Читаем Информационная модель Психики полностью

А теперь к вопросу управления лошадью. На сегодняшний день лошадь мог управлять только человек. Нет у лошади датчиков, и встроить их не представляется возможным. Приучить лошадь к исполнению команд электронно-механического «водителя» можно. Но вот считывать информацию о ее поведении – не представляется возможным. Каким образом наездник или возничий получают информацию о действиях лошади? Они ее чувствуют на биоэнергетическом уровне. А эта задачка пока не подвластна Искусственному Интеллекту. То есть управление лошадью в стандартных ситуациях ИИ может обеспечить, а реакцию испуга лошади на трамвай или низко летящий самолет, пока может только человек. Предугадать развитие событий и не дать системе пойти вразнос. Обработка алгоритмов работы в нестандартных ситуациях и есть реальная задача Искуственного Интеллекта.

В компании зашел разговор об Искусственном интеллекте. В ходе обсуждения у меня возник интересный вопрос, который вроде бы очевидный, но найти на него ответ чрезвычайно сложно. А зачем конкретному человеку нужен Искусственный интеллект? В том виде, в каком мы можем получить его сейчас, то есть послушных электронно-механических рабов для замены простой умственной деятельности, он, безусловно, нужен человеку, чтобы еще больше обленится. Но исследователи ставят задачи развития систем Искусственного интеллекта до уровня сверхчеловека, некого аналога всеобщего Разума. И я на секундочку представил, что человечество добилось цели, и создало сверхразум, поставило его на службу человеку. Я не хочу усложнять задачу такого анализа, приняв во внимание, что и человек развивается по мере развития технологий. И представить себе нашего потомка в эпоху Глобального Искусственного интеллекта я даже не берусь. Мы возьмем нашего современника, усредненного гражданина, и переместим его во времена будущие. Как он будет взаимодействовать с созданным Искусственным интеллектом. Это шикарная тема для фантастов. И Вам рекомендую поразмышлять, ведь мы очень любим пофантазировать на тему положительных перспектив. Приятных размышлений!

Резюме. Искусственный интеллект – потребность человечества, естественное продолжение развития естественного интеллекта. Вот только как сделать Искусственный, не разобравшись в естественном. Информационная модель Психики – как раз и есть архитектура естественного интеллекта. Вот только для того, чтобы решить все вопросы, относящиеся к ИИ, надо найти недостающие «ключики» к Психике человека. Я многие из них знаю, некоторые знаю, где искать. Но пока не пишу об этом, чтобы не утратить интригу исследований ИИ. К тому же знание – богатство, которое нельзя отнять.

47. Воздействия на Психику.

Мы все учились понемногу…

А. С. Пушкин.

Мы уже многое знаем про Информационную модель Психики. В достаточной степени мы рассмотрели и обсудили разные причины, на основании которых возникают проблемы в Психике, и как их можно лечить или удалять из Психики. Но, полагаю, что никто не станет оспаривать, что гораздо лучше проблем избежать, чем потом их лечить. И вот тут уместно вспомнить, от чего же возникают проблемы в Психике. Информационная модель дает однозначный ответ. Первопричиной всегда является внешнее воздействие. И ведь, действительно, стартовым толчком любого процесса, который начинается в Психике, является внешнее воздействие. Да и с общефилософской точки зрения, все процессы в мире реальности имеют свою причину. Вот только мы не всегда можем увидеть причинно-следственные взаимосвязи в окружающем мире. А они точно есть! Да, иногда, не только не можем, а чаще всего не хотим. Потому что полученные ответы могут нам сильно не понравиться.

Мать наркомана, вся в слезах, вопрошает: «Кто же сделал моего сына наркоманом?» Возникает логичный ответ – все, кто оказывал на него влияние в процессе формирования его Психики. Конечно, ни одна мать не даст своему сыну попробовать наркотики и не подсадит его на эту отраву. Это сделают его «друзья». Но, если в Психике нет потребности в измененном состоянии сознания, то и наркотики человеку не нужны, что бы ему ни предлагали и какие бы ни были его друзья. Наркотики заходят только тем, кто имеет в этом потребность.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Принцип Касперского
Принцип Касперского

Почти 300 миллионов пользователей Интернета сегодня защищают свои компьютеры с помощью антивирусных продуктов и технологий «Лаборатории Касперского». 80 крупнейших мировых IТ-корпораций находятся под защитой бренда Kaspersky. Среди них – Microsoft, Intel, Safenet, Check Point, IBM/Lotus, Clearswift, D-Link, Juniper, LANDesk, Netasq, ZyXEL, Cisco, Aladdin, Novell, Linux и др. Таков итог более чем двадцатилетних усилий и целеустремленного труда команды единомышленников во главе с Евгением Касперским. В офисах его транснациональной корпорации со штаб-квартирой в Москве говорят на 18 языках мира. Представительства компании расположены в 29 странах.Самый известный в мире гражданин IT-России, профессиональный криптограф и шифровальщик, выпускник элитной разведшколы, путешественник, либерал, умелый лидер, ведущий мировой эксперт в области информационной безопасности и просто удачливый человек, Евгений Касперский всегда хотел быть лучшим в своем деле. Ему, команде и компании, носящей его имя, это удалось. Как? Об этом наша книга.Для широкого круга читателей.

Владислав Юрьевич Дорофеев , Татьяна Петровна Костылева

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / Прочая компьютерная литература / Финансы и бизнес / Книги по IT