Информационная Система (ИС) КРАУЗЕ. IS-KRAUZE. Технология описания бизнес-деятельности

Увлекательно было наблюдать, когда в какой-нибудь компании после настройки на ИС-КРАУЗЕ и при правильном управлении перегруппировывалась функциональная система, отпадало лишнее, появлялось нужное, возрастала управляемость, перестраивалось сознание людей, уходила нервозность, эффективность поднималась в разы, появлялись деньги.

Однако свою систему я тогда до конца так никому и не открывал.

Сейчас, когда уже прошло несколько десятилетий с того времени, как я взялся за создание технологии описания бизнеса, я наконец решился показать свои находки.

Долго мучился вопросом, в каком ключе писать эту книгу. Если изложить теоритические принципы этой технологии, то интересно будет немногим и страниц будет мало. Труд вроде как несолидный. А если пойти на практическое изложение отраслей, областей и мест, где эту технологию выгодно применять, то книга будет выглядеть внушительней, интересней, но писать ее надо будет еще пару лет и возможно, что сам принцип ИС-КРАУЗЕ потеряется или уйдет на задний план.

Поэтому решил все-таки кратко, без «воды», вначале изложить принципы, теорию, методику, технологию ИС-КРАУЗЕ, а уже потом, на сайте детально разбирать области и практические случаи применения.

На сайте надеюсь получить конструктивные комментарии. По отзывам будет легче определить, куда направить детальный разбор и какую тему осветить раньше.

Если этот труд сравнивать с пособием для строительства зданий, то я изложил принципы конструирования и комплексного монтажа, каркасных и инженерных систем, принципы, которые могут применяться как при создании проектов любой направленности, так и при создании любых вариантов связанности внутренних систем, а вот детальный разбор каждой системы, и конкретных участков, с конкретными примерами, буду разбирать не здесь.

Адрес сайта: http://is-krauze.com/

Электронный адрес: iskrauze.77@gmail.com

Теория. Что такое Описание бизнеса. Что такое Информационная Система

Что такое Описание бизнеса

Описание бизнеса – это система организации информации, которая иллюстрирует бизнес-деятельность.

Описание бизнеса лежит в начале любых действий в бизнесе.

Описание бизнеса необходимо для единого понимания предпринимателем и его персоналом природы и устройства своего бизнеса, а также внешнего поля, на котором этот бизнес ведется. И от того, насколько это описание будет системным и точным, зависит и эффективность бизнеса. Конечно Описание бизнеса не весь набор всего того, что необходимо для ведения бизнеса, но это первичная составляющая этого набора. Без такой составляющей не может обойтись ни один бизнес. И чем точнее это описание, тем эффективнее организация и управляемость бизнеса.

У каждого бизнеса существует свое описание. Причем, принимал ли предприниматель участие в описании своего бизнеса или нет, но описание существует, и будет существовать даже помимо его воли. И если бизнес предпринимателя не стопроцентный клон или франшиза, то творцом своего бизнеса должен быть сам предприниматель. Предприниматель может черпать идеи из внешнего мира, но все равно изобретатель своего бизнеса он сам. Поэтому и создавать описание своего бизнеса должен сам предприниматель или даже кто-то другой, но под руководством предпринимателя, реализуя его замысел.

Описание бизнеса должно быть понятно как внутренним, так и внешним пользователям (до той степени открытости, которую заложит сам предприниматель).

Системное и точное описание бизнеса, как правило, ведет к интересным и приносящим выгоду открытиям, а бессистемное описание – к потерям.

Два неверных подхода при создании Описания бизнеса

Первый неправильный подход, можно назвать «лоскутным одеялом», это когда Описание бизнеса создается, стихийно, без участия предпринимателя или все таки с его ведома, но по той же схеме. Каждый из сотрудников или подразделений прописывает (или не прописывает, а просто держит в голове) свой участок работы, так как он его представляет.

А так как все люди разные, то у каждого, включая самого предпринимателя, свое представление о бизнесе, о действиях, которые он должен выполнять в этом бизнесе, и разные представления о действиях, которые должны выполнять другие сотрудники. Получается этакий синтез индивидуального описания предпринимателя и, так сказать, народного творчества его коллектива.

В итоге, предприниматель, как с повязкой на глазах, сотрудники, как иностранцы говорят на разных языках и плохо понимают друг друга.

Если сравнивать бизнес с кораблем, получается, что у корабля нет единого штурвала управления, а есть много штурвальчиков разной величины, смонтированных под множество разных мировоззрений и интересов. Каждый видит в пределах своего подразделения, не понимая работы других подразделений.