Игры в «Русский М&А»

Сконцентрировав в течение двух месяцев 55 % ЗАО КМЭЗ, Алтушкин в конце 2003 г. становится в обществе председателем совета директоров и озвучивает создание нового медного концерна в первой половине 2004 г., названия которому пока еще нет.

Соответственно, ЗАО «Карабашмедь» становится полностью подконтрольно Алтушкину, как со стороны КМК (14 %), так и со стороны КМЭЗ (70 %), автоматически. Спорные вопросы о собственности закрыты. Все иски отозваны.

Сбылась мечта пышминцев: областной холдинг Вольхина перестал существовать. Он стал холдингом Алтушкина.

В короткое время, без сопротивления властей и конкурентов, Алтушкин консолидирует классическую финансово-промышленную группу (ФПГ). За отсутствием пока ее названия и официальной регистрации, будем ее так и называть: «ФПГ Алтушкина». Проектная мощность ФПГ только по рафинированной меди — 20 % от российского производства, что в два раза превышает мощность бывшего «челябинского холдинга» Вольхина и позволяет Алтушкину чувствовать себя уверенно. Он обеспечил себе сырьевую безопасность и тем самым оградил от попыток враждебного поглощения от УГМК в будущем.

Но ФПГ должна крепко стоять на ногах на любом этапе производства. И Алтушкин тратит деньги на консолидацию активов.

У металлургического холдинга Николая Максимова Алтушкин за $20 млн. покупает контрольное участие на Ревдинском заводе по обработке цветных металлов, который, хотя и не принадлежал УГМК, но вписывался в технологическую цепочку и считался входящим в «сферу влияния УГМК».

Структуры Максимова также продали Алтушкину контрольное участие в «Свердлсоцбанке», который немедленно был вовлечен им в альянс с «Уральским банком реконструкции и развития». Активы обоих банков превышают 12 млрд рублей. Сумма сделки не разглашается. Оба банка будут действовать на рынке самостоятельно и единственное, что они объединяет — карточные системы. ССБ эмитирует российские пластиковые карты Union Card, а УБРиР — ассоциированный член международных платежных систем Visa и Master Card.

Приобретение 59 % ОАО «Александрийская горнорудная компания» с новой, недавно построенной обогатительной фабрикой (сумма сделки не разглашается) дало Алтушкину одновременно и контроль над оренбургским «Орметом», который поставляет сырье для Челябинского цинкового завода и реализует продукцию аффинажа с КМЭЗ.

В настоящее время под контролем Игоря Алтушкина уже 14 предприятий отрасли, объединенных по принципу вертикальной интеграции.

Сырьевые (руда и лом):

ООО «Урал-ВЦМ», 43 филиала по стране (г. Верхняя Пышма, Свердловская обл.);

ООО Горно-металлургическая компания «Аэрон», (г. Екатеринбург, Свердловская обл.);

Российско-казахское СП «РосКазМедь» (50 % — КМЭЗ, 50 % — «Казахмыс»);

ОАО Александрийская горнорудная компания (г. Нагайбак, Челябинская обл.);

ЗАО «Ормет» (г. Орск, Оренбургская обл.).

Выплавка черновой меди:

ЗАО «Карабашмедь» (г. Карабаш, Челябинская обл.).

Выплавка рафинированной меди:

ЗАО «Новгородский металлургический завод» (г. Великий Новгород, Новгородская обл.);

ЗАО «Кыпггымский медеэлектролитный завод» (г. Кыштым, Челябинская обл.).

Высокие медные переделы:

ЗАО «Ревдинекий завод по обработке цветных металлов» (г. Ревда, Свердловская обл.);

ООО «Завод точных сплавов» (г Полевскпй, Свердловская обл.);

ЗАО «Новгородский металлургический завод» (г. Великий Новгород, Новгородская обл.);

ЗАО «Кыштымский медеэлектролитныи завод» (г. Кыштым, Челябинская обл.).

Аффинажное производство (серебро, золото, платина):

ЗАО «Кыштым с кий медеолсктролишый завод» (г. Кыштым, Челябинская обл.).

Ювелирное производство:

ЗАО «Кмштымский медеэлектролитныи завод» (г. Кыштым, Челябинская обл.).

Технологии и оборудование:

ОАО «Уралгидромедь» (г Екатеринбург, Свердловская обл.);

ЗАО «Ревдинский завод по обработке цветных металлов» (г. Ревда, Свердловская обл.).

Торговые:

ООО «Екатеринбургская торгово-промышленная компания» (г. Екатеринбург, Свердловская обл.).

Финансовые:

ЗАО «Свердлсоцбанк» (г. Екатеринбург, Свердловская обл.);

ОАО «Уральский банк реконструкции и развития» (г. Екатеринбург, Свердловская обл.).

То, что все они уже поделены по четырем корпусам (дивизионам): добычи руды и поставок медного концентрата, сбора и поставок лома цветных металлов, металлургического и финансового, указывает на то, что управляющая компания этими активами у Алтушкина уже есть, но пока неофициальная.

Алтушкин создал ФПГ, которая как конкурент УГМК гораздо более серьезный противник, чем «холдинг» Вольхина, самостоятельность которого обеспечивалась только административным ресурсом губернатора. А реконструкция пятого пролета Новгородского завода под производство 75 тыс. тонн медной катанки в год делает Алтушкина прямым конкурентом УГМК на внутреннем рынке, что впрочем, УГМК только полезно: меньше будут приставать антимонопольные органы.

КОНФЛИКТ УМЕР, ДА ЗДРАВСТВУЕТ КОНФЛИКТ