, который составит твое счастье.

Будь уверена в себе! Теперь ты вооружена, ты подготовлена. Тебя уже не проведешь на мякине, твои мозги уже гораздо меньше поддаются затуманиванию! Если даже ты еще не достигла совершенства в деле противостояния мужской лжи – ты будешь достигать его на практике.

Читай дальше, и пусть это пособие придаст тебе веры в себя и вместе с тем поможет сохранить благоразумие и не совершить ошибок.

<p>Шаг второй: Такие разные мужчины</p><p>Как настроить свой внутренний детектор лжи перед знакомством</p>

Итак, нас ждут новые знакомства. Где и как их искать – об этом мы поговорим чуть позже. Ты увидишь, что в наше время, особенно если ты живешь в большом городе, это вообще не проблема.

А пока давай подведем итог тому, что мы уже узнали, и усвоим еще некоторые важные вещи, чтобы задать себе нужный настрой для предстоящих встреч.

Прежде чем отправиться на встречу, нужно задать себе несколько правил, которых ты будешь придерживаться, чтобы настроить свой внутренний детектор лжи и держать его в работоспособном состоянии. Вот они.

Подготовь заранее два проверочных вопроса. Продумай их хорошо. С одной стороны, это не должны быть слишком личные вопросы – чтобы у собеседника не возникло чувство, что ты вторгаешься на его «личную территорию», которую он еще не готов тебе открыть.

Но, с другой стороны, это должны быть вопросы, ответы на которые тебе в самом деле важно получить, чтобы проверить, не врет ли он тебе, и не наступишь ли ты с ним на те же самые грабли, которые однажды тебя больно ударили.

Например, если тебе изменяли, ты можешь задать вопросы: «А мог бы ты изменить любимой женщине?» и «Как ты думаешь, как должна вести себя женщина, которой изменил любимый человек?» Это вопросы не «в лоб» – ты же не спрашиваешь, изменял ли он когда-нибудь. Ты просто высказываешь предположение и интересуешься его мнением.

Вообще ничего не жди от встречи. Скажи себе, что ты просто учишься знакомиться и общаться. Никаких планов на будущее! Никаких фантазий на тему: «Как мы будем жить, какой построим дом, как вместе будем ездить отдыхать и сколько у нас будет детей».

Вот когда познакомишься с достойным человеком и ваши отношения пройдут проверку на прочность, – тогда мечтай. А пока – нет. Скажи себе: «Если я встречу хорошего человека – хорошо, если нет – в любом случае я получу полезный для себя опыт. Так что я в любом случае буду в выигрыше».

Почувствуй опору внутри себя. Вспомни состояние, когда ты чувствуешь себя целой вселенной, самодостаточной, сильной, самоценной. Вспомни, что ты хороший человек, достойный любви и уважения. Ты можешь составить прекрасную пару такому же достойному человеку. Если нужно, выполни еще раз упражнение 1 из Второго шага Части 1.

Войди в состояние объективного беспристрастного наблюдателя. Выполни еще раз упражнение 2 из Первого шага Части 2. Это необходимо, чтобы отличать правду от лжи и не подпасть под чужое влияние.

<p>Как вести себя во время знакомства</p>

Теперь поговорим подробнее о том, как вести себя во время встречи. Из предыдущего шага ты уже знаешь, как отличать правду от лжи. Теперь нам нужно освоить алгоритм практического применения этих знаний. Запомни, пожалуйста, эти правила и следуй им во время свидания.

С самого начала задай доброжелательный, непринужденный тон беседы. Не относись к вашему знакомству слишком серьезно. Излишняя веселость или ирония, конечно, неуместны – тебе нужно лишь постараться, чтобы собеседник почувствовал себя спокойно и расслабленно. Поэтому доброжелательная улыбка и ненавязчивый разговор о том о сем – именно то, что надо. При этом постарайся ничего не играть, оставайся сама собой.

Придерживайся нейтральных тем в разговоре. Не рассказывай о своих прежних отношениях с мужчинами. Не расспрашивай его о прошлых отношениях с женщинами. Не начинай сразу с серьезных вопросов, не требуй «анкетных данных» – с кем он живет, где работает, сколько зарабатывает, каков опыт семейной жизни и т. д.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психологический ключ для любой ситуации

Как заставить слушаться любого, убедить кого угодно в чём угодно
Как заставить слушаться любого, убедить кого угодно в чём угодно

Эта небольшая книга — на самом деле подробное руководство о том, как расположить к себе любого человека и вызвать у него желание делать то, что нужно вам. Здесь вы найдёте конкретные техники убеждения, которые работают на любом уровне, с любыми людьми, независимо от пола, возраста или социального положения. Благодаря этим техникам вы будете открывать любые двери, решать любые проблемы. Не верите? Тогда попробуйте и убедитесь!В книге вы найдёте краткие и чёткие инструкции:— как научиться нравиться любому человеку,— какие методы убеждения подходят разным типам людей,— как избегать ловушек общения и в свою очередь грамотно их расставлять,а также россыпи самых разнообразных техник убеждения.

Олег Серапионов

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес