Читаем Я вижу тебя насквозь! Искусство разбираться в людях. Самые эффективные техники секретных агентов полностью

На запрос Сабины о владельце автомобиля компьютер выдал примечание БКА[12]: «Распоряжение об установлении полицейского наблюдения». Что означало: БКА занимается этим напрямую. И машиной, и ее владельцем или пользователем. Никакой дополнительной информации. Но, по всей видимости, речь шла о деле государственного масштаба. И оно имело непосредственную связь с нашим автобусным предприятием?

– Кто возьмет на себя контакт с БКА? – спросил НО и посмотрел в мою сторону.

– М-м-м, да, – ответил я.

– Супер, – кивнула Сабина. – Факс отправлен десять минут назад. Ты звони, а я пока передохну и выпью еще кофе.

– Сколько литров ты уже в себя закачала? – спросил я. Но ответа не дождался.


Я тоже приготовил себе кофе и позвонил в БКА.

– Вы объявили о необходимости полицейского наблюдения за машиной некоего Эрдогана Йылмаза из Берлина. Машина обнаружена в Мюнхене.

О том, что мы не только зафиксировали автомобиль, но и получили фото водителя, я пока не упоминал. Сначала нужно было понять, важно ли для них данное сообщение и в чем там, собственно, дело. А сообщение оказалось чрезвычайно важным, насколько я мог судить по интонациям моего заикающегося собеседника. Самое конкретное высказывание, которое я от него услышал, звучало так: «Нам нужны любые сведения, поскольку Эрдоган Йылмаз, по нашим оценкам, является ключевой фигурой в одном из текущих расследований. К сожалению, я не могу сказать, о чем идет речь. Запрет на разглашение!»

Не только мы, сотрудники спецслужб, из тактических соображений держим свои данные в строгом секрете. И главная причина тут не в умышленном предательстве или саботаже, а в том, что утечка информации, допущенная по небрежности, или случайная оговорка в беседе способна поставить под вопрос успешное завершение дела. Организованная преступность имеет уши в таких местах, о которых это даже трудно предположить.

– Может быть, речь идет о незаконной переброске людей через границу и их последующей эксплуатации? – спросил я без обиняков.

Молчание. Через некоторое время встречный вопрос, произнесенный охрипшим от волнения голосом: «Из чего вы делаете такое заключение?»

Теперь промолчал я. Наконец коллега из БКА попросил меня срочно прислать им краткое сообщение со всеми значимыми фактами, которые мы смогли установить. На этом разговор завершился. Я почти ничего не узнал, и он почти ничего не узнал. Типичный первый контакт в нашей среде.

Пятнадцать минут спустя НО позвал меня и Сабину в свой кабинет.

– Только что звонили из БКА. К нам посылают двоих сотрудников, они должны быть здесь примерно вскоре после полудня.

– Похоже, этот случай значит для них еще больше, чем я предполагал, – порадовался я.

Такая спешка свидетельствовала о чрезвычайной актуальности нашей информации для уголовной полиции.

НО озабоченно покачал головой:

– И как раз сегодня, когда НУ нет на месте. Наверняка он пожелал бы лично поприветствовать господ из БКА.

– Совещание у министра? – спросила Сабина.

НО кивнул.

– Да, и он, конечно, всецело поглощен мыслями о том, как сделать нашу работу более эффективной.

– И как заполучить В3, – съязвила Сабина. Она выглядела неважно, совсем неважно. Напоминала, скорее, свой собственный призрак и сама это осознавала. – В таком виде я не могу показаться на глаза коллегам из БКА. Пожалуй, мне лучше уйти на дно.

– Так и сделай, – откликнулся я.

В подземном гараже стоял один из жилых автофургонов, в котором мы время от времени устраивали короткую сиесту, если он не использовался по прямому назначению, то есть для наблюдения. «Уйти на дно» означало, что Сабина собиралась сделать именно это.

– Я разбужу тебя, когда будет нужно, можешь быть уверена.

Она хотела что-то сказать. Но я опередил ее:

– Естественно. С кружкой кофе, без молока и без сахара. Я же не хочу, чтобы твой организм работал в аварийном режиме из-за пониженного уровня кофеина.

Тут зазвонил мой мобильник и окончил наш разговор. Это был Тихов.

– У меня кое-что есть, – произнес он вместо приветствия. – Когда у тебя будет время? Мне удобно или прямо сейчас, или вечером.

– Тогда вечером.

– Ты действительно намерен так долго ждать?

– А что, лучше не ждать? – спросил я.

– Решай сам.

– Говори прямо!

– До вечера потерпит.

Визит БКА

– Через десять минут БКА будет здесь, – сообщил мне НО. – Они только что проехали «Альянц Арену»[13].

Я приготовил кофе для Сабины и отнес его в гараж. Сабина выглядела значительно лучше, чем три часа назад. Предстоящий визит БКА заставил ее быстро прийти в рабочее состояние.

Эрдоган Йылмаз был для них, по-видимому, исключительно важной фигурой. Трудно вообразить еще большую спешку, разве что откомандированных доставили бы на вертолете. Кажется, мы ненароком наткнулись на опасное осиное гнездо.

– Дело совершенно обычное, – заявил один из приехавших.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Чалдини

Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука