Иметь и не потерять

Деньги у меня были, и, тая надежду как-то окончательно утрясти наш «перепляс» с Лукашовым, я купил эту базу. Купил недорого, но в убитом состоянии. Во многих помещениях (из-за протечки крыши) образовались огромные сосульки, больше смахивающие на бесформенные глыбы льда. Окна с прорехами. Стены закопченные…

Сразу же попросил директора, находившегося на базе производства, освободить занимаемые помещения. Возражений и особых сожалений с его стороны не было – производство держалось для вида, чтобы хоть как-то обозначить существование базы. Ну а мне пришлось еще «раскошелиться» – вложить немало денег, чтобы привести базу в надлежащий вид.

Закончив ремонт, я предложил Петру (на выбор) два варианта окончательного «размежевания». Первый: он покупает у меня площади на совместной территории, и я в этом случае переезжаю на вновь приобретенную базу «Нефтехиммонтажа». Второй – он продает мне свои площади и переезжает на ту же базу, но с вычетом ее стоимости из общей суммы сделки. Лично меня устраивал и тот, и другой вариант. Но Петр категорически, без обсуждения цены и условий, отказался от второго варианта, а по первому попросил подготовить конкретные предложения.

Я прикинул, подсчитал, еще подумал и вышел на цену по десять тысяч рублей за квадратный метр.

Петр дня три не отвечал, а потом вдруг выдал:

– За такую цену, Витя, я и сам готов продать свои площади. И твоя новая база мне не нужна – у меня есть куда переехать.

Такого резкого поворота решений я не ожидал даже от Лукашова – мимикрия какая-то, да и только!

Учитывая расходы на строительство «Азии» и недавний ремонт вновь приобретенной базы, сумма выкупа дополнительных площадей была для меня неподъемной. Я и предложил Петру не трогаться с места еще какое-то время.

– Не-е, – возразил он, – я съеду сразу, чего тянуть.

А поскольку он довольно активно подхватил мою же идею, мы с ним все-таки оформили договор купли-продажи. Напоследок я попросил Петра выполнить одно условие – никогда больше не заниматься железом, то есть передать мне в «довесок» к площадям и остаток бизнеса, связанного с изделиями из металла. И то ли под настроение от удачной сделки, то ли чисто по-человечески, учитывая нашу давнюю дружбу и совместный бизнес, он дал мне на это честное слово. Надо сказать, что к тому времени Петр уже широко освоил жилищное строительство и мог вполне обойтись без изделий из железа. Так или иначе, но до сего времени он держит свое обещание. А в одной из приватных бесед даже поблагодарил меня за то, что я оттянул его от железной мелочовки, доставляющей много хлопот, как в необходимости постоянного обновления ассортимента, так и в очень резких сезонных изменениях спроса.

Разошлись наши дорожки с Петром Лукашовым окончательно и больше в бизнесе никогда не пересекались, но дружеские отношения мы с ним поддерживали.

Ну а я впервые за двадцать лет моей предпринимательской деятельности стал полноправным хозяином всей производственной территории.

5

Тогда же на смену «старому» мэру пришел Круглов Евгений Николаевич, и почти сразу же начались интенсивные работы по благоустройству Северска. Повелась полномасштабная реконструкция кремля и площадей, примыкающих к нему. Ремонтировались основные магистрали верхней и нижней частей города. Реконструкции подвергались фасады зданий, все инженерные городские сети, включая водопроводы, отопительные системы, ливневые стоки. Электрические линии и линии связи демонтировались с уличных опор и прокладывались под землей. Асфальтировались улицы…

Всего за несколько месяцев с момента прихода нового мэра бум благоустройства значительно изменил общий вид городских улиц. Кипучий «водоворот» событий существенно коснулся и моего бизнеса. Посыпались заказы от мэрии. Причем и мэр, и его заместитель по строительству выходили на меня напрямую и с конкретными предложениями. Не единожды нам приходилось осваивать новые виды продукции, новые технологии, новые направления в производстве. А когда заказчик, а еще лучше – госзаказчик, ставит перед тобой конкретные задачи, которые, как правило, нужно было выполнить еще «вчера», то это мобилизует все ресурсы производства и приводит к существенному движению вперед. За многие годы руководства предприятием могу однозначно сказать, что лучшего развития того или иного производства не бывает, чем в те периоды, когда происходит освоение новых видов продукции. Вот и нам пришлось в более глубоком объеме осваивать чугунное литье, применяющееся при изготовлении опор освещения и парковых скамеек, ажурных мостиков, всевозможных решеток и ограждений, ворот и художественных насадок для различных архитектурных форм. Немалый спрос поднялся и на кованую продукцию. А такой вид изделий, как декоративные цветочницы для скверов и площадей, ассортимент которых постоянно расширялся, подвигнул нас открыть стеклопластиковое производство. В основном же все, что требовалось для благоустройства города в рамках нашей деятельности, изготавливалось только на моем предприятии.