Должность.
Кого вы ищете? Долгосрочного партнера? Партнера по сексу? Финансового спонсора? Перечислите все должности и заполните список должностных обязанностей для каждой.Место работы/срок.
Насколько близко к вам должны жить кандидаты? Ищете ли вы человека по контракту, с частичной или полной занятостью?Предпочтительный уровень опыта/возраст.
Пять основных требований.
Если кандидат не удовлетворяет хотя бы одному из них, он не рассматривается.Навыки и интересы.
Все, что не входит в пять основных требований, но тем не менее важно для вас.Зона допустимого.
С какими качествами или привычками потенциальных кандидатов вы готовы работать, даже если они на первый взгляд кажутся неприемлемыми?Неприемлемое.
Какие качества, свойства характера и ценности для вас неприемлемы? Перечислите все, что абсолютно неприемлемо.Особенности работы.
Что делает эту должность невероятной? Перечислите все, что вы готовы предложить, чтобы сделать эту роль возможностью, которая представляется лишь раз в жизни.Описание должности.
Используя все ответы, опишите предлагаемую должность и идеального для нее кандидата.Я раздала участницам бумагу и ручки. Стефани с подозрением смотрела на меня и на доску.
— Подождите-ка, мы что, говорим о работе? — спросила она.
— Не-е-ет, — захлопала в ладоши Кортни. — Думаю, я знаю, о чем речь. — Она порылась в сумочке и вытащила косметичку с гелевыми ручками и маркерами. — Кто-нибудь хочет писать этим?
— Это упражнение станет основой для всего дальнейшего, — продолжала я. — Вы будете использовать эту информацию, чтобы привлечь партнера мечты. Это должно быть весело.
— А потом разместим объявление? — спросила Дешон.
— Подождите… — Казалось, Присцилла только сейчас все поняла. — Мы же не собираемся показывать это кому-то еще, верно?
Такой метод я придумала в начале 2015 года, когда активно занималась сайтами знакомств. Изучать массу профилей было утомительно и нудно — к тому же я не знала точно, что ищу. Как-то вечером я села и составила список своих критериев: что важно, что неважно, а что неприемлемо. Потом я добавила еще несколько пунктов: как далеко я готова ехать для встречи, какого возраста должен быть кандидат. Закончив, я изучила список и подумала:
Считайте себя руководителем крупной корпорации. В совет директоров могут входить родные и друзья, но компания принадлежит вам. Вы изо всех сил трудились, чтобы создать ее с нуля, сделать успешной, уважаемой и ценной. Вы же не станете нанимать случайного человека только потому, что у него в профиле селфи с тигром? Составленный вами список показывает, кто подходит для этой работы, кто не подходит, а кто может поработать в службе поддержки или стать интерном. Вы постоянно ищете людей для нескольких разных позиций и для каждого составляете свой список. Может быть, вам нужен друг-любовник, приятель для походов в спортивный зал, наставник, финансовый спонсор и/или спутник жизни. Чем более точно вы представляете качества подходящих кандидатов, тем меньше времени тратите на неподходящих. Я убеждена, что отношения можно построить с любым человеком, но нужно реалистично представлять, на что способен очередной кандидат. Для романтических отношений большинство из нас ищет долгосрочного партнера. Если вы в этой сфере новичок, начинать нужно именно с этого. Не открывайте более сложные позиции (например, друг-любовник), пока не научитесь выходить за рамки биологической страсти, не отвечающей логическим потребностям. Отношения, построенные на близости, доступности или взаимном чувстве одиночества, не являются нашей целью. Это судьба — и не всегда счастливая.