Игры в «Русский М&А»

Все это привело к массовой борьбе за контрольное участие в бизнесе. Ибо сейчас, если нет у тебя контрольного участия, то слишком большие полномочия получает наемный манагер, у которого появляется большой простор «разводить» акционеров и работать на себя. Такой порядок вещей лежал в основе знаменитого бунта менеджеров в 1994 г., когда наемные гендиректора перехватывали финансовые потоки, проводили допэмиссии и лишали акционера, который до того все контролировал, даже блокирующего участия. Как, к примеру, Олег Дерипаска на Саянском алюминиевом заводе, когда он объявил войну Trans World Group. Что самое смешное, так это то, что такое возможно было в полном соответствии с действующим законодательством.

Другой, более близкий, пример, самая громкая корпоративная война — Качканарский ГОК. Наемный гендиректор Джаллол Хайдаров так развел акционеров (у которых ни у кого не было даже блокирующего участия), что не только сумел отвести товарно-денежные потоки с комбината, но и «увести» на свои сторонние структуры около 40 % акций предприятия. Доверие собственников было такое, что если бы не прорыв дамбы во время осеннего паводка, создавший угрозу затопления ядерного ЗАТО, то у г-на Хайдарова вероятно все прекрасно получилось бы: перехватить собственность на себя. Авария поставила его в цейтнот. Теперь же только и остается, что инициировать против собственников репутационные иски в судах США. Самое поучительное в качканарской корпоративной войне — это то, что целый год акционеры, разделившись поровну, бились друг с другом за наемного манагера: одни — за, другие — против. Накал информационной войны был таким, что название «Качканарский ГОК» стало нарицательным. Потом акционеры помирились, и выяснилось, что на момент примирения собственность-то ни у кого не поменялась. Кто сколькими акциями владел, с тем же количеством и остался. Изменился только оперативный контроль.

Возвращаемся к тому, с чего начали. К тому, к чему западные собственники давно уже пришли, набив в свое время множество «шишек», в прямом и переносном смысле. Дело собственника — управлять собственностью, даже самой мелкой. Дело управленца — оперативно управлять предприятием и расходовать при этом средства и ресурсы, согласно утвержденным собственником бюджетам. И никогда не касаться собственности. Будь то акции, станок или старый склад. Ни под каким видом.

Для этого и существуют в акционерных обществах советы директоров, наблюдательные советы, ревизионные комиссии и т. д. Они — владельцы — и решают все вопросы собственности и связанные с ней проблемы. А наемный манагер лишь управляет предприятием. И только тогда, когда это закреплено законодательно, собственник сможет доверять управляющему без мелочной опеки. Но для этого в первую очередь необходимы: полная прозрачность в публичности собственности, полная финансовая прозрачность предприятия, полностью платить налоги.

Жить надо честно — только и всего.

Тогда и будет в стране идиллия — мечта западника, с поправкой на то, что на этой территории всегда и все решала власть.

Москва, 2003 г.

Публичность собственности

Отечественные экономисты в последние десять лет старательно обходят теоретические проблемы собственности. Вплоть до того, что в книжном магазине из десяти продаваемых учебников экономики для вузов только в одном дано понятие собственности и ее виды.

И то предельно кратко. В остальных этот вопрос покрыт мраком. Как говорил в дни моей армейской юности майор Мапжосов — это разведпризнак.

БРАТЬЯ НАШИ МЕНЬШИЕ

Несмотря на распространенность марксистского мнения, то собственность есть производная производства, позволю себе заметить, что естественная собственность, не как абстрактное понятие, а как вполне конкретное отношение, появляется еще у высших животных, которые метят свой кормящий ландшафт, отличая тем самым свою собственность на него из всей окружающей природы. И другие представители того же вида или по умолчанию соглашаются с метками, иди силой отстаивают свое право кормиться на этой территории. А посему собственность имеет договорную природу, так сказать a natural.