Инструменты гигантов

Я должен был объяснить ему, над чем я работаю. На тот момент это был тест Капча, те самые искаженные буквы и цифры, которые надо перепечатывать на многих сайтах. Страшно раздражает. Именно над этим проектом я тогда работал [позднее технологию приобрела компания Google], и мне приходилось все объяснять ему. Было очень забавно, потому что я начинал объяснять, но на первом же предложении он меня перебивал: “Я не понимаю, о чем ты мне тут толкуешь”. И тогда я пытался перефразировать. Так проходил целый час, а я все пытался закончить первое предложение. И тут он говорил: “Час прошел. Увидимся на следующей неделе”. Так продолжалось несколько месяцев. Я уже начал думать: “Не понимаю, почему его считают таким умным”. Только потом [я понял, чего он добивался]. Он просто притворялся. Я не мог четко сформулировать ответ и сам до конца не понимал, что именно я пытаюсь объяснить. Каждый раз он копал все глубже и глубже, пока я не осознавал, что сам не вполне четко понимаю тот или иной аспект своего проекта. Он научил меня думать по-настоящему, и я не забыл этот урок».

ТФ: Проведите на этой неделе эксперимент и начните чаще говорить: «Я не понимаю. Вы не могли бы объяснить?» (См. историю Малкольма Гладуэлла о его отце на стр. 568.)

Создание стартапа за пределами Кремниевой долины «Когда разговариваешь с людьми [на отраслевых мероприятиях в Кремниевой долине], создается впечатление, что в среднем люди проводят на своей должности [в стартапах] всего около полутора лет. <...> Что касается нас, [в Питтсбурге,] люди от нас вообще не уходят. Ведь в отношении стартапов, мы, конечно, не единственные в городе, но конкуренции относительно мало».

ТФ: Я наблюдал успешное развитие стартапов из самых разных мест, от Оклахомы и Колорадо (Daily Burn) до Оттавы в Канаде (Shopify). С точки зрения кадровой политики, Shopify — не только одна из крупнейших технологических компаний в Восточной Канаде, но у нее практически отсутствует текучка кадров. Люди живут в Оттаве, и их не пытаются переманить такие гиганты, как Facebook, Google или Uber. Эти семьи не желают переезжать в Сан-Франциско, и в результате Shopify не приходится тратить силы на жестокие войны за таланты.

Думаете, вы обречены, потому что находитесь далеко от эпицентра вашей отрасли? Попробуйте найти в этом преимущества и неочевидные плюсы.

Стратегия холста

Почти каждый великий человек сначала проявлял готовность подчиняться и лишь потом — способность повелевать.

Лорд Магонский

Если хотите, чтобы у вас были лучшие наставники, сначала необходимо стать лучшим учеником. Если хотите быть лидером, сначала необходимо научиться следовать за другими. Бенджамин Франклин, тренер НФЛ Билл Беличик и многие другие исторические личности, которых вы считаете лидерами, следовали в начале своего пути одной стратегии. Я использовал ее же для создания своей сети. Именно благодаря ей моя первая книга стала бестселлером и именно благодаря ей я достиг успеха в технологических инвестициях.

Райан Холидей (TW/FB/IG: @ryanholiday, ryanholiday.net) называет ее «стратегией холста», и он сам в ней преуспел. Стратег и писатель Райан бросил колледж в 19 лет ради стажировки у Роберта Грина, автора книги «48 законов власти». В 21 год Райан стал директором по маркетингу компании American Apparel. Сейчас его компания Brass Check консультирует таких клиентов, как Google, TASER и Complex, а также многих авторов бестселлеров. Холидей написал четыре книги, включая «Самолюбие — враг твой» (Ego Is the Enemy) и «Как решают проблемы сильные люди». У последней появилось множество поклонников среди тренеров НФЛ, спортсменов мирового класса и политических лидеров по всему миру. Райан живет на небольшом ранчо под Остином в Техасе.

Слово Райану

В Древнем Риме существовало понятие, для которого у нас есть лишь частичный аналог. Успешные дельцы, политики или богатые плейбои спонсировали нескольких писателей, мыслителей, художников и артистов. Эти люди не просто получали деньги за свои произведения искусства или научные работы. Они выполняли определенные задачи в обмен на покровительство, питание и дары. Среди прочего, они играли роль антеамбулона — в буквальном переводе «тот, кто расчищает путь». Куда бы ни направился покровитель, они всегда шествовали впереди него, освобождая дорогу, передавая послания и в целом упрощая своему покровителю жизнь. Знаменитый поэт-эпиграмматист Марциал выполнял эту роль много лет и какое-то время служил покровителю по имени Мела, богатому дельцу и брату философа-стоика и политического деятеля Сенеки. Марциал родился в бедной семье и потому служил еще одному дельцу по имени Петилий. Будучи юным писателем, он большую часть дня проводил в дороге, путешествуя от дома одного богатого покровителя к другому, оказывая услуги, отдавая дань уважения и получая взамен небольшую плату и подарки.