Игровая разработка без боли и кранчей. Как выжить в игровой индустрии и сохранить вдохновение

Лучший совет, который я могу вам дать касательно прототипирования, – это просто с полной отдачей погрузиться в процесс и делать, делать, делать! Наслаждайтесь всем, что вы создаете, и не переживайте из-за качества того, что в итоге вышло. Не бойтесь отказаться от идеи, которая вдохновила на прототип, и позвольте прототипу вести вас в новом направлении. Замечайте идеи, которые, подобно горному хребту, выступают из тумана. Следуя за ними, вы найдете ту единственную, необходимую вам тропу.

Как недавно сказал мне Марк Черни: «Для God of War важно сделать каждый момент эпическим. Для Control главное – бюрократическая сюрреалистичность повествования, окружения и игровых механик»[31]. Прототипирование поможет вам определить креативный дирекшен, который найдет выражение в том, что я считаю самым важным артефактом этапа формирования идей, – целях проекта.

Глава 6 Коммуникация как навык гейм-дизайна

Работа гейм-дизайнеров завязана на общении. Игры, которые мы создаем, передают идеи и чувства нашей аудитории. Игры в высшей степени концептуальны, построены на логике, числах, пространстве и языке. Они передаются в виде изображения, звука, осязания и других модальностей наших чувств. Игры передают смысл множеством сложных и изощренных способов, и это часть того, что делает гейм-дизайн такой увлекательной художественной практикой.

Конечно, помимо общения с игроками, разработчики игр должны общаться друг с другом. Процесс общения с аудиторией сложен и изощрен, как и общение разработчиков друг с другом. И это создает как проблемы, так и возможности.

Коммуникация, сотрудничество, лидерство и конфликты

Как и большинство разработчиков, я уделяю особое внимание коммуникации, сотрудничеству, лидерству и конфликтам как основным аспектам разработки игр. Эти «гибкие навыки», лежащие в основе командной работы, такая же часть производства отличной видеоигры, как и сильный гейм-дизайн, искусное программирование или красивые арт и аудио.

Создание игры невозможно без коммуникации, поскольку разработка включает в себя много обсуждений абстрактных концепций, связанных с дизайном игры, и конкретных фактов, связанных с ее реализацией. К сожалению, почти все мы далеко не так хороши в общении, как хотелось бы. Даже самые простые беседы – о направлении движения по улицам или домашнем задании – могут сбивать с толку и расстраивать. Я видел, как это разочарование усиливалось тысячекратно, когда кто-то тщетно пытался описать сложную идею гейм-дизайна, но его задумка терялась в предубеждениях и предрассудках остальных товарищей по команде.

Ситуацию усложняет еще и то, что общение, как и весь наш процесс познания, очень сильно зависит от эмоций. Эмоции влияют на нашу способность говорить и слышать. Вы когда-нибудь откладывали важный разговор, потому что считали, что ваш собеседник не готов его услышать? Или вы замечали, что беседа заходит в тупик, потому что вы заняли оборонительную позицию из-за сказанного? К счастью, мы можем улучшить наши коммуникативные навыки, и позже я расскажу вам как.

Коммуникация важна для большинства разработчиков игр, потому что мало кто из нас создает игры самостоятельно. В основном мы работаем в командах, от первоклассных разработчиков ААА-игр до инди и студентов университетов. Даже авторы, которые работают над игрой в одиночку, сотрудничают с другими людьми: теми, кто разрабатывает им программное обеспечение и пишет библиотеки общего кода, и теми, кто дает отзывы и советы по дизайну.

Работать с другими увлекательно и вдохновляюще, это заряжает энергией. Работая вместе, мы можем достичь того, чего не смогли бы достичь самостоятельно. Но в то же время это бывает трудный, разочаровывающий, мучительный и даже пугающий опыт. К счастью, сотрудничеству тоже можно научиться.

Сотрудничество заложено в основу обучения в USC Games как очень важный аспект создания игр. Монтажер, режиссер и звукорежиссер Уолтер Марч – выпускник Школы кинематографических искусств USC – подчеркнул важность сотрудничества, сказав: «Половина работы – это сама работа, а другая половина – поиск способов поладить с людьми и настроиться на деликатное общение»[32].

Интерпретировать «деликатное общение» Марча можно двояко: во‑первых, я думаю, он имеет в виду тонкости взаимоотношений между людьми, выполняющими совместную работу, а во‑вторых, он говорит о сложном балансе элементов в этой самой творческой работе. Сообщество сотрудничающих для создания творческой работы людей и сама работа глубоко взаимосвязаны. Если товарищи по команде не ладят – всегда недопонимают или борются друг с другом, – то творческая работа, которую они делают, вероятно, тоже не заладится.