Читаем ИИ в деле: 50 перспективных бизнес идей для современного рынка полностью

Автоматическая модерация с подключением человека по необходимости.

Постоянная доработка модели модерации на основе обратной связи.

Рекомендации: использовать решения для автоматизации модерации, например, Two Hat.

<p>Идея 7. Управление ценообразованием с помощью ИИ</p>

Установление оптимальной цены на товары – важная задача в e-commerce. ИИ-системы помогают в этом, анализируя спрос, стратегии конкурентов, сезонность, стадию жизненного цикла товара. На основе этих данных строятся модели предсказания спроса при разных ценах.

Это позволяет гибко менять цены, запускать автоматические флэш-распродажи товаров со слабым спросом, оптимально управлять скидками. Благодаря таким алгоритмам конверсия повышается на 3-5%, а выручка растёт на 7-10% за счет оптимального ценообразования.

Шаги реализации:

Сбор данных по истории цен, спросу, факторам влияния.

Построение модели предсказания спроса от цены на базе AI.

Интеграция модели с инструментами управления ценами.

Тестирование и оптимизация модели.

Рекомендации: использовать решения для автоматизации ценообразования, например, Prisync.

<p>Идея 8. Прогнозирование оттока клиентов с помощью ИИ</p>

Потеря клиентов (churn) наносит серьезный ущерб бизнесу электронной коммерции. Специальные алгоритмы машинного обучения позволяют спрогнозировать отток и своевременно его предотвратить. ИИ анализирует данные о поведении клиента – частоту и суммы покупок, жалобы, возвраты, звонки в поддержку.

На основе этих сигналов система оценивает вероятность того, что пользователь перестанет совершать покупки в магазине в ближайшее время. Это дает возможность прицельно действовать – делать персональные предложения и скидки, улучшать сервис. ИИ помогает снизить отток клиентов на 15–25%.

Шаги реализации:

Сбор данных о поведении клиентов из CRM, логов.

Построение модели churn prediction на основе AI.

Интеграция модели с маркетингом для формирования предложений.

Тестирование и оптимизация модели.

Рекомендации: использовать решения для предсказания оттока, например, Customer.io.

<p>Идея 9. Автоматизация обработки возвратов с ИИ</p>

Оформление возврата товара – трудоемкий процесс, который можно автоматизировать. Система на базе ИИ анализирует заявки на возврат и классифицирует их на основании причины, типа товара, профиля клиента, предыдущих обращений. Для каждого случая автоматически принимается решение – предложить скидку, компенсацию, замену товара, возврат денег.

Это позволяет в разы сократить ручную обработку, ускорить процедуру для клиентов, снизить нагрузку на поддержку. ИИ обеспечивает персонализацию решения с учетом потребностей каждого клиента. Автоматизация возвратов сокращает издержки на 15–20% при росте лояльности.

Шаги реализации:

Сбор данных о возвратах, профилях клиентов, продуктах.

Разработка модели классификации заявок на возврат на базе AI.

Интеграция модели с процессом обработки возвратов.

Тестирование и оптимизация модели.

Рекомендации: привлечь data science специалистов для построения моделей машинного обучения.

<p>Идея 10. Автоматизация разрешения конфликтных ситуаций</p>

В работе интернет-магазинов неизбежно возникают конфликтные ситуации – претензии по качеству, срывы сроков доставки и др. Разрешение таких проблем занимает много времени. ИИ помогает оптимизировать этот процесс за счет автоматического анализа диалогов с клиентами в чатах, соцсетях, по телефону.

Система оценивает эмоциональный фон обращения, выделяет ключевую претензию, подбирает из базы варианты ответов. В сложных случаях ИИ подключает оператора. Это экономит до 30% рабочего времени поддержки, ускоряет решение проблем для клиентов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Будь нужным: Семь правил жизни
Будь нужным: Семь правил жизни

Книга «Будь нужным» – о том Арнольде Шварценеггере, которого вы до сих пор не знали, даже если занимаетесь бодибилдингом, смотрели всех «Терминаторов» и интересуетесь американской политикой. Мало кому известно, что десять лет назад суперзвезда Голливуда, великий спортсмен, предприниматель и политик оказался на самом дне, но смог подняться и построить заново свою жизнь и карьеру. У всего хорошего и дурного, что с нами случилось, есть причины и объяснения, и дело по большей части не в том, что у нас не было выбора. Он всегда есть. А вот что есть не всегда, так это шкала для оценки возможных вариантов. Ее придется создавать самим. Справиться с трудностями и снова двинуться вперед Шварценеггеру помогла методика, которую он описывает в этой книге. С невероятной откровенностью автор делится опытом и рассказывает, как с помощью упорства, настойчивости и нескольких простых правил наладить жизнь и найти новый маршрут к цели. Книга называется «Будь нужным», потому что это самый лучший совет, который дал мне отец. Его слова навсегда засели в моей голове, и я надеюсь, что советы, которые я дам вам на этих страницах, тоже не пропадут зря. Желание быть нужным легло в основу всех моих решений и сделалось принципом, по которому я собрал инструментарий для их принятия. Стать чемпионом, стать кинозвездой, стать политической фигурой – это были мои цели, но не они меня вдохновляли. «Будь нужным» понравится всем, кто хочет изменить мир и себя к лучшему – или просто увидеть Железного Арни с нового ракурса. Согласиться на «почти то самое», на приближенный результат, – в этом и есть разница между победой и поражением. Никто не идет в спорт, чтобы не побеждать. Так зачем жить, не замахиваясь на то, чего хочется? Жизнь – это не генеральная репетиция, не стажировка и не тренировка. Она у вас одна. Так что… увидьте – и будьте.   Для кого Для тех, кто хочет изменить свою жизнь. И неважно, молоды вы или стары, бедны или богаты, сколько вы успели сделать и сколько еще предстоит. В любом случае, чем больше вы даете, тем больше получаете. Хотите помочь себе? Помогите другим. Научитесь исходить из этого, и вы станете нужнее всех – для своей семьи, друзей, соседей, страны… и планеты.

Арнольд Шварценеггер , Николай Мезин

Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес