Я закрыл КПСС

В целом, Управление завершило работу по переходу в Москве от 33 райотделов к 10 окружным отделам. И, наконец, статус начальника Управления как заместителя министра, да еще со своей историей отношений с президентом, давали Управлению известную автономию и относительную устойчивость к некоторым аппаратным штормам.

Мне, конечно, это добавило недоброжелателей в центральном аппарате министерства. «Многие в центральном аппарате его [т. е. меня — Е. С.] просто не переносили, что отражалось и на отношениях с самим столичным управлением»[164]. Кто-то, может быть, и «не переносил», но работать не мешали, когда нужно, помогали. Причем помогали регулярно и взаимно. В оперативной работе — заместители министра Николай Голушко, Анатолий Сафонов, Валентин Соболев, Валерий Тимофеев, руководители управлений Виктор Зорин, Ксенофонт Ипполитов, Геннадий Коваленко, Алексей Моляков, Анатолий Целиковский, Владимир Цеханов. В хозяйственных вопросах — Александр Стрелков. Об их профессионализме говорить не стоит — их последующий послужной список говорит о способности решать самые сложные задачи. Свои участки работы они знали досконально. А вот человеческие качества Быкова, Зорина, Сафонова, Соболева, Стрелкова, Тимофеева оценил в полной мере, когда в декабре 1994 года, в день моего снятия с должности, да еще с обвинительным подтекстом, они приехали поддержать в непростой ситуации. Это был поступок.

Оргштатные изменения 1992 г. были связаны с желанием сэкономить и так незначительные средства за счет ухода от дублировангия функций. Из Управления перешли к коллегам два направления: охрана высших должностных лиц (9-я линия) целиком ушла в Службу безопасности Президента (сотрудники, однако, остались работать у нас), а наружное наблюдение сосредоточилось в министерском подчинении.

Расставанию с «девяткой» предшествовал характерный для тех времен эпизод.

Ко мне пришли коммерсанты с предложением: разместить рекламные щиты вдоль всего Рублево-Успенского шоссе.

Тут нужно объяснить некоторые аспекты организации охранной работы. Это не только широкоплечие мужчины в очках Ray Ban, наушником и пистолетом. Это еще целый ряд направлений работы, связанной с выявлением и ликвидацией террористических угроз, розыском их носителей: установка кордонов в местах пребывания охраняемых лиц и оперативная работа по окружению охраняемых лиц, ведение дактилоскопической и почерковедческой экспертизы и библиотеки, работа по потенциальным террористам, безопасность связи и информационная работа и многое-многое другое.

Это еще и оперативная работа в местах постоянного или регулярного пребывания охраняемых лиц: дом, работа, трассы проезда и пр., включая школы, где учатся дети. Кто поселился? Кто ходит в гости? Какие новые машины паркуются? Кто работает в ремонтных службах и службах коммунального хозяйства и многое другое.

Без нашего разрешения там и столбик нельзя было покрасить, не то что рекламные щиты ставить. Понимая, что реклама вдоль дороги увеличивает вероятность ДТП, коммерсантам отказал.

Через пару недель — звонок Коржакова:

— Жень, как ты смотришь на то, чтобы передать мне трассы?

Любой руководитель неохотно урезает свою компетенцию и свое влияние, но сколько было примеров ЧП и провалов из-за плохой координации действий разных ведомств. С предложением Коржакова поэтому согласился.

И уже вскоре на трассе появилась реклама… А мне оставалось лишь жалеть, что не поинтересовался суммой потенциального отката и не посадил «визитеров».

Этот эпизод часто вспоминал, когда шесть лет спустя над шоссе вблизи МКАД протянулся «рекламный» плакат: «Рома любит семью. Семья любит Рому. Рома — хороший мальчик. Он хорошо устроился», и Ельцин был обречен проезжать под глумливым обращением к Абрамовичу, Дьяченко с Юмашевым и… к нему самому.

А чего стоили другие перлы на «президентской» трассе, в сущности, тоже адресованные Ельцину, но уже в связи с «алюминиевым» сражением Чубайса с братьями Черными и другими алюминиевыми баронами: «Остановите толлинг — хватит грабить Россию», и в ответ: «Остановите петтинг — хватит грабить Россию?!»

Уход «семерки» и «девятки» были единственными важными организационными изменениями того года. Что омрачало настроения в коллективе, так это постоянное отставание денежного довольствия от растущих цен. На карманах сотрудников и их настроениях это сказывалось заметно. Мы это называли «зубьями пилы»: число рапортов с просьбой об увольнении росло до повышения довольствия (в том году оно производилось четыре раза), затем резко падало и снова начинало расти до следующего повышения. Постоянно приходилось слышать ламентации на тему: мы тут за Родину жизнь отдать готовы и живем в бедности, а эти, в малиновых пиджаках, кутят в ресторанах вовсю.

Ответ всегда был один: они получают много, но недолго, и наша задача — время процветания жуликов и бандитов сократить.

Кое-что, о чем можно рассказать